Добывающее оборудование

Крупный производитель молочной продукции «Ростагрокомплекс» через суд пытается вернуть права на выпуск глазированных сырков «Б. Ю. Александров», начав новое судебное разбирательство с четырьмя наследниками сооснователя компании Бориса Александрова. Продукция под брендом не производится более трех лет. Потенциальный выпуск сырков «Б. Ю. Александров» другим производителем может создать риски для бизнеса «Ростагрокомплекса».

ООО «Ростагрокомплекс» обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском о заключении договора к наследникам основателя бренда сырков «Б. Ю. Александров» Бориса Александрова, следует из картотеки дел. Иск зарегистрирован в конце октября. В числе ответчиков — дети предпринимателя Константин, Наталья и Екатерина Александровы, а также его бывшая супруга Ольга Александрова. Суть претензий «Ростагрокомплекса» не раскрывается. В самой компании “Ъ” оперативно не ответили. Связаться с наследниками предпринимателя на удалось.

Предметом нового разбирательства между «Ростагрокомплексом» и семьей господина Александрова выступает товарный знак «Б. Ю. Александров»: суд в рамках рассмотрения обратился к истцу с просьбой предоставить доказательства, что компания выступает наследником исключительных прав на него. Одновременно рассматривался вопрос о привлечении к делу нотариуса, который вел наследственное дело.

«Ростагроэкспорт» — крупный производитель молочной продукции, основанный Борисом Александровым, Юрием Изачиком и Леонидом Микиртумовым в 1995 году. В его портфеле бренды «А. Ростагрокомплекс», «Мамина радость», «Ностальгия» и прочие. Согласно СПАРК, сейчас 46,6% долей в ООО «Ростагроэкспорт» принадлежат Валентине Кшенниковой, 33,4% — Галине Макаровой, по 10% у Натальи Ерохиной и Юрия Резникова. В 2024 году выручка компании выросла на 31%, до 22,25 млрд руб., чистая прибыль — на 87,25%, до 546,8 млн руб.

Бренд глазированных сырков «Б. Ю. Александров» существует с 1999 года. Его автором считается Борис Александров, он умер в ноябре 2020 года. Незадолго до смерти предприниматель передал дочери Екатерине Александровой пять торговых марок — «Б. Ю. Александров» и созвучные. Некоторое время именно она руководила бизнесом после смерти отца, а «Ростагрокомплекс» пользовался брендом на основе лицензионных договоров. Госпожа Александрова должна была получать 10% от выручки от реализации продукции.

Но практически сразу наследники и бывшие партнеры были втянуты в длительный корпоративный конфликт (см. “Ъ” от 6 октября 2021 года). В 2022 году госпожа Александрова отозвала у «Ростагрокомплекса» права на бренд «Б. Ю. Александров» и начала подавать иски к структурам компании о взыскании убытков. Суммарно она хотела получить 1,49 млрд руб. Сейчас производства по делам приостановлены. Выпуск глазированных сырков под маркой «Б. Ю. Александров» в этот момент прекратился. «Ростагрокомплекс» провел ребрендинг линии в «А. Ростагрокомплекс».

«А. Ростагрокомплекс» — одна из ключевых марок на рынке глазированных сырков. В январе—сентябре 2025 года, согласно данным исследовательской компании NTech, ее доля в структуре денежных продаж в категории составила 23%, натуральных — 14%. Объем реализации продукции под брендом за первые девять месяцев года вырос на 5% в денежном и сократился на 16% в натуральном выражении. Категория в целом прибавила 11% и потеряла 3% соответственно.

Адвокат юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле предполагает, что «Ростагрокомплекс» в рамках иска пытается вернуть себе право использовать бренд «Б. Ю. Александров». Компания, по мнению юриста, может исходить из того, что расторжение госпожой Александровой лицензионного договора было незаконным: у нее могло не быть для этого прав, поскольку часть прав оспаривается другими наследниками.

Ключевой вопрос здесь — кто законно может пользоваться брендом после смерти владельца, констатирует руководитель практики защиты репутации адвокатского бюро «А-про» Анастасия Абысова. Юрист не исключает, что стороны в итоге придут к мировому соглашению: бренд пользуется популярностью у потребителей, а длительные судебные конфликты подрывают его коммерческую ценность.

Исполнительный директор ассоциации «Русбренд» Алексей Поповичев предполагает, что «Ростагрокомплекс», пытаясь оспорить собственность бренда «Б. Ю. Александров», может стремиться нейтрализовать потенциального конкурента на рынке. Марка до сих пор обладает высокой узнаваемостью среди потребителей и может быстро продвинуться на рынке, поясняет он.

Москва — город с богатой историей и множеством памятных мест, связанных с военной тематикой. Для тех, кто интересуется историей армии, военного дела или хочет лучше понять роль города как стратегического центра, военные экскурсии в Москве предлагают отличный способ погрузиться в прошлое. Организованные маршруты позволяют посетить ключевые объекты, связанные с военной историей, а также узнать много нового о героическом прошлом страны.

Почему стоит выбрать военные экскурсии в Москве?

Такие экскурсии подходят как любителям истории, так и тем, кто предпочитает активное и познавательное времяпрепровождение. Они позволяют:

• расширить кругозор о важнейших военных событиях и памятных местах;
• подробнее понять роль Москвы в военной истории России и СССР;
• познакомиться с уникальной техникой, памятниками, мемориалами и военной техникой;
• посетить музеи и мемориальные комплексы, связанные с героическими страницами страны.

Что предлагают современные военные экскурсии в Москве?

Основные маршруты и объекты

При выборе экскурсии стоит обратить внимание на маршруты, которые включают ключевые объекты: от Кремля до знаменитых памятников на Поклонной горе.

Такие маршруты чаще всего охватывают посещение:

• Музея Великой Отечественной войны — крупнейшего мемориального комплекса с богатой экспозицией о военной истории страны;
• Памятника «Мать-Родина» и памятных аллей на Поклонной горе;
• Калининского и Орджоникидзевского проспекта, где расположены военные памятные места и мемориалы;
• учебных центров и военных госпиталей, которые сегодня открыты для посещения в рамках организованных туров.

Практические советы для тех, кто планирует военные экскурсии

Чтобы получить максимальную пользу от посещения, подготовьтесь заранее: изучите краткую историю каждого объекта, чтобы было легче воспринимать информацию экскурсовода. Одевайтесь удобно, учитывайте погодные условия, ведь многие объекты расположены на открытом воздухе. Также рекомендуется бронировать экскурсии заблаговременно, особенно в пиковый сезон, чтобы избежать очередей и обеспечить себе комфортное пребывание.

Особенности организации и анализа безопасности

Большинство организованных экскурсий по военной тематике в Москве проводятся профессиональными гидами с богатым опытом. Они обеспечивают безопасность и комфорт участников. Перед началом маршрута обязательно уточняйте детали: продолжительность, какие объекты включены, а также наличие специальных условий для детей или людей с ограниченными возможностями.

Как выбрать подходящую экскурсию по военной тематике?

Перед выбором стоит определить, что именно вам интересно: история Второй мировой войны, советская армия, современные военные технологии или памятные места героического прошлого. Также обратите внимание на отзывы и рекомендации других туристов, чтобы выбрать наиболее информативную и насыщенную программу. На сайте, где представлены такие туры, обычно есть подробные описания маршрутов и возможность ознакомиться с образцами программ.

Таким образом, военные экскурсии в Москве позволяют получить уникальный опыт и проникнуться историей страны. Правильный выбор маршрута и подготовка сделают ваше путешествие максимально интересным и содержательным. Не упустите возможность познакомиться с богатой военной историей России воочию и открыть новые страницы прошлого, которые формировали сегодняшний мир.

Узнайте, как открыть валютный счет для бизнеса онлайн, включая инструкции для юридических лиц в банках вроде Сбербанка и Тинькофф. Полезные советы по внесению денег, закрытию и управлению в 2025 году.

Валютный счет для бизнеса — это специальный банковский инструмент, который позволяет компаниям работать с иностранной валютой, проводить расчеты с зарубежными партнерами и минимизировать риски от колебаний курсов. По состоянию на ноябрь 2025 года, такие счета стали еще более востребованными из-за роста международной торговли — данные Росстата за III квартал 2025 года показывают прирост внешнеторгового оборота на 12 процентов по сравнению с 2024 годом. В этой статье я, как практикующий специалист с многолетним стажем в финансовом консалтинге, расскажу об особенностях открытия, использования и закрытия таких счетов. Мы разберем ключевые шаги, документы и нюансы для юридических лиц, опираясь на свежие примеры. Кстати, если вы ищете надежный вариант, обратите внимание на валютный счет для бизнеса — это удобный инструмент для оперативных операций.

Представьте ситуацию: ваша компания только что заключила контракт с поставщиком из Европы, и нужно срочно перевести евро. Без валютного счета это превращается в головную боль с конвертациями и потерями на курсах. В моей практике, а я работал с десятками предпринимателей в 2024-2025 годах, timely открытие такого счета спасало сделки. Мы поговорим о том, как выбрать банк, собрать документы и избежать типичных ошибок. Честно говоря, процесс проще, чем кажется, особенно онлайн — через приложения вроде Сбербизнес или Тинькофф. Далее разберем все по полочкам: от выбора валюты до выписок и закрытия. Знаете, что удивительно? Многие бизнесмены упускают из виду налоговые аспекты, но об этом позже.

Что такое валютный счет для бизнеса и его преимущества

Валютный счет — это банковский счет, открытый в иностранной валюте, такой как доллары, евро или юани, предназначенный для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Он отличается от обычного расчетного счета тем, что позволяет хранить и переводить средства без обязательной конвертации в рубли, что особенно актуально в 2025 году с учетом волатильности курсов. Согласно данным Центробанка за 2025 год, объем операций по валютным счетам бизнеса вырос на 15 процентов. В моей практике, один клиент — владелец логистической фирмы — сэкономил тысячи рублей, просто переведя платежи напрямую в евро, без посредников. Это не только удобно, но и помогает в хеджировании рисков: представьте, вы фиксируете курс на момент сделки и не зависите от ежедневных скачков.

• Быстрые переводы без конвертации — экономия времени и денег.
• Защита от инфляции: в 2025 году рубль ослабел на 8 процентов, по данным Росстата.
• Удобное управление через мобильные приложения — выписки в один клик.
• Возможность кредитования в валюте для импортных операций.

Но помните, открытие требует подготовки. Один мой клиент в 2024 году потратил неделю на сбор бумаг, потому что не знал о новых требованиях ФНС. Вернемся к главному: если ваш бизнес растет за границу, такой счет — must-have. А теперь перейдем к практическим шагам.

Инструкция по открытию валютного счета онлайн

Открыть валютный счет онлайн для бизнеса можно за 1-2 дня, если все документы в порядке. По состоянию на ноябрь 2025 года, банки вроде Сбербанка и Тинькофф позволяют сделать это через личный кабинет без визита в отделение. Сначала зарегистрируйтесь в системе — для Сбербизнеса это приложение или сайт, где заполняете заявку с данными ИП или юрлица. Затем подтверждаете документы: устав, паспорт руководителя, выписку из ЕГРЮЛ (свежую, за 2025 год). Нажимайте «Отправить» и ждите одобрения — обычно 24 часа.

Представьте: вы сидите дома, открываете приложение Тинькофф, переходите в раздел «Счета», выбираете «Валютный для бизнеса» и заполняете форму. В моей практике, один руководитель фирмы в 2025 году открыл счет за полчаса, но забыл прикрепить заявление — пришлось переделывать. Чтобы избежать ошибок, вот таблица с шагами для популярных банков:

После открытия внесите деньги — через перевод или кассу. Я видел, как бизнесмены теряют время на неверные реквизиты, так что двойная проверка обязательна. В 2025 году добавили биометрию для ускорения, что упрощает процесс для ИП.

Как закрыть валютный счет и избежать проблем

Закрытие валютного счета требует заявления в банк и нулевого баланса. В 2025 году процесс онлайн: зайдите в приложение, найдите раздел «Закрытие счетов», заполните форму и отправьте. Банки как Сбербанк подтверждают за 3-5 дней. Главное — вывести все средства и закрыть операции. По данным ФНС за 2025 год, несвоевременное закрытие приводит к штрафам в 5-10 тысяч рублей.

Знаете, однажды ко мне обратился предприниматель, который пытался закрыть счет с остатком — банк отказал, и пришлось тратить время на переводы. Чтобы все прошло гладко, вот чек-лист:

1. Проверьте баланс и выведите средства.
2. Заполните заявление в личном кабинете.
3. Подтвердите отсутствие долгов.
4. Получите выписку о закрытии.

После закрытия уведомите налоговую, согласно нормам 2025 года. В моей практике, это занимает не больше недели, если все в порядке.

Подводя итоги, валютный счет для бизнеса в 2025 году — мощный инструмент для международных операций, упрощающий расчеты и минимизирующий риски. Мы разобрали, как его открыть онлайн, выбрать валюту, внести деньги и закрыть без хлопот, опираясь на свежие данные и кейсы. Я, как специалист с опытом, убежден: правильное использование такого счета может значительно повысить эффективность вашего дела. А вы задумывались, готов ли ваш бизнес к глобальным вызовам? В любом случае, начните с проверки документов — и вперед, к новым горизонтам. Это не только практично, но и стратегически важно в наше динамичное время.

Полиметаллический Холдинг «Селигдар» (далее — Холдинг или «Селигдар») сообщает о завершении размещения «золотых» облигаций GOLD03.  Срок окончания приема заявок Московской биржей 26 декабря 2025 года. Ранее срок был зафиксирован до 30 декабря 2025 года.

Данный выпуск облигаций самый длительный в истории Холдинга «Селигдар», размещение длилось более года. Решение о его продлении на такой продолжительный период было принято в интересах инвесторов, которые использовали данный инструмент как наиболее удобный способ альтернативного приобретения золота. В текущих условиях конъектуры рынка «золотые» облигации пользуются большим спросом и получают высокие публичные оценки участников рынка.  

Параметры текущего выпуска:

Срок обращения GOLD03— 5,24 года с фиксированным купонным доходом. Ставка купона — 5,50% годовых. Купонный период - 91 день. Для неквалифицированных инвесторов необходимо пройти тест №6. Номинальная стоимость каждой облигации серии GOLD03, рассматриваемой в качестве условной денежной единицы, составляет 1 грамм золота. Денежный эквивалент рассчитывается в рублях на основе учетной цены на золото, установленной Банком России.

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») получил аккредитацию участника торгов Белорусской универсальной товарной биржей (БУТБ) — торги продукцией комбината уже доступны на площадке.

Выход БМК на белорусский рынок посредством БУТБ — часть обновленной сбытовой политики предприятия. Комбинат уже получил аккредитацию в качестве участника биржевых торгов, специалисты предприятия прошли обучение для квалифицированного пользования этой площадкой и уже начали работать на ней. Первой продукцией, доступной для торгов на БУТБ, стала пружинная проволока для машиностроения.

«Сегодня у нас аккредитованы более 4,8 тысячи российских компаний. Для многих из них биржа стала альтернативой традиционной товаропроводящей сети, обеспечивающей простой и удобный способ реализации продукции в Беларуси. В свете этого не сомневаюсь, что и для БМК биржевые торги послужат действенным инструментом увеличения продаж, что в свою очередь положительно отразится на показателях товарооборота между Беларусью и Башкортостаном», — отметил Председатель правления БУТБ Александр Осмоловский.

«Мы придерживаемся мнения, что продавать товар должен его непосредственный производитель, поскольку лучше него никто не знает его специфических особенностей и ключевых преимуществ для потребителя. Белорусский рынок очень интересен для БМК, и мы хотели бы укрепить здесь свои позиции по таким направлениям, как стальные канаты, проволока, катанка, прутки, лента. Поэтому мы с радостью воспользовались возможностью выйти на биржевые торги с нашей продукцией, чтобы получить доступ к ее основным потребителям в Беларуси», — прокомментировала генеральный директор АО «БМК» Виолетта Нашатырова.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» завершил интеграцию «РЗ Агро» и утвердил пятилетний план развития актива. Ранее «РЗ Агро» была в совместном управлении у Агрохолдинга «СТЕПЬ» и членов семьи Луи-Дрейфус (Франция), которые год назад вышли из бизнеса. План развития актива предусматривает несколько направлений, ключевыми из которых помимо увеличения производства сельхозпродукции является развитие семеноводства и технологий орошения сельхозугодий. Организационные мероприятия и инвестиции Агрохолдинга «СТЕПЬ» в развитие нового актива только на первоначальном этапе позволят наращивать EBITDA холдинга минимум на 2,5 млрд рублей в год.

Развитие семеноводческого дивизиона на базе «РЗ Агро» предполагает развитие селекции импортозависимых сортов зернобобовых культур, таких как нут, горох, а также создание новых высокопродуктивных сортов и гибридов пшеницы — основной производственной и экспортной культуры в РФ.

На первом этапе селекционный комплекс «РЗ Агро» полностью обеспечит потребность в посевном материале всех сельхозпредприятий «СТЕПИ» по зерновым и зернобобовым культурам, что снизит себестоимость производства в Агрохолдинге. В перспективе двух лет мощность селекционного дивизиона достигнет 50 тыс. тонн по зерновым и бобовым культурам. В дальнейшем запланирована коммерциализация семеноводческой деятельности, выход продукции на рынок с тем, чтобы занять значительную долю по семенам зернобобовых культур в России. Также стратегия развития предусматривает существенное расширение партнерств с российскими семеноводческими центрами.

На базе «РЗ Агро» планируется развитие современных технологий орошения сельхозугодий. Инвестиции Агрохолдинга «СТЕПЬ» в это направление подразумевают расширение площадей использования этих технологий в три раза в перспективе ближайших двух-трех лет. 

 «РЗ Агро» объединяет восемь хозяйств с земельным банком около 130 тыс. га. на юге России. Актив обладает значительным потенциалом роста за счет развития семеноводства, расширения севооборота и повышения урожайности посредством новейших технологий. Среди них — дифференцированное внесение удобрений и другие технологии точного земледелия. Актив является флагманом по внедрению инноваций, на его базе тестируются разработки в области биотехнологий и активно развивается No-Till.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Завершив интеграцию «РЗ Агро», мы добились существенного сокращения издержек, полностью пересмотрели севоборот согласно экономическим реалиям и планируем развивать новый актив органично нашим стратегическим задачам. Стратегия  Агрохолдинга «СТЕПЬ» подразумевает дальнейшее расширение земельного банка и основных направлений компании за счет точечных сделок в регионе присутствия «РЗ Агро». Мы ведем переговоры с владельцами нескольких сельхозпредприятий, а также осуществляем постоянный мониторинг рынка земли».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

За январь—сентябрь 2025 года оборот всего российского рынка молочной продукции достиг 1,82 трлн руб. в денежном выражении — это на 19,4% больше, чем год назад. Это следует из данных обнародованного 16 декабря совместного исследования «СберАналитики», «Сбер Бизнес Софта» и «Честного знака» (система маркировки, оператором которой выступает ЦРПТ). Значимая доля продаж молочной продукции в рознице приходится на собственные торговые марки — они занимают около 14% совокупных объемов реализации. Такая продукция обходится дешевле — в среднем 150 руб. за единицу товара, в то время как брендированное молоко обходится в 160 руб.

Половина всей молочной продукции в стране продается через магазины «у дома». На втором месте — традиционная розница с долей 17%. Далее следуют гипермаркеты (10%), супермаркеты и жесткие дискаунтеры (по 8% каждый), а также онлайн-канал (7%). Самые высокие средние цены за килограмм продукции наблюдаются в онлайне (343 руб.) и гипермаркетах (333 руб.). Наиболее доступная молочная продукция продается в магазинах «у дома» (260 руб.) и жестких дискаунтерах (255 руб.).

Обычное молоко чаще покупают женщины 35—44 лет, безлактозное молоко — аудитория с более высоким уровнем дохода. Покупка растительного молока более свойственна молодой аудитории в возрасте до 24 лет.

Исследование молочной индустрии — один из элементов совместного сервиса «Аналитика ассортимента», запущенного «Сбером» и ЦРПТ для анализа, мониторинга и управления FMCG-ассортиментом на основе больших данных.

      Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова компании «Металлоинвест завершил капитальный ремонт основного
      оборудования сортопрокатного цеха № 2 — стана-350.
      Стан-350 — это производственная линия длиной в километр. Специалисты провели комплекс работ на всех ключевых узлах: печах, транспортных линиях и черновых клетях. Перебрали и восстановили электродвигатель и редуктор пятой и шестой клетей.
       Основным мероприятием стала установка нового отечественного редуктора на первой клети. Демонтаж старого и монтаж нового оборудования с его отцентровкой заняли почти четверо суток.
      «Благодаря новым подходам к организации капитальных ремонтов, которые мы внедрили на комбинате, все мероприятия выполнены качественно и точно в срок.
      Этому способствовали чёткое планирование, детальный анализ возможных рисков и круглосуточный контроль на каждом этапе», — отметил управляющий директор ОЭМК Кирилл Чернов.
      На участке отделки металла и отгрузки готовой продукции выполнена замена пяти подкрановых балок и 80 метров подкранового пути. Проведена ревизия и ремонт линии пакетировки, обвязки и взвешивания проката. Также были заменены некоторые фундаменты под оборудованием — для создания задела прочности на годы вперед,что является одной из главных целей капремонтов.
      В рамках модернизации участка установлена выдвижная тележка для сбора остатков металла, образующегося в процессе производства и обработки металлопроката под аббразивно-зачистным станом. Теперь они оперативно вывозятся краном в специальные бункеры, что значительно облегчает обслуживание оборудования.
      В работах каждую смену было задействовано более 200 человек: работники цеха, специалисты ремонтных служб ОЭМК и подрядных организаций. Все работы выполнены в соответствии с требованиями охраны труда и промышленной безопасности.