В повестке дня обсуждались вызовы и тренды агропромышленного сектора, проблемы монополизации зернового рынка, программа развития АПК до 2030 г., как одна из главенствующих задач, поставленных Президентом РФ.

Выступления спикеров, аналитические обзоры, подведение итогов текущего года и прогнозы на следующий урожайный год грамотно дополняли друг друга. Взгляд на одни проблемы с разных сторон сделал программу Конференции актуальной и насыщенной.

Участникам мероприятия была предоставлена эксклюзивная информация, используя которую возможно грамотно спланировать развитие компаний на следующий урожайный год, избежать рисков и потерь.

Актуальной, интересной информацией поделились выступающие: Абакумов Игорь Борисович, основатель медиа-группы «Крестьянские ведомости»; Лисовский Сергей Федорович, Депутат Государственной думы; Коротченко Петр Вадимович, Депутат Думы Ставропольского края; Марданов Рустэм Хабибович — Начальнику ГУ Банка России по ЦФО; Прянишников Александр Иванович, Директор департамента селекции и семеноводства с/х культур АО «Щелково-Агрохим»; Резванов Денису Жамильевиу — Заместителm начальника Московского территориального ЦФТО РЖД (по маркетингу и планированию); Соколов Роман Евгеньевич, Директор Центра ценовых индексов Банка ГПБ; Варакин Юрий Евгеньевич, Заместитель директора ФГБУ «Гидрометцентр России» по работе Ситуационного центра.

Завершилось мероприятие аналитической сессией «В преддверии нового зернового года — итоги прошедшего сезона и тренды развития агропродовольственного сектора и рынка зерна», в ходе которой своими прогнозами поделились: Владимир Викторович Петриченко, Генеральный директор «ПроЗерно», Терновский Денис Сергеевич, Ведущий сотрудник центра агропродовольственной политики ИПЭИ РАНХиГС, а также Аркадий Леонидович Злочевский, Президент Российского Зернового Союза.

Принцип Российского Зернового Союза: «Профилактика дешевле, чем лечение».

За информацией  о дальнейших мероприятиях Российского Зернового Союза следите в нашем телегам канале: https://t.me/russian_grain_union или обращайтесь По телефону: +7 (910) 443-34-70 (WhatsApp, Telegram) Электронной почте: eva@grun.ru

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги III квартала на первичном рынке элитного и делюкс-класса Москвы. Объём предложения вырос на 18,8% за квартал и 51,5% за год. Средневзвешенная цена кв. м составила 2,07 млн рублей (+10,4% за квартал, +10,3% к началу года, +14% за год).

Предложение

По данным «Метриум», на рынке новостроек высокобюджетного сегмента по итогам III квартала 2024 года в реализации находилось 63 проекта, где экспонировалось 1,7 тыс. лотов (+18,8% за квартал, +40,4% к началу года, +51,5% за год). За счет вывода на рынок нового масштабного проекта объем предложения в элитном классе вырос на 30% и составил 1,18 тыс. лотов. Объем предложения делюкс-класса за квартал практически не изменился (0,56 тыс. лотов).

В III квартале 2024 года на рынке высокобюджетных новостроек стартовали три элитных проекта. В двух проектах реализуются квартиры, в одном — апартаменты.

Лидерство по объему предложения перешло к району Хамовники (299 лотов, +143% за квартал), где стартовал масштабный проект элитного класса «Фрунзенская набережная». Также в районе Хамовники отмечена максимальная цена кв. м среди всех районов в высокобюджетном сегменте. Помимо «Фрунзенской набережной», здесь реализуются такие дорогостоящие проекты, как «Обыденский №1», Le Dome, Annabel’s, «Саввинская 17», «Саввинская 27».

В новостройках элитного класса 50,1% предложения находится на начальном этапе строительства (+12,6 п.п. за квартал). В сданных корпусах (21,9%, -4,8 п.п.) и в корпусах на этапе монтажа этажей (18,2%, -9,6 п.п.) объем предложения сократился. Доля помещений в корпусах на этапе отделки за квартал выросла на 1,8 п.п. и составила 9,8%.

В новостройках делюкс-класса структура предложения по стадии строительной готовности значительно не изменилась, здесь максимальная доля предложения находится в корпусах на этапе отделки (40,2%, -1 п.п. за месяц).

В элитных новостройках за III квартал сократилась доля предложения с чистовой отделкой (17,5%, -9,6 п.п.) и с отделкой white box (11,7%, -1,9 п.п.), и выросла доля предложения без отделки 70,8% (+11,5 п.п. за квартал).

В новостройках делюкс-класса сократилась доля предложения без отделки (57,3%, -4 п.п.) и с чистовой отделкой (30,6%, -1,2 п.п.), и выросла доля предложения с отделкой white box (12,1%, +5,2 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум, на рынке высокобюджетной недвижимости по итогам III квартала 2024 года средневзвешенная цена кв. м составила 2,07 млн рублей (+10,4% за квартал, +10,3% к началу года, +14% за год). Динамика цены кв. м обусловлена структурными изменениями. Средняя медианная цена кв. м по итогам III квартала 2024 года равна 1,63 млн рублей (+6,6% за квартал).

Средневзвешенная цена кв. м новостроек элитного класса составила 1,69 млн (+26% за квартал, +28% за год). Динамика средней цены обусловлена стартом продаж нового масштабного элитного проекта «Фрунзенская набережная» по цене кв. м в 2,8 млн руб. В новостройках делюкс-класса показатель вырос на 6,6% и составил 2,73 млн рублей за кв. м.

За III квартал доля предложения лотов до 100 млн рублей сократилась на 6 п.п. и составила 16%, а доля лотов от 300 млн руб. выросла на 6 п.п. и достигла 33%.

Рейтинг самых доступных предложений квартир высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года:

— «TITUL на Серебрянической»: квартира площадью 49,2 кв. м за 50,9 млн руб.;

— «Тишинский бульвар»: квартира площадью 51,4 кв. м за 52,9 млн руб.;

— «Бадаевский»: квартира площадью 45,8 кв. м за 56,9 млн руб.

Рейтинг самых доступных предложений апартаментов высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года:

— RUNOVSKY 14: апартамент площадью 34,4 кв. м за 23 млн руб.;

— D’oro Mille: апартамент площадью 30,4 кв. м за 29,2 млн руб.;

— CULT: апартамент площадью 32,6 кв. м за 35,9 млн руб.

Рейтинг самых дорогих открытых предложений квартир и апартаментов высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года[1]:

— «Обыденский №1»: пентхаус площадью 433,1 кв. м за 2,51 млрд руб.;

— «Лаврушинский»: пентхаус площадью 365 кв. м за 1,54 млрд руб.;

— «Чистые пруды»: пентхаус площадью 392 кв. м за 1,39 млрд руб.

Спрос

За III квартал на рынке высокобюджетных новостроек было зарегистрировано 209 сделок по ДДУ (+25,9% за квартал, +65,9 за год) на 24,8 тыс. кв. м. (+26,7% за квартал, +27,7% за год). Стоит обратить внимание на проект CULT, где в июле была заключена 51 сделка. Все они были совершены в один день, затем зарегистрированы в один день, что говорит об их аномальном характере. Рост спроса в высокобюджетном сегменте также объясняется недавно вышедшими на рынок масштабными элитными проектами такими как «Vesper Кутузовский» (41 ДДУ за III квартал), «Фрунзенская набережная» (14 ДДУ), «Тишинский бульвар» (12 ДДУ).

Максимальная доля сделок была отмечена в районе Дорогомилово (31%, +12 п.п. за квартал). Здесь реализуются «Vesper Кутузовский» и «Бадаевский».

Основные тенденции

За III квартал 2024 года на рынке высокобюджетной недвижимости было заключено 209 сделок по ДДУ (25,9% за квартал) на 24,8 тыс. кв. м. (+26,7% за квартал). Высокий показатель спроса объясняется стартом новых масштабных элитных проектов, а также аномальным числом сделок в одном проекте. Без учета аномалии уровень спроса был бы сопоставим с показателями II квартала, что в любом случае свидетельствует о сохранении повышенного спроса на элитное жилье.

Средневзвешенная цена кв. м за квартал выросла на 10,4% и составила 2,07 млн рублей. Динамика цены кв. м обусловлена структурными изменениями. Показатель средней медианной цены кв. м по итогам III квартала 2024 года вырос на 6,6% и составил 1,63 млн рублей.  

«За последние годы существенно выросла средняя площадь квартир и апартаментов, которые покупают клиенты элитного сегмента в Москве, — отмечает Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». — Тренд на увеличение показателя сохранился и в III квартале 2024 года. До пандемии покупатели зачастую приобретали относительно небольшие лоты с понятным функционалом. Это связано с тем, что клиенты сегмента — «люди мира», у которых до пандемии и СВО была возможность путешествовать, жить и даже вести бизнес практически во всех странах. Поэтому тогда не было глобальной необходимости покупать и обслуживать квартиры и апартаменты площадью порядка 500 кв. м, ведь эти люди проводили в Москве в среднем 2-3 месяца в году.

Пандемия и СВО резко изменили ситуацию. Многие бывшие «люди мира» стали фактически невыездными, и теперь именно в российской столице проходит основная часть их жизни. Следовательно, у них появилась потребность в действительно большом жилье.

Вторая причина, по которой просторные квартиры и апартаменты стали пользоваться значительным спросом, массовый переезд региональных клиентов на ПМЖ в Москву. Эти покупатели привыкли в своих субъектах РФ жить в огромных коттеджах и хотят иметь в столице жилье сопоставимой площади, при этом их уровень доходов позволяет рассчитывать на его приобретение».

[1] Без учета проектов с закрытыми ценами

Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером ежегодной «Премии добра». Мероприятие стало частью корпоративного Года волонтерства — программы, которая реализуется компанией по инициативе сотрудников. «СТЕПЬ» поздравила всех лауреатов подарками от компании. В этом году ими стали 140 человек из разных регионов России.

Награда была учреждена в память о ростовчанине Фёдоре Тахтамышеве, который пропагандировал идеи инклюзивности, развития доступной среды и активного образа жизни людей с ОВЗ. Премия учреждена, чтобы привлечь внимание общественности к труду волонтёров, медицинских работников, социальных предпринимателей и просто активных граждан.

Политика Агрохолдинга «СТЕПЬ» нацелена на развитие добровольчества, компания поощряет среди сотрудников стремление к участию в социально значимых проектах. К настоящему моменту в рамках корпоративного «Года волонтерства» количество масштабных мероприятий исчисляется десятками, а число добровольцев среди сотрудников с начала года выросло более чем на 20%.

Только с начала октября компания выступила партнером или соорганизатором нескольких мероприятий. Агрохолдинг оказал поддержку региональной организации Всероссийского общества слепых и помог организовать торжественное мероприятие к 100-летию организации. «СТЕПЬ» оказала помощь центру спасения экзотических животных, расположенному в Ростовской области, на попечении которого находятся животные, изъятые из плохих условий или подобранные и не способные вернуться в природу. Также компания вместе с партнером организовала массовую акцию донации среди ростовчан в рамках Дня донора. Кроме того, на постоянной основе в регионах присутствия компании проходят акции в рамках корпоративной программы «Люди труда», направленной на создание комфортной среды для сельских жителей.

Всё больше российских компаний сегодня уделяют внимание работе с человеческим капиталом. Согласно данным исследования Ассоциации менеджеров, взаимодействие бизнеса с некоммерческим сектором — одна из ключевых тенденций, которую отметили  55% опрошенных представителей российского бизнеса. Респондентами стали представители более 200 крупных и средних компаний.

Генеральный директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Год волонтерства в Агрохолдинге «СТЕПЬ» стал важным этапом в развитии корпоративной социальной ответственности в компании. Сотрудники активно участвуют в различных социальных и благотворительных проектах. Настоящая сила бизнеса заключается в способности вдохновлять и объединять людей. Истинный успех бизнеса — это не только цифры и показатели, но и способность создавать ценность для общества».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) и компания ТМК Трубопроводные решения, входящие в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), освоили технологию термообработки труб большого диаметра (ТБД) в промышленных масштабах. Прошедшие обработку трубы с улучшенными эксплуатационными характеристиками будут использоваться для прокладки трубопроводов сложной конструкции.

На производственных площадках ЧТПЗ успешно проведена термообработка опытно-промышленной партии продукции в объеме 200 тонн. Операция позволяет снизить уровень остаточных напряжений, возникающих при формовке труб диаметром 508 и 813 мм, минимизировать монтажные и эксплуатационные риски и тем самым сократить сроки сдачи трубопроводов в эксплуатацию.

В рамках проекта были применены новые технологические и логистические решения. В частности, разработана схема расположения труб на ложементах для максимального наполнения садки печей трубопрокатных цехов, подобран оптимальный временной и температурный режим.

«Современная технологическая база, постоянное совершенствование производственного процесса и опора на высококвалифицированные кадры дают ТМК возможность фокусироваться на расширении продуктового и сервисного портфеля в соответствии с потребностями рынка. Совместная работа специалистов ЧТПЗ и ТМК ТР позволила компании не только освоить новую для себя технологию и впервые провести термообработку труб большого диаметра в промышленных масштабах, но и оптимизировать затраты и сократить сроки производства продукции», — отметил заместитель генерального директора ТМК по технологии и качеству Евгений Засельский.

Следующим этапом проекта по освоению технологии термообработки труб большого диаметра станет операция по термообработке толстостенных труб, изготовленных на сварочных станах с применением многопроходной сварки.

Россия со времени введения продовольственного эмбарго в 2014 году значительно нарастила выпуск сельскохозяйственной продукции, причем сыра - даже вдвое. О показателях отечественного АПК рассказал председатель правительства РФ Михаил Мишустин на пленарном заседании агропромышленной выставки "Золотая осень".

"С 2014 года каждый урожай - не меньше 100 млн тонн зерна, причем последние пять лет - свыше 120 млн тонн. В молочном животноводстве за тот же период объемы увеличились на 13%, а в мясном - на 30%. На 44% выросла переработка, - поделился премьер. - А по некоторым позициям и выше: производство сыра по стране в целом удвоилось".

Продовольственное эмбарго, введенное в ответ на недружественные действия Запада, действует в РФ с 7 августа 2014 года в отношении продукции из США, ЕС, Австралии, Норвегии и Канады, затем этот список был расширен за счет других стран Европы и Украины. Президент РФ Владимир Путин характеризовал этот шаг как рискованный, но полностью оправдавший себя и подстегнувший развитие российского сельского хозяйства.

"Наши аграрии использовали такую возможность по максимуму", - охарактеризовал Мишустин эффект от продовольственного эмбарго.

В первые месяцы после введения продовольственного эмбарго некоторые круги, в особенности на Западе, выражали сомнение в успехе меры. В качестве одного из товаров, который Россия, по их оценкам, не смогла бы заменить, назывался именно сыр.

В современном мире, где технологии и общество развиваются с беспрецедентной скоростью, традиционная система образования все чаще подвергается критике за свою неспособность адаптироваться к меняющимся потребностям рынка труда и общества в целом. Одним из предлагаемых решений является сокращение времени обязательного среднего образования с одновременным увеличением времени на непрерывное повышение квалификации. Данная концепция заслуживает тщательного рассмотрения, так как она может привести к значительным изменениям в образовательной системе и подготовке кадров.

Недостатки современной системы среднего образования
Современная система среднего образования, сформировавшаяся в индустриальную эпоху, во многом не соответствует требованиям информационного общества и экономики знаний. Длительный период начального и среднего обучения часто приводит к тому, что выпускники школ оказываются неподготовленными к реальным требованиям рынка труда, так как не получают системное представление об окружающем мире. Возможные причины этого:
• Устаревшие методы обучения.
В средней школе продолжают использовать устаревшие методы обучения, которые не учитывают индивидуальные особенности учащихся и не развивают критическое мышление. Это приводит к тому, что ученики теряют мотивацию и интерес к обучению с самого раннего возраста.
• Перегруженность учебной программы.
Современные школьные программы часто перегружены информацией, которая быстро устаревает или не имеет практического применения. Это приводит к тому, что ученики тратят время на заучивание фактов, вместо развития навыков мышления и анализа, необходимых для успешной жизнедеятельности и карьеры.
• Отсутствие гибкости учебных программ
Жесткая структура школьного образования и контроля в виде тестовых заданий ЕГЭ, не позволяет учащимся развивать свои таланты и интересы в полной мере. Это может привести к потере потенциальных талантов и снижению их мотивации к обучению.

Преимущества сокращения времени обязательного среднего образования
Сокращение времени обязательного среднего образования может иметь ряд положительных эффектов как для учащихся, так и для общества в целом, а именно
• Ранняя профессиональная ориентация.
Сокращение времени обучения в школе позволит учащимся раньше определиться с выбором профессии и начать специализированное обучение. Это может привести к более осознанному выбору карьеры и повышению мотивации к обучению.
• Экономия ресурсов.
Сокращение времени обязательного среднего образования позволит сэкономить значительные финансовые и человеческие ресурсы, которые можно будет направить на развитие системы непрерывного образования и системного повышения квалификации.
• Фокус на ключевых навыках.
Сокращая программу среднего образования, необходимо сосредоточиться на развитии ключевых навыков, таких как критическое мышление, осознание проблемы и умение переводить проблему в разряд задач с последующей декомпозицией и планом решения, коммуникация и цифровая грамотность, которые необходимы для конструктивного существования в современном мире.

Важность непрерывного повышения квалификации
В условиях быстро меняющегося мира и развития технологий, непрерывное повышение квалификации и освоение новых технологий становятся необходимостью для поддержания конкурентоспособности на рынке труда и минимизации стресса от потери работы и персональной востребованности. Для этого необходимо:
• Адаптация к изменениям
Непрерывное обучение позволяет работникам адаптироваться к изменениям в их профессиональной сфере, критически разбирая имеющиеся технологии для того, чтобы понимать и осваивать новые технологии, методы работы и взаимодействия в обществе.
• Инновации и конкурентоспособность.
Компании, инвестирующие в непрерывное обучение своих сотрудников, становятся более инновационными и конкурентоспособными на рынке, но этот вопрос требует регулирования, тк есть риск подготовки квалифицированных кадров для конкурентов.

Реализация концепции сокращения среднего образования и увеличения времени на повышение квалификации
Для успешной реализации данной концепции необходимо провести ряд реформ и изменений в системе образования и на рынке труда.
• Реформа школьной программы.
Необходимо пересмотреть школьную программу, сосредоточившись на развитии ключевых навыков и базовых знаний, необходимых для дальнейшего обучения и профессионального развития. Остаётся открытым вопрос о том, кто и как будет это определять, чтобы не получилось по Черномырдину: 2Хотели как лучше…»
• Развитие системы профессиональной ориентации.
Необходимо создать эффективную систему профессиональной ориентации, которая поможет учащимся определиться с выбором карьеры еще в школе, а для этого использовать богатый опыт СССР и текущий зарубежный опыт.
• Создание гибкой системы непрерывного образования.
Необходимо разработать и внедрить гибкую систему непрерывного образования, которая будет доступна для людей разных возрастов и профессий. Но здесь есть большой риск формализма и коррупции при реализации.

Потенциальные проблемы и пути их решения
При реализации данной концепции могут возникнуть определенные проблемы, которые необходимо учитывать и решать.
• Социальное неравенство.
Сокращение времени обязательного образования может привести к увеличению социального неравенства, так как не все семьи смогут обеспечить дополнительное образование для своих детей. Для решения этой проблемы необходимо создать максимально прозрачную систему государственной поддержки и грантов для талантливых учащихся из малообеспеченных семей.
• Сопротивление изменениям.
Многие педагоги, родители и работодатели могут сопротивляться изменениям в системе образования. Необходимо проводить широкую информационную кампанию, объясняющую преимущества новой системы и вовлекающую все заинтересованные стороны в процесс реформ.
• Качество образования.
Существует риск снижения качества базового образования при сокращении времени обучения. Чтобы избежать этого, необходимо внедрять новые эффективные методы обучения, использовать современные технологии и непрерывно, используя разные технологии, мониторить результаты образовательного процесса.
• Коррупция. Здесь без комментариев. Как известно, абсолютно любое благое начинание может быть дезавуировано и испорчено коррумпированными исполнителями и заказчиками.
Сокращение времени обязательного среднего образования и увеличение времени на непрерывное повышение квалификации представляет собой перспективную концепцию, которая может помочь решить многие проблемы современной системы образования и подготовки кадров. Эта концепция позволяет лучше адаптировать образование к быстро меняющимся требованиям рынка труда, развивать ключевые навыки и компетенции, необходимые в современном мире, и создавать культуру непрерывного обучения.
Однако реализация этой концепции требует тщательного планирования, значительных интеллектуальных инвестиций и сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами - государством, образовательными учреждениями, работодателями и обществом в целом. Необходимо также учитывать потенциальные риски, разрабатывать и сразу внедрять меры по их минимизации.
В итоге, успешное внедрение этой концепции может привести к созданию более гибкой, эффективной и справедливой системы образования, которая будет лучше отвечать потребностям индивидов и общества в целом. Это может стать ключевым фактором в подготовке граждан к успешной жизни и работе в быстро меняющемся мире 21-го века.

Владимир Котов, Президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциации «СИЗ»)

Агрохолдинг «СТЕПЬ» возглавил рейтинг «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России» по итогам 2023 года. Рейтинг ежегодно формируется Национальным союзом производителей молока (СОЮЗМОЛОКО), консалтинговой компанией Streda Consulting и отраслевым порталом MilkNews. Рейтинги являются отражением актуального состояния молочной отрасли России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» лидирует с показателем продуктивности 15,258 кг сырого молока в год на одну корову. Средняя продуктивность 30 крупнейших производителей молока в России в этом году выросла на 3,2% (или 387 кг) и составила 12 332 кг на корову в год. В числе крупнейших — учитывались хозяйства с поголовьем более 2 тыс., и продуктивностью не менее 11 274 тыс.тонн молока на корову. В этом году в перечне наиболее эффективных производителей молока 25 из 30 компаний изменили свои позиции в списке.

Фермы «СТЕПИ» уже несколько лет подряд признаются самым эффективными в России с серьезным отрывом от других производителей. Высокая продуктивность молочных ферм Агрохолдинга на протяжении нескольких лет — это результат непрерывного мониторинга состояния здоровья животных с помощью цифровой системы управления стадом. Кроме того, компания активно занимается селекционной работой, создавая собственное маточное племенное ядро.

По итогам первого полугодия 2024 года Агрохолдинг «СТЕПЬ» увеличил валовой надой молока до 106 тыс. тонн, что на 18,4% больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Компания занимает 4 место среди 30 крупнейших производителей молока в России. «В 2023 году компания достигла рекордных показателей - около 180 тысяч тонн сырого молока. Это на 20% выше показателей предыдущего года, — комментирует генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. - Агрохолдинг «СТЕПЬ» ежегодно увеличивает производство сырого молока, при этом повышая показатели эффективности. В будущем Агрохолдинг планирует и дальше наращивать объемы производства, уделяя при этом значительное внимание здоровью и комфорту животных».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

На Оскольском электрометаллургическом комбинате им. А.А. Угарова (входит в компанию «Металлоинвест») запущен в работу уникальный стенд для сушки огнеупорного покрытия сталеразливочных ковшей. Оборудование разработано отечественной компанией «РефраДрайСистемс» и не имеет аналогов в России — оно экономичнее, позволяет значительно сократить продолжительность сушки и минимизирует риски выброса вредных веществ в рабочую зону.

Благодаря специальному внутреннему покрытию — футеровке — ковш можно использовать для транспортировки, выдержки и разливки расплавленного металла до ста раз. После этого футеровку необходимо заменить на новую и просушить, чтобы обеспечить покрытию дополнительную прочность. На ОЭМК в течение месяца сушку проходят около 50 сталеразливочных ковшей.

Конструкция нового стенда позволяет не отводить образующиеся в процессе сушки газы в дополнительную специальную камеру, а дожигать их непосредственно внутри стальковша, что практически исключает вероятность выброса вредных веществ.

Длительность сушки была сокращена с рекомендуемых большинством поставщиков футеровки 60 и более часов до 42. Этого удалось добиться за счёт улучшенной герметичности стенда и снижения потери тепла, оптимизации настроек оборудования, автоматизации режима сушки.

«Новый агрегат прост и безопасен в работе. Надо выбрать программу режима сушки и нажать кнопку «Старт», а дальше процесс идет в автоматическом режиме, с высокой точностью поддержания заданной температуры. Не нужно регулировать подачу воздуха и газа, контролировать их соотношение, — поясняет мастер участка огнеупорных работ электросталеплавильного цеха ОЭМК Игорь Бородин. — Кроме того, стенд оснащён собственной системой контроля качества воздуха в зоне работающего оборудования, которая отслеживает концентрацию кислорода, природного и углекислого газа».

***

Металлоинвест — ведущая горно-металлургическая компания, мировой лидер по разведанным запасам железной руды по JORC (15,4 млрд тонн, около 150 лет эксплуатации при текущем уровне добычи). Компания является крупнейшим в мире производителем и поставщиком товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ) — низкоуглеродного сырья для производства «зеленой» стали; занимает лидирующие позиции по производству железорудного концентрата, окатышей и высококачественной стали.

Официальный сайт: www.metalloinvest.com

Группа ММК на базе ИТ-технологий создает корпоративную платформу для контроля исполнения технологии и управления качеством продукции. Проект в том числе предусматривает внедрение цифрового знака качества. Об этом сообщил руководитель по системам качества и бизнес процессов научно-технического центра ПАО «ММК» Николай Гладких на профильной сессии конференции по промышленным технологиям «Код индустрии» в Челябинске.

Проект «Цифровой анализ качества» (ЦАК), предполагающий создание информационной платформы с автоматическим расчетом ключевых метрик эффективности, стартовал на ММК в мае текущего года. «ЦАК призван повысить качество продукции и снизить затраты на производство. Это новый этап цифровой трансформации компании, в приоритетном порядке предполагающей глубокое внедрение IT-инструментов в производственные процессы», - сказал спикер.

Внедрение платформенного решения ЦАК стало возможным благодаря тому, что за последние 15 лет (с момента внедрения на ММК первой в отрасли ERP-системы и MES-систем производственных подразделений) в базах данных ММК накопился огромный объем технологических и лабораторных данных о работе производственных линий и агрегатов. В свою очередь, такие ИТ-инструменты как цифровой анализ и предиктивная аналитика позволяют на основе имеющегося массива информации совершенствовать производственные процессы.

По словам Николая Гладких, ЦАК гарантирует технологический контроль и реагирование на нарушения параметров чек-листов в ключевых точках процессов производства, аттестации и отгрузки отдельно по каждой единице продукции. Одновременно платформа предполагает динамический принцип управления технологическими рисками (автоматизированные реакции по алгоритмизированным правилам) и превентивный формат управления качеством, в том числе с помощью прогнозных моделей.

Метриками оценки эффективности проекта станут не только улучшение комплексного показателя качества и снижение числа признанных претензий. В перспективе в рамках ЦАК будут учитываться полезное время работы оборудования, снижение объемов вспомогательных лабораторных исследований и металлопродукции на дополнительный контроль, а также показатель FTT (анг. first time tрrough, позволяет выявить долю продукции, производимой в точности по технологии и без доработок). «При отсутствии нарушений технологии, доработок и переназначений металлопродукции будет присваиваться цифровой знак качества», - отметил Николай Гладких.

Пилотным для проекта, реализация которого рассчитана до 2028 года, выступил листопрокатный цех № 11. В дальнейшем ЦАК охватит все цеха холодной прокатки, затем горячекатаное производство ММК, а затем и подразделения сталеплавильного передела.

Заказчиком проекта является научно-технический центр ММК, а реализацию курирует генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев. Разработчиками АИС ЦАК выступили Исследовательско-технологический центр «Аусферр» совместно с ООО «ММК-Информсервис».

Производство молока в РФ в 2024 году может превысить 34 млн тонн. Такой прогноз дала министр сельского хозяйства Оксана Лут на правительственном часе в Совете Федерации.

"В прошлому году мы произвели 33,8 млн тонн молока во всех сегментах производства, как в организованном, так и в неорганизованном секторе. Обеспеченность (в соответствии с доктриной продовольственной безопасности - ИФ) составила 86%. В этом году мы ожидаем увеличение, больше 34 млн тонн мы должны произвести", - сказала она.

По ее словам, в отрасли сохраняются все установленные меры поддержки. "Отрасль тяжелая, очень долго развивается и долго дает результаты", - сказала она, назвав в качестве мер господдержки субсидирование на литр молока, поддержку племенного дела, возмещение капитальных затрат на создание молочных комплексов, возмещение до 50% затрат на оборудование и др.

"В целом наши планы - к 2030 году молоко тоже должно внести свою долю в рост объемов производства АПК на 25%. И мы ставим показатель 38,5 млн тонн, столько мы должны производить молока. При этом хочу отметить, что это не просто рост на 5 млн тонн по сравнению с 2023 годом. У нас каждый год убывает производство в личных подсобных хозяйствах. Ожидаем, что к этому времени порядка 1,5 млн тонн выйдет из личных подсобных хозяйств, мы тоже должны заместить промышленным сектором этот объем", - сказала она.

Череповецкое предприятие «Северсталь-метиз» установило и пустило в работу мостовой кран, изготовленный вологодским предприятием «КранСтройМонтаж», в рамках развития сотрудничества с местными производителями.

Грузоподъёмное оборудование отвечает всем современным требованиям промышленного производства. Кран оснащён радиоуправлением и частотными преобразователями, которые обеспечивают плавный ход и подъем (опускание) груза. Установлены системы, исключающие косое натяжение канатов. Тормозная система надёжно фиксирует положение тельфера, поэтому произвольное движение крана даже после остановки исключено. Это делает подъём грузов максимально безопасным для людей и оборудования.

«Это уже не первое наше сотрудничество с местными производителями. Радует, что партнёр пошёл навстречу и внёс изменения в конструкцию крана для возможности установить его на три опоры, а не на две. За счёт этого грузоподъёмность выросла до 3-х тонн. Такая конструкция также улучшает эксплуатационные характеристики оборудования. Надеюсь, что новое оборудование прослужит долго, а наше сотрудничество будет развиваться и дальше», — комментирует генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз» Сергей Ковряков.

***

ОАО «Северсталь-метиз» — группа предприятий, объединяющая метизные активы компании «Северсталь». Входит в ТОП-5 европейских производителей метизной продукции в своем сегменте. https://metiz.severstal.com/

ПАО «Северсталь» — вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами. Производственные активы компании сконцентрированы в России. Акции торгуются на Московской бирже (тикер «CHMF»). В 2023 году было произведено 11,3  млн тонн стали. www.severstal.com

«Северсталь» вложит 116 миллиардов рублей в строительство комплекса по производству окатышей на Череповецком меткомбинате (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). Обновленную сумму инвестиций в объект, утвержденную председателем Совета Директоров «Северстали» Алексеем Мордашовым, объявил генеральный директор компании Александр Шевелёв.

«Инвестиции такого объема беспрецедентны для нашей компании и региона присутствия. Строительство комплекса по производству окатышей — самый крупный проект со времен возведения металлургического завода в Череповце, как с точки зрения масштабов, так и  изменений  в технологии производства. Мы вкладываем более сотни миллиардов рублей в создание высокотехнологичной цепочки производства стали с низким углеродным следом в Вологодской области. Инвестиционный проект позволит нам отказаться от действующего агломерационного производства в пользу современных и более экологичных технологий работы с железорудным сырьем. Отмечу, что объемы использования твердого углеродного топлива при обжиге окатышей примерно в 5 раз меньше, чем в агломерационном процессе, а значит и негативное воздействие на окружающую среду существенно ниже. Три агломашины на ЧерМК уже остановлены в 2024 году в рамках участия предприятия в федеральном проекте «Чистый воздух». Еще 4 агломашины будут выведены из эксплуатации в 2026 году с запуском нового объекта. В результате изменения технологии производства чугуна мы снизим объём выбросов загрязняющих веществ на 96 тысяч тонн, а парниковых газов — на 2 миллиона тонн, — прокомментировал генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелёв.

Проектом строительства предусмотрены решения общей стоимостью более 7 миллиардов рублей, обеспечивающие экологическую безопасность и эффективную защиту окружающей среды за счет применения наилучших доступных технологий (НДТ).  В состав экологического оборудования входит комплекс аспирационных систем с применением рукавных фильтров для очистки запыленного воздуха из-под укрытий технологического оборудования и рабочих зон.

Также объект планируется оснастить аспирационными системами с применением электрофильтров для очистки дымовых газов обжиговых машин. При этом уловленная пыль со всех аспирационных систем будет возвращаться в технологический процесс производства окатышей.

Один из ключевых экологических объектов нового цеха — комплекс сероочистки дымовых газов обжиговых машин. Технология мокрой известковой десульфурации является самой надежной в мире, эффективность очистки данным способом составляет более 99%. Оборудование позволит достичь концентрации выброса диоксида серы в атмосферу в несколько раз ниже норматива (45 мг/м3 при нормативе  не более 200 мг/м3).

Компания «Северсталь» уже приступила к строительству объектов центрального узла комплекса по производству окатышей на территории ЧерМК.  

***

ПАО «Северсталь» — вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами. Производственные активы компании сконцентрированы в России. Акции торгуются на Московской бирже (тикер «CHMF»). В 2023 году было произведено 11,3 млн тонн стали.

Аналитики компаний Optima Development, ГК «Основа» и «Метриум» провели совместное исследование среди будущих резидентов своих жилых комплексов, чтобы выяснить, какие напитки они предпочтут для празднования новоселья. Опрос охватил покупателей столичной недвижимости трех сегментов — «бизнес», «премиум» и элитного. Среди всех покупателей приоритетным напитком стало шампанское. При этом по прочим напиткам мнения респондентов разделились в зависимости от класса предпочитаемых ими новостроек.

В сентябре 2024 года в опросе приняли участие покупатели проектов бизнес-класса ГК «Основа» (ЖК «VERY на Ботанической». Emotion и др.), будущие резиденты премиум-квартала «Прайм Парк» (Optima Development), а также покупатели элитных квартир и апартаментов, обратившиеся в компанию «Метриум». На вопросы ответили 150 респондентов, которые приобрели или планируют покупку недвижимости в этих комплексах. Участникам исследования было предложено ответить на вопрос: «Каким алкогольным напитком вы планируете отметить новоселье?». На выбор был представлен список самых распространенных вариантов.

Бизнес-класс

Среди покупателей недвижимости бизнес-класса безоговорочным лидером оказалось шампанское, которое ассоциируется с праздником и счастливыми моментами. Этому напитку отдали предпочтение 43% респондентов. Вино для особого случая выбирают 24% опрошенных. На третьей позиции по популярности виски, который считают уместным 14% респондентов.  

«Покупка недвижимости и тем более новоселье — максимально приятное и одно из самых ожидаемых событий в жизни, — отмечает Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». — Это эмоциональный момент ожидания лучшего, символ нового этапа в жизни. И такие мгновения хочется разделить с друзьями и близкими, подняв бокал хорошего шампанского или вина. Поэтому несомненно для новоселья в наших ярких проектах бизнес-класса со множеством интересных “фишек” клиенты отдали предпочтение именно этому напитку, который традиционно ассоциируется с чем-то торжественным и позитивным».

Премиум-класс

Безусловным лидером среди покупателей в премиум-классе стало шампанское — игристый напиток, традиционно символизирующий праздник и успех (32%). Его выбрали почти треть опрошенных, что подтверждает неизменную популярность в качестве атрибута торжественных событий. Второе место по популярности за виски — напиток с богатой историей и репутацией элитного алкоголя (27%). Вино, занимающее третью позицию, также является популярным выбором для празднования новоселья (19%).

«Будущие резиденты “Прайм Парка” — это люди с высоким уровнем дохода и утонченным вкусом, которые ценят качество, эксклюзивность и престиж во всем, включая выбор алкогольных напитков, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер жилого квартала «Прайм Парк»). — Мы рады видеть, что наше социальное комьюнити формируется из таких интересных и успешных людей. Уверены, что наш квартал станет для них идеальным местом для жизни, работы и отдыха, где они смогут наслаждаться общением с единомышленниками и проводить время в атмосфере роскоши и комфорта».

Элитный сегмент

По наблюдениям экспертов «Метриум», элитная аудитория демонстрирует повышенный интерес к шампанскому (35%) и коньяку (28%), что отражает их статус и стремление к роскошным праздникам. Вино остаётся популярным выбором (18%), хотя и уступает премиальным крепким напиткам. Виски с результатом 10% сохраняет свою позицию как один из фаворитов среди элитных покупателей.

Эксперты задали аудитории покупателей элитной недвижимости «бонусный» вопрос. Респондентам был предложен список из 10 самых дорогих алкогольных напитков в мире, из которых они могли выбрать наиболее подходящий для празднования новоселья вариант. В элитной аудитории наибольший интерес вызывает редкий и дорогой коньяк Henri IV Dudognon Heritage Cognac (26%). За ним следует виски Isabella’s Islay (21%). Интерес к ирландскому виски с предметами искусства Фаберже (19%) также свидетельствует о высоком уровне притязаний.

«Для покупателей элитных и делюкс-новостроек приобретение нового объекта большое событие, хотя это клиенты, которые часто меняют жилье и локации, — комментирует Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». —  Покупка элитного дома почти всегда эмоциональна, и у многих семей вырабатываются собственные традиции и ритуалы в связи с этим, которые часто, конечно, отмечаются празднично. И речь не всегда о застолье — некоторые клиенты могут приобрести в новую квартиру какой-либо предмет искусства или антиквариата, устроить вечеринку для близких».

Компания «Северсталь» приступила к реализации инвестиционного проекта по увеличению объемов отгрузки готовой продукции в производстве плоского проката Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). Комплекс мероприятий в цехе покрытий металла №3 включает в себя строительно-монтажные работы и установку нового оборудования.

«В настоящий момент в цехе покрытий металла №3 работают три линии — агрегаты непрерывного горячего цинкования №4, полимерных покрытий и динамных сталей. Комплекс инвестмероприятий позволит повысить эффективность логистических процессов, ритмичность технологической цепочки и сохранить высокое качество проката при погрузке, — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь и ресурсных активов Евгений Виноградов. — В частности, изменения позволят на 20% повысить объемы производства востребованного клиентами горячекатаного травленого оцинкованного металла. Спрос на такую продукцию мы отмечаем в сфере гражданского и инфраструктурного строительства. Она применима в производстве легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК), гофрированных спиралевидных труб для дорожного строительства, а также в возведении аглопромышленных комплексов — силосов, элеваторов, зернохранилищ».

В ЦМП-3 удлинят существующий железнодорожный тупик на 24 метра, установят дополнительный электромостовой кран и новое здание для размещения персонала. При этом несколько существующих кранов будут оборудованы системами радиоуправления, что улучшит условия труда машинистов и высвободит их время для проведения большего количества операций по отгрузке готовой продукции.

Кроме того, в цехе покрытий металла №3 планируется строительство дополнительного автовъезда, что позволит повысить объемы отгрузки на автомобильный транспорт. Все инвестиционные проекты планируется реализовать до конца 2025 года.

Справочно: в 2023 году в цехе покрытий металла №3 ЧерМК на трех линиях произведено 525 тысяч тонн продукции.

***

ПАО «Северсталь» — вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами. Производственные активы компании сконцентрированы в России. Акции торгуются на Московской бирже (тикер «CHMF»). В 2023 году было произведено 11,3  млн тонн стали.

Проект Агрохолдинга «СТЕПЬ» занял третье место на Международном климатическом конкурсе «Зеленая Евразия». Церемония награждения победителей и финалистов прошла в рамках Евразийского Экономического форума 2024 в Армении с участием глав правительств государств — членов ЕАЭС.

Проект Агрохолдинга по созданию защитных лесополос стал финалистом в номинации «Сельское и лесное хозяйство в новых климатических условиях». «Зеленая Евразия» является важным международным конкурсом, цель которого - поиск эффективных климатических практик, направленных на устойчивое развитие стран. В этом году на конкурс поступило более 300 проектов из 12 стран, включая Китай, Египет, Иран, Индонезию, Камерун, Туркменистан, Узбекистан, Азербайджан.

На Евразийском экономическом форуме присутствовал премьер-министр РФ Михаил Мишустин, а также главы правительств других стран — членов ЕАЭС и почетные гости из других государств. Одним из ключевых событий форума стало заседание Евразийского межправительственного совета, особое внимание на котором было уделено развитию взаимодействия в сфере сельского хозяйства, энергетики, транспорта и промышленности.

Проект Агрохолдинга «СТЕПЬ» по созданию защитных лесополос - частная инициатива, которая финансируется за счет собственных средств компании. Он и ранее был высоко оценен — получил поддержку Президента РФ Владимира Путина, региональных органов власти, стал лауреатом ряда престижных премий.  Агрохолдинг «СТЕПЬ» придерживается стратегии устойчивого развития и включен в ESG-рейтинг по результатам оценки экспертов RAEX.

Вопрос создания защитных лесополос стал особенно актуален в связи с обрушившимися на юг России песчаными бурями в октябре, которые охватили почти 1 тыс. км. Такое явление значительно влияет на условия жизни и производственную деятельность. Бороться с таким явлением можно как раз с помощью лесополос.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» с большим вниманием относится к устойчивому развитию территорий своего присутствия, особенно к снижению негативного воздействия на окружающую среду и рациональному использованию природных ресурсов регионов. Современный бизнес должен быть ответственным в вопросах экологии».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

«Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, на площадке производства трубного проката в цехе отделки и отгрузки металла установила пресс для правки листов толщиной свыше 100 мм. Стоимость инвестиционного мероприятия составила более 1 млрд рублей.

«Установка пресса полностью снимет ограничения по приёму заказов от клиентов машиностроительной отрасли на производство листов толщиной свыше 100 мм и позволит увеличить выпуск таких заказов на 2 тыс. тонн в месяц. Раньше технологическая возможность производства такого сортамента ограничивалась в 6 тыс. тонн в месяц», - рассказал начальник производства трубного проката компании «Северсталь» Роман Миронов.

Ранее на площадке производства трубного проката «Северстали», расположенного в Колпинском районе Санкт-Петербурга, наблюдался дефицит мощностей для обработки металлопроката толщиной свыше 100 мм, что приводило к ограничению приёма таких заказов от клиентов из машиностроительной отрасли. В результате, компания была вынуждена обращаться в сторонние организации для правки листов, что сопровождалось финансовыми потерями и временными затратами.   

Реализация проекта началась ещё в 2022 году и включала в себя этапы разработки детального инжиниринга, изготовления оборудования и, соответственно, установки самого правильного пресса.

В проекте принимали активное участие специалисты цеха отделки и отгрузки металла,  сотрудники управления по реконструкции и дирекции по инвестициям «Северстали», а также подрядные организации «ВММ1», «ДСТ-сервис», «Электростандарт», которые выполняли строительно-монтажные работы.

Оскольский электрометаллургический комбинат им. А. А. Угарова (входит в компанию «Металлоинвест») завершил капитальный ремонт установки металлизации №3 на фабрике окомкования и металлизации. Производительность установки увеличится на 7% до 88 тонн металлизованных окатышей в час. При этом снизится потребление природного газа и электроэнергии. Все использованные материалы и комплектующие — отечественного производства. Инвестиции Металлоинвеста составили 2,4 млрд рублей.

Рост производительности достигнут за счёт увеличения диаметра реакционных труб реформера — важнейшего агрегата модуля прямого восстановления.

В реформере 288 реакционных труб, заполненных катализатором. Под действием катализатора проходит процесс реформирования природного газа, который в дальнейшем используется для восстановления окисленных окатышей до металлизованных. Рабочая температура в межтрубном пространстве составляет около 1100 °С. Для труб реформера был разработан специальный жаростойкий сплав, способный выдерживать эту температуру.

В ходе ремонта также была обновлена футеровка шахтной печи, свода реформера, рекуператора и основных трубопроводов. Установлен новый скруббер обеспыливания, который забирает пыль во время загрузки и выгрузки шахтной печи. Полностью заменены металлоконструкции двух градирен, благодаря которым охлаждается оборудование установки металлизации.

Программы рассрочки представлены в 75% новостроек бизнес-класса и 64% премиальных проектов «старой» Москвы, подсчитали аналитики компании «Метриум». Суммарно схемы рассрочек действуют в 143 комплексах бизнес- и премиум-класса (72%), причем в 127 из них есть беспроцентные варианты (64%).

Программы рассрочки есть во всех сегментах первичного рынка. В массовом сегменте эта опция наименее востребована, поскольку покупатели первичного жилья комфорт-класса обычно выбирают ипотечные займы, где не нужно вносить значительные средства для погашения большей части стоимости квартиры в сжатый период (1-3 года). Рассрочки зачастую подразумевают большой первоначальный взнос и регулярные (ежемесячные либо ежеквартальные) платежи выше, чем по жилищным кредитам. Поэтому даже в условиях высокой ключевой ставки покупатели в массовом сегменте обычно выбирают ипотеку.

В проектах бизнес- и премиум-класса рассрочка распространена максимально широко, пользуется стабильно высоким спросом, при этом условия программ по большинству из них открыто представлены на официальных сайтах. В элитном сегменте рассрочки также очень популярны, но параметры, как правило, индивидуально согласовываются с каждым клиентом. Поэтому составить общей картины нет возможности.

Бизнес-класс

По данным «Метриум», на первичном рынке бизнес-класса «старой» Москвы представлено 139 проектов от 59 девелоперов. При этом программы рассрочки работают в 104 комплексах от 40 застройщиков. Таким образом, доля новостроек с этим маркетинговым инструментом в бизнес-сегменте составляет 75%.

Исключительно платные рассрочки встречаются только в 8 проектах бизнес-класса. В остальных 96 есть беспроцентные рассрочки. Хотя иногда на них накладываются ограничения. Например, в рамках одной из программ первые 6 месяцев проценты по рассрочке не взимаются, остальные 6 месяцев проценты рассчитываются по ставке ЦБ РФ.

Рассрочка без первоначального взноса установлена всего в одном проекте бизнес-класса, еще в одной новостройке этого сегмента первый взнос составляет 5%. Вместе с тем в среднем в зависимости от условий программы (продолжительность, частота платежей) первоначальный взнос колеблется в диапазоне от 20% до 50%.

Максимальная продолжительность действия рассрочки в комплексах бизнес-класса — 8 лет с первоначальным взносом 90%. Стоит отметить, что в четырех готовых новостройках бизнес-класса работает программа беспроцентной рассрочки, хотя обычно девелоперы завершают ее перед вводом дома в эксплуатацию. 

«Важное преимущество рассрочек, о котором не все знают — возможность через 1-3 года оформить ипотеку на остаток, — отмечает директор коммерческого управления Stone Кристина Недря (девелопер ЖК SOKOLNIKI с рассрочкой 0%). — Таким образом, клиент имеет возможность зафиксировать стоимость квартиры на старте продаж, ограничиться сравнительно небольшими платежами в первые годы выплат, а затем взять ипотеку по выгодной ставке, ведь экстремально высокая ключевая ставка ЦБ — конечно, временное явление. Стоит отметить, что самый редкий и максимально удобный финансовый продукт на первичном рынке бизнес-класса — длительная отсрочка платежа. Такой инструмент внедрен всего в трех проектах, включая Sokolniki, где можно взять отложенный платеж на 12 месяцев».

Премиум-класс

По подсчетам аналитиков «Метриум», на первичном рынке премиум-класса столицы представлен 61 проект от 44 девелоперов. При этом программы рассрочки действуют в 39 комплексах от 28 застройщиков. То есть доля новостроек с этой финансовой опцией в премиальном сегменте составляет 64%, что на 11 п.п. меньше, чем в бизнес-классе.

Платные рассрочки встречаются в 8 проектах премиум-класса, ставка по ним достигает 19%. В 31 премиальной новостройке есть беспроцентные рассрочки. Как и в бизнес-классе, размер первого взноса в премиум-классе варьируется в среднем от 20% до 50%. При этом минимальный первоначальный взнос по рассрочке на рынке проектов премиум-класса составляет 5% — установлен в одном проекте. Максимальная продолжительность действия рассрочки в премиальных комплексах — 4,5 года (до ввода проекта в 2029 году). 

«Беспроцентная рассрочка — не только выгодная альтернатива ипотеке в условиях высокой ключевой ставки, но и прекрасный стратегический инструмент для инвестирования, — комментирует Светлана Бардина, директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» (девелопер жилого небоскреба «Дом Дау» с рассрочкой 0%). — Зачастую при покупке недвижимости даже в беспроцентную рассрочку есть удорожание лота. Однако в некоторых проектах, в том числе в строящемся сверхвысоком небоскребе в «Москва-Сити», этого не происходит, стоимость остается фиксированной. Рассрочка позволяет минимизировать расходы и при этом увеличить доходность средств. Такое вложение можно комбинировать с депозитом: после внесения первого взноса, остаток средств хранить в банке. Вместе с тем ликвидная жилая недвижимость продолжит дорожать в среднем на 15-20% в год. При этом в собственности клиента сохранится ценный недвижимый актив, который можно выгодно перепродать или сдавать в аренду после ввода дома в эксплуатацию. Важно, что некоторые девелоперы в знак лояльности клиентам сохраняют дисконт на ограниченный пул лотов при оформлении рассрочки. Это делает опцию еще более выгодной».

«В мае доля рассрочек в структуре сделок по ДДУ на рынке новостроек бизнес- и премиум-класса Москвы составляла 18%, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — В июне, когда наблюдался ажиотажный спрос на первичное жилье накануне сворачивания и ужесточения льготных госпрограмм, показатель просел до 11%. Однако к августу доля рассрочек выросла более чем в три раза — до 35%. Это связано с существенным снижением активности ипотечных заемщиков на фоне роста ключевой ставки, прекращения действия льготной и IT-ипотеки в Москве, изменения параметров семейной ипотеки. Вместе с тем все больше клиентов сознают преимущества рассрочки как финансового инструмента».

В III квартале 2024 года московские девелоперы начали реализацию 13[1] проектов жилой застройки, подсчитали аналитики компании «Метриум». Относительно аналогичного периода 2023 года показатель остался на прежнем уровне. Наиболее активно новые проекты запускали девелоперы новостроек бизнес-класса (5 комплексов).

По данным «Метриум», темпы старта новостроек в Москве в III квартале 2024 года относительно III квартала 2023 года сохранились неизменными (13 комплексов). Вместе с тем в июле-сентябре 2022 года стартовали продажи в 18 проектах (+38,5% относительно III квартала 2024 года), в июле-сентябре 2021 года — в 17 (+30,8%), в июле-сентябре 2020 года — в 23 (+76,9%). То есть в среднесрочной ретроспективе наблюдается тренд на снижение числа стартов.

Девелоперы проектов комфорт-класса «старой» Москвы в III квартале 2024 года объявили старт продаж в 3 комплексах, что на 50% превосходит результат июля-сентября 2023 года (2 проекта). Для сравнения, в III квартале 2022 года в продаже появилось 2 новостройки массового сегмента (-66,7% относительно III квартала 2024 года), в III квартале 2021 года — 6 (+100%), в III квартале 2020 года — 9 (+200%).

Застройщики проектов бизнес-класса в III квартале 2024 года вывели на рынок 5 комплексов, оказавшись самыми активными на первичном рынке Москвы. Показатель равен итогам III квартала 2023 года (тоже 5 новостроек). В свою очередь, в июле-сентябре 2022 года стартовало 7 комплексов бизнес-класса (+40% относительно III квартала 2024 года), в июле-сентябре 2021 года — 4 (-20%), в июле-сентябре 2020 года — 6 (+20%).

«Новые проекты дают импульс развитию локаций, ведут к формированию рабочих мест и современной социальной инфраструктуры, — отмечает Леонид Савков, заместитель генерального директора по продажам и digital-маркетингу компании MR Group (девелопер ЖК бизнес-класса VEER и SET со стартом в III квартале 2024 года). — При этом все чаще в Москве применяется такой прогрессивный формат строительства, как урбан-блоки. Он гарантирует сочетание приватности и развитой инфраструктуры. Урбан-блоки, доступные только для резидентов, объединены внутренним двором и общественным пространством по периметру застройки. Также сохраняется тренд на активную реализацию высотных комплексов, соответствующих концепции «города в городе» (pocket city), с развитой инфраструктурой в шаговой доступности».

«Вследствие активного развития округов и районов столицы расширяется география новостроек бизнес-класса вне привычных локаций, — рассказывает Кристина Недря, директор коммерческого управления Stone (девелопер ЖК бизнес-класса SOKOLNIKI со стартом в III квартале 2024 года). — Это связано с комплексным освоением промышленных зон и неэффективно используемых земельных участков. Зачастую на таких пространствах девелоперы реализуют масштабные проекты (в несколько очередей). Точечные же комплексы остаются дефицитом среди новостроек. Вместе с тем интерес клиентов к ним высок за счет камерности и отсутствия многолетней стройки вокруг. При этом в Москве есть районы, где из-за ограниченного земельного банка ожидается появление лишь единичных проектов. Яркий пример — Сокольники, где порядка 50% территории — это парк, и участков под новое строительство почти не осталось из-за сложившейся исторической застройки».

В премиальном сегменте в III квартале 2024 года стартовал лишь один проект. Аналогичная ситуация наблюдалась годом ранее. Вместе с тем в июле-сентябре 2022 года вышли в продажу 2 комплекса премиум-класса (+100% относительно III квартала 2024 года), в июле-сентябре 2021 года — ни одного, в июле-сентябре 2020 года — 4 (+300%).

Девелоперы элитных комплексов в III квартале 2024 года объявили о старте продаж в 3 проектах, что на 25% меньше, чем в аналогичный период минувшего года (4 проекта). В свою очередь, в июле-сентябре 2022 года состоялся старт продаж в 4 элитных комплексах (+25% относительно III квартала 2024 года), в июле-сентябре 2021 года — в 3, в июле-сентябре 2020 года — также 3.

В Новой Москве в III квартале 2024 года застройщики дали старт 1 проекту. Это тождественно показателю июля-сентября 2023 года. Для сравнения, в III квартале 2022 года девелоперы в ТиНАО вывели в продажу 3 проекта (+200% относительно III квартала 2024 года), в III квартале 2021 года — ни одного, в III квартале 2020 года — один.

«Динамика стартов в III квартале 2024 года оказалась сопоставима с итогами III квартала 2023 года, но все же темпы немного просели, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Девелоперы постепенно откладывают запуск новых проектов. Возможно, тенденция ярче проявится в следующем квартале: льготная и IT-ипотека в столице свернуты, параметры семейной ужесточены, а ключевая ставка, вопреки прогнозам ЦБ, продолжает расти».

[1] Включая проект на этапе бронирования.

Себестоимость сырого молока в России в августе в годовом выражении выросла на 11,4%, по сравнению с июлем этого года - на 3,4%, сообщает Национальный союз производителей молока (Союзмолоко).

Эти темпы несколько ниже июльских показателей, когда себестоимость по сравнению с июлем прошлого года выросла на 14%, за месяц - на 6,3%.

Одной из причин повышения отраслевое объединение называет рост стоимости кормов. В частности, по данным Росстата, цена комбикормов для крупного рогатого скота в августе выросла на 4,5% (в июле на 4%), на шрот и жмых - на 0,2%. Кроме того, электроэнергия в августе стала дороже на 10%, дизельное топливо - на 1,9%. Растут затраты на оплату труда, повышаются ставки по льготным кредитам, сохраняются инфляционные процессы, отмечает Союзмолоко.

Повышается и себестоимость производства готовой продукции. Как сообщалось в презентации союза на совещании в рамках фестиваля "Молочная страна-2024" в Уфе в конце сентября, себестоимость готовой молочной продукции в августе в годовом выражении выросла на 16,4%, в том числе сливочного масла, цены на которое наиболее активно растут на потребительском молочном рынке, - на 17,4%, с начала года - на 6,2%, питьевого молока - на 15,5% и 4,7% соответственно.

Эта ситуация отражается на потребительских ценах. По данным Росстата, за неделю с 24 по 30 августа цены на сливочное масло выросли на 1%, с начала года на 17,5%, на пастеризованное молоко - соответственно на 0,7% и 9%, на сметану - на 0,8% и 8,9%.

Эксперты Общественного совета премии «Лидер конкурентных закупок» начали оценку проектов. Профессиональный конкурс проходит с 2012 года, и число заявок на участие в нем постоянно растет. В этом году компании из различных отраслей и сфер рынка представили 183 проекта, чтобы побороться за Гран-при и звание лучших закупщиков.

К популярным среди участников номинациям («Лучший проект трансформации бизнес-процессов в закупках», «Лучшая система работы с поставщиками», «Лидер цифровизации закупочных процессов», «Экономическая эффективность закупочных операций», «Лучшая поддержка малого и среднего бизнеса», «Лидер импортозамещения» и «Развитие потенциала команды») добавилась еще одна — «Искусственный интеллект в закупках». Традиционно в премии также открыта персональная номинация «Профессионал конкурентных закупок», на победу в которой претендуют руководители профильных подразделений компаний.

Записи онлайн-защит участников премии доступны в Telegram-канале «B2B-Center. Закупки». Оценивают проекты 190 экспертов Общественного совета, в состав которого входят руководители закупочных подразделений крупнейших российских и международных компаний, а также отраслевых общественных объединений. Многие из них выступают постоянными членами совета, подчеркивая значимость и вклад премии в развитие отрасли.

В этом году к экспертам также присоединились директора по закупкам и снабжению АК «АЛРОСА», Cosmos Hotel Group, Сибирская горно-металлургическая компания, ПАО «Ростелеком», АО «Новая перевозочная компания», УК «Колмар», ПАО «Сегежа групп», ПАО «МТС» и представители других компаний.

Подведение итогов и награждение победителей состоится 24 октября в рамках саммита «Корпоративные закупки 2024».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» совместно с региональным проектом «Доноры Дона» провели акцию массовой сдачи крови в Ростове-на-Дону. Мероприятие - часть масштабной просветительской коллаборации, которую партнеры запустили в этом году.

Акция День донора стала очередным шагом к популяризации донорства и добровольчества в Ростовской области, важном регионе присутствия «СТЕПИ».  Участниками Дня донора стали более 100 человек, которые внесли вклад в областной банк крови. Среди них были и сотрудники Агрохолдинга. Более того, несколько членов команды «СТЕПИ» в этот день вступили в регистр доноров костного мозга.

Все посетители станции переливания крови получили подарки от Агрохолдинга «СТЕПЬ» - наборы с фирменной продукцией, которая подходит для здорового рациона доноров. Также волонтеры рассказывали посетителям медучреждения о правильном рационе питания, который очень важен для тех, кто сдаёт кровь, и отвечали на все вопросы, связанные с донацией.

Развитие добровольческого движения, включая донорство — важная составляющая корпоративной философии Агрохолдинга «СТЕПЬ». За последний год количество регулярных доноров в «СТЕПИ» увеличилось вдвое. Кроме того, в этом году по инициативе сотрудников в компании запущена корпоративная программа «Год волонтерства». Её цель — дополнительно мотивировать членов Агрохолдинга участвовать в социально значимых проектах и масштабировать развитие волонтерства.

«Доноры Дона» — молодежный благотворительный проект, который создан для увеличения числа добровольных и безвозмездных доноров крови и её компонентов. Проект объединяет ответственных доноров, сдающих кровь на постоянной основе. В числе волонтеров несколько тысяч человек, которые не только регулярно участвуют в донациях, но и проводят работу по популяризации этого движения, в целом.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Важной частью деятельности Агрохолдинга «СТЕПЬ» является вклад в социальное благополучие регионов присутствия компании.  Мы регулярно поддерживаем благотворительные инициативы, а также помогаем сотрудникам реализовывать их потенциал в добровольчестве. Агрохолдинг продолжит масштабировать волонтерскую культуру в компании и за ее пределами».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Налоговая служба через суд добивается банкротства АО «Русское молоко» — одной из ключевых структур одноименного агрохолдинга Василия Бойко-Великого. Несмотря на планы погасить задолженность, действия налоговиков могут спровоцировать иски других кредиторов, прежде всего залоговых. В этом случае избежать приостановки рассмотрения дела будет непросто, предупреждают юристы.

Арбитражный суд Москвы начал рассматривать заявление инспекции Федеральной налоговой службы №3 (ИФНС) о признании банкротом АО «Русское молоко», следует из картотеки дел. Это структура одноименного агрохолдинга, выпускающего продукцию под брендом «Рузское молоко». Подразделение занимается фирменной розницей группы, пояснили “Ъ” в «Русском молоке». В компании добавили, что сумма претензий ИФНС небольшая, вскоре ее планируется погасить. В пресс-службе ФНС на “Ъ” оперативно не ответили.

Иски налоговых органов практически всегда связаны с долгами по обязательным платежам, говорит управляющий партнер Veta Илья Жарский. Минимальный размер задолженности для инициирования банкротства сейчас 2 млн руб., для сельхозорганизаций — 3 млн руб. У ответчика, по словам управляющего партнера адвокатского бюро BGMP Сергея Матюшенкова, есть два возможных сценария: расплатиться либо заключить с налоговой мировое соглашение, предоставив обеспечение в виде залога, гарантии или поручительства. Налоговые органы в целом редко начинают банкротство должника при отсутствии активов, замечает партнер a.t.Legal Андрей Торянников.

АО «Русское молоко» создано в 2003 году на базе восьми совхозов в Рузском районе Подмосковья. В портфеле 23,5 тыс. га земли, 4 тыс. голов крупного рогатого скота, 8 сельхозпредприятий. Оно выпускает 40 наименований продукции. Изначально «Русское молоко» входило в ЗАО «Вашъ финансовый попечитель» Василия Бойко-Великого.

В отношении этой компании в 2021 году начата процедура банкротства, к субсидиарной ответственности в рамках дела суд ранее привлек предпринимателя и членов его семьи. Но производство не останавливалось. В ассоциации «Союзмолоко» говорят, что холдинг «Русское молоко» перерабатывает около 11 тыс. тонн молочной продукции в год.

Даже в случае урегулирования долга перед налоговой службой риск для бизнеса «Русского молока» могут представлять требования других кредиторов.

Заявление налоговиков может подтолкнуть подать свои иски, например, банки, тогда оплата задолженности не приведет к остановке процедуры, говорит адвокат Forward Legal Данил Бухарин. Управляющий партнер «Бубликов и партнеры» Владимир Бубликов добавляет, что в этом случае суд перейдет к рассмотрению следующих заявлений. Хотя господин Жарский обращает внимание на то, что кредиторы, займы перед которыми не обеспечены залогами и поручительствами, прибегают к искам о банкротстве в последнюю очередь. Это связано с длительным производством и тем, что требования подобных контрагентов обычно выполняются на 3—5% от заявленных объемов, поясняет он.

Согласно данным «Союзмолока», производство молочной продукции в России в целом в 2024 году показывает положительную динамику. Объем изготовления сыров в январе—июле увеличился на 8% год к году, до 488,8 тыс. тонн, творога и продуктов на его основе — на 6%, до 467,5 тыс. тонн, йогурта — на 9%, до 466 тыс. тонн. В ЦРПТ (оператор системы маркировки «Честный знак») отмечают, что в августе совокупный объем производства молочной продукции в России без учета мороженого достиг 7,8 млн тонн, увеличившись на 5,1% год к году. Спрос в сегменте увеличился на 10% год к году. Средние цены на молочную продукцию, по данным аналитиков, выросли на 5—24% году к году в зависимости от сегмента. Наиболее выраженной динамика оказалась для сливочного масла, наименее — для сгущенного молока.

До начала Конгресса по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис 2024 остается меньше месяца. Мероприятие пройдет 28-29 октября в Санкт-Петербурге, обеспечивая обмен опытом между экспертами отрасли для обсуждения перспектив развития отечественного даунстрима.

Деловая программа Конгресса погружает делегатов в мир стремительно меняющейся индустрии, фокусируясь на инновационных подходах к ее реновации. 

Как обеспечить конкурентоспособность российской продукции, адаптироваться к новой рыночной конъюнктуре и какие технологии выбрать — эти и другие вопросы будут обсуждаться в первый день Конгресса в рамках специальной сессии, спонсором которой выступает ООО "Капрон". Генеральный директор Иван Портнягин расскажет об опыте компании в производстве присадок для топлив и смазочных материалов и поделится практическими советами по адаптации к реалиям рынка.

Региональные партнеры Конгресса также представят доклады. Александр Сидоров, заместитель начальника технического отдела ОАО «Нафтан», представит результаты внедрения инновационной сольвентной схемы получения высококачественных базовых масел. А Владимир Дубок, директор департамента по развитию и новым технологиям АО ГК «Титан», продемонстрирует современные подходы к реализации проектов развития в нефтепереработке и нефтехимии.

Кроме того, программа  Конгресса включает выступления представителей ООО "Инжиниринговый химико-технологический центр", ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» и других ведущих компаний нефтегазового сектора.

Присоединяйтесь к дискуссии о трансформации отрасли: https://stezis.ru/   

Высочайшая квартира в Москве находится на 85 этаже, имеет высоту потолков 8 м и персональный лифт. Эксперты компании «Метриум» изучили, как выглядят все эксклюзивные варианты на вершинах небоскребов столицы, и представляют обзор 10 самых высоких квартир на первичном рынке мегаполиса.

Девелоперы в Москве сегодня реализуют 78 комплексов с небоскребами — зданиями высотой от 100 метров (согласно классификации международного информационного бюро в сфере строительства Emporis). Для сравнения: пять лет назад на первичном рынке было представлено 50 таких проектов. Суммарная площадь всех строящихся небоскребов Москвы в августе 2024 года составляет порядка 8 млн кв. м против 6 млн кв. м годом ранее. Эксперты «Метриум» рассказывают о самых высоких квартирах на первичном рынке столицы.

Лидер в списке самых высоких квартир в новостройках Москвы — пентхаус в премиальном жилом комплексе «Дом Дау» от ГК «Сумма элементов». Грандиозная двухуровневая квартира площадью 1030,7 кв. м занимает 84-85 этажи сверхвысокого небоскреба. С захватывающей высоты 340 м открываются живописные виды на кластер «Москва-Сити» и исторический центр столицы. Среди преимуществ пентхауса выделяются две террасы, дровяной камин, персональный лифт. Высота потолков в высочайшей квартире мегаполиса достигает 8 м. Стоимость пентхауса — около 2,7 млрд рублей.

«Квартиры под крышей сверхвысоких небоскребов — это эксклюзивная, трофейная недвижимость, — рассказывает Светлана Бардина, директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов». — Согласно системе классификации Международного совета по высотным зданиям и городской среде (CTBUH), сегодня в мире насчитывается всего 115 сверхвысоких зданий (высотой более 300 м). При этом менее половины из них являются жилыми. Соответственно, пентхаус на высоте 340 м — исключительный объект в российском и даже мировом масштабе. При этом он отличается от стандартной квартиры повышенной автономностью. В частности, в пентхаусе первого жилого небоскреба кластера «Москва-Сити» предусмотрены индивидуальная входная группа, собственный лифт и инновационная система контроля доступа».

Второе место в рейтинге занимает панорамный пентхаус с видами на четыре стороны света в башне Capital Towers от Capital Group. Он расположен на 75 этаже, на высоте 295 м. Площадь лота — 693,7 кв. м. В числе особенностей объекта — высота потолков свыше 7 м, лифт из паркинга с доступом к нему с улицы, индивидуальный выход на кровлю. Стоимость пентхауса в Capital Towers составляет порядка 2,1 млрд рублей. 

На третьем месте — четырехкомнатная двухуровневая квартира со вторым светом на 68 этаже (225 м) жилого комплекса комфорт-класса «Level Южнопортовая» от Level Group. Важнейшие плюсы квартиры — высота потолков 6 м и столь же высокие панорамные окна. Стоимость лота — около 45 млн рублей.

Больше всего самых высоких квартир представлено в комплексах MR Group: VEER (4 место), Mod (6 место), Famous (8 место), JOIS (9 место), Symphony 34 (10 место).

«Средняя этажность строящихся многоквартирных домов в России составляет 19 этажей, в Москве этот показатель еще выше — 28 этажей, — отмечает Мария Литинецкая, генеральный директор MR Group. — Тренд на высотное строительство связан, прежде всего, с растущей популярностью концепции «вертикального города», подразумевающей наличие всей необходимой инфраструктуры в шаговой доступности от квартиры. На верхних этажах девелоперы обычно проектируют небольшое количество квартир за счет увеличения их площади, что обеспечивает обособленность от других резидентов. Важным преимуществом пентхаусов в наших проектах являются террасы, расположенные практически под крышей небоскребов. За год число квартир с террасами на первичном рынке Москвы выросло на 83% — до 896, но на верхних этажах они по-прежнему остаются редкостью».

«Строительство небоскребов снижает удельные издержки девелоперов, что позволяет предложить более доступное жилье, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Также этот формат помогает рациональнее использовать земельные участки. Но средняя цена квадратного метра в самых высоких квартирах Москвы достигает 3 млн рублей. В этом случае речь не может идти об экономии, так как это уникальные варианты, показывающие престиж владельца, гарантирующие ощущение камерности даже в большом доме и живописные виды».

В новом исследовании аналитического центра компании Stone — девелопер коммерческой и жилой недвижимости — эксперты выяснили, что 72% москвичей считают наличие площадок для выгула собак важным фактором при выборе жилья, подходящего для жителей с питомцами, а 68% участников опроса заявили о важности сервиса по выгулу животных. Эти результаты подчеркивают растущий интерес жителей столицы к комфортным условиям жизни с домашними питомцами в современных жилых комплексах.

Опрос проводился в июле 2024 года среди потенциальных покупателей недвижимости в Москве и ближайшем Подмосковье. Целью исследования было выяснить предпочтения москвичей в отношении услуг и инфраструктуры для домашних животных в жилых комплексах. В опросе приняли участие 120 респондентов в возрасте от 25 до 55 лет, все они являются владельцами домашних животных или планируют завести их в ближайшее время и находятся в настоящий момент на этапе выбора квартиры.

Опрос среди москвичей выявил, какие элементы инфраструктуры для домашних питомцев они считают важными при выборе нового жилья. Лидером среди предпочтений стали специальные площадки для выгула и тренировки собак — за них высказались 72% респондентов. В дополнение к классическим площадкам для выгула собак 70% участников опроса отметили важность наличия парков и зеленых зон рядом с жилым комплексом, где можно спокойно гулять с питомцами. Комфортные лапомойки в лобби также пользуются популярностью — их необходимость подчеркнули 64% опрошенных.

Зоомагазины в шаговой доступности, где можно приобрести корм и другие товары для домашних животных, привлекают внимание 61% респондентов. Клиники ветеринарной помощи на территории жилого комплекса показали себя востребованными для 55% участников, что свидетельствует о высоком интересе к обеспечению здоровья питомцев вблизи дома. Находясь на прогулке с питомцем, 53% респондентов отметили важность наличия специальных мусорных контейнеров для отходов, которые помогают поддерживать чистоту в местах выгула животных.

В рамках исследования также был проведен опрос среди жителей Москвы о том, какие услуги они считают наиболее полезными на территории жилых комплексов для владельцев животных. Согласно опросу, наиболее востребованными оказались услуги по выгулу питомцев. Еще один популярный запрос — груминг. Владельцы животных особенно ценят расположение зоосалонов на территории жилых комплексов, что позволяет им существенно экономить время.

«Результаты опроса подтвердили наше видение того, что современные жители Москвы всё чаще выбирают жильё, где комфортно не только им, но и их питомцам, — говорит директор коммерческого управления Stone Кристина Недря. — Мы стремимся создавать проекты, которые соответствуют этим ожиданиям. В нашем новом жилом комплексе в Сокольниках мы предусмотрели все необходимые условия для владельцев домашних животных: лапомойки в лобби каждого корпуса, территория в окружении зелени для прогулок с питомцами, специальные места возле входов в ритейл, где можно оставить четвероногого друга в безопасности. Кроме того, рядом с жилым комплексом расположен парк «Сокольники», где есть кинологический центр, а также проводятся фестивали и выставки для владельцев домашних питомцев. Наш комплексный подход с заботой о питомцах мы развиваем во всех проектах. В частности, в этом году один из наших жилых комплексов на «Бауманской» был признан платформой «Собакин город» лучшим проектом с dog-friendly инфраструктурой».

За год объем предложения в новостройках «старой» Москвы вырос на 14,8%, подсчитали аналитики компании «Метриум». В разрезе округов максимальный рост зафиксирован в ВАО (+81%).

По данным «Метриум», на первичном рынке «старой» Москвы сегодня представлено 53 330 квартир и апартаментов. За год этот показатель вырос на 14,8%. С января по сентябрь 2024 года количество лотов в продаже увеличилось в 9 из 10 округов. Максимальный рост зафиксирован в ВАО (+81%), ЗелАО (+69%), ЮЗАО (+34%). Единственный округ, где число предложений снизилось, ЮВАО (-2%).

«Округа, где за последний год активизировались девелоперы, ранее не были насыщены новостройками и могли предложить преимущественно старый фонд, — говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа» (девелопер комплексов «EVOPARK Измайлово», «EVOPARK Сокольники», Nametkin Tower, «VERY на Миклухо-Маклая» в ВАО и ЮЗАО). — С другой стороны, здесь был реализован достаточно большой пул площадок, что позволило девелоперам вывести в этих округах существенный объем нового качественного предложения. Развитию локального первичного рынка и повышению его востребованности способствуют совершенствование транспортной системы в округах, появление новых станций метро и, конечно, наличие больших зеленых зон и разветвленной инфраструктуры

Также резкий рост экспозиции упрощает эффект относительно невысокой стартовой базы — годом ранее в ЗелАО девелоперы предлагали 396 лотов, в ВАО — 2154, ЮЗАО — 3031. Округа, где за последний год активизировались девелоперы, входили в число отстающих по широте выбора новостроек. С августа 2022 г. по август 2023 г. объем предложения в этих трех округах, напротив, сократился на 13,4%. Но сейчас застройщики стали активно переориентироваться в эти макролокации».

 За последний год в 53 районах объем предложения в новостройках вырос, в том числе в 7 с нулевой отметки; в 47 районах «старой» Москвы показатель сократился; в одном районе он остался на прежнем уровне. По подсчетам аналитиков «Метриум», максимальный рост предложения в разрезе районов зафиксирован в Восточном Бирюлево (+1326%), Донском (+900%), Преображенское (+424%). В то же время в Преображенском существеннее прирост по числу лотов — на 602 против 411 в Восточном Бирюлево и 225 в Донском.

«Преображенское — одна из самых молодых в Москве премиальных локаций, — отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиального ЖК «Преображенская площадь» в районе Преображенское). — Это интеллигентный, благоустроенный, сложившийся район. Девелоперов и клиентов рынка привлекают в Преображенском обилие парков по соседству, набережная, развитая социальная и коммерческая инфраструктура, в том числе спортивные и образовательные объекты международного уровня, памятники истории и культуры. Кроме того, привлекательность района растет за счет новых точек притяжения, создаваемых девелопером. Например, в жилом комплексе «Преображенская площадь» появятся ландшафтный сквер со спортивными пространствами и игровым склоном, а также пешеходный бульвар с ресторанами и кафе. Логично, что район становится премиальным. При этом цены здесь еще не перегреты. Именно комплексы премиум-класса являются авангардом застройки Преображенского. Доля премиальных новостроек в этом районе составляет 79,6% против 62,7% год назад».

Команда компании «КЕРАМАКС» примет участие в Международной выставке сварочных материалов, оборудования и технологий Weldex-2024, которая состоится 8-11 октября 2024 года на площадке МВЦ «Крокус Экспо».

Стенд «КЕРАМАКС — Профессиональные сварочные решения» разместится на площади более 20 квадратных метров. Команда торгового дома презентует отечественным и зарубежным предприятиям как новую, так и проверенную временем продукцию бренда «КЕРАМАКС».

На стенде потребители познакомятся с широким ассортиментом керамических сварочных флюсов, сварочной и металлургической проволоки, электродов категорий «Стандарт» и «Премиум».

Важно отметить, что команда «КЕРАМАКС — ПСР» подготовила для потребителей новинки по основным продуктовым группам:

• Сварочные электроды специального назначения
• УЭ-К800 для наплавки
• УЭ-К700 для сварки стали марки К70
• Сварочные керамические флюсы для высокопрочных конструкционных сталей:
• УФ-800СП
• УФ700П

Также участники и гости выставки смогут познакомиться с возможностями Научно-производственного предприятия «КЕРАМАКС ИНЖИНИРИНГ», которое разрабатывает нишевые марки сварочных материалов по запросам потребителей и оказывает услуги по инжинирингу промышленного производства.

Стенд торгового дома станет пространством для проведения переговоров и выстраивания взаимовыгодного сотрудничества. Посетители получат исчерпывающую информацию о нашем производстве, продукции, услугах философии, миссии и ценностях.

Weldex — крупнейшая в России по количеству участников и посетителей Международная выставка сварочных материалов, оборудования и технологий. Это ключевая B2B-площадка, где производители и поставщики со всего мира встречаются с тысячами специалистов сварочной отрасли, проводят переговоры и эффективно решают бизнес-задачи в кратчайшие сроки. В 2024 году участниками станут около 170 компаний, а гостями порядка 6 тыс. человек. География экспо охватит 14 стран мира и 74 региона страны.

Уважаемые партнеры и коллеги приглашаем Вас на выставку Weldex-2024. Встречаемся с 8 по 11 октября на стенде «КЕРАМАКС  — Профессиональные сварочные решения» — стенд А2079, павильон №1, зал №4.

ООО "КЕРАМАКС"
ИНН 7449136458
Сайт https://keramaks-td.ru/
Токен креатива (erid): 2SDnjdbWF4v

Руководители Агрохолдинга «СТЕПЬ» вошли в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», который ежегодно готовят специалисты Ассоциации менеджеров России ИД «Коммерсант». Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко подтвердил свое лидерство среди руководителей высшего звена в сегменте сельского хозяйства. Также Агрохолдинг расширил свое присутствие в рейтинге за счет нового участника.

Топ-менеджеры Агрохолдинга «СТЕПЬ» традиционно занимают высокие позиции в рейтинге лучших руководителей страны. Традиционно списки лучших руководителей по своим направлениям в сфере сельского хозяйства возглавили несколько представителей Агрохолдинга. На первых строчках: Александр Баев, член правления Агрохолдинга и директор по стратегии, Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом, Борис Шивидов, заместитель генерального директора по корпоративному управлению.

Второй год подряд лидером сельхозотрасли по информационным технологиям стала Татьяна Карповец. Директор департамента закупок Сергей Шумейко подтвердил первенство в своем направлении среди коллег в агросфере. Удачно дебютировал в рейтинге начальник отдела логистики Агрохолдинга «СТЕПЬ» Вадим Козельцев, который занял вторую строчку, уступив лидеру прошлого года.

Проект «ТОП-1000 российских менеджеров», реализуется в этом году в 25 раз. По словам организаторов это — единственный в России межотраслевой и мультифункциональный рейтинг профессиональной репутации управленцев. Цель — способствовать укреплению профессиональной репутации лучших менеджеров, а также их авторитета на рынке. Ежегодно в проекте принимают участие лучшие представители более 20 отраслевых направлений бизнеса и 18 функциональных направлений.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Для меня и членов команды Агрохолдинга «СТЕПЬ» большая честь получить высокие отзывы о нашей профессиональной деятельности. Признание тем ценнее, что оно получено от наших же коллег, так как экспертами рейтинга выступают сами кандидаты. Это — наиболее объективная и добросовестная оценка нашей работы».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.