В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» ввел в работу собственный софт, который экономит расходы на логистические услуги на 20% затрат и время сотрудников на 30%. Разработка с функциями CRM обладает широким набором опций. Они позволяют оптимизировать документооборот, процесс выбора перевозчика, а также система анализирует рынок и мониторит цены на услуги. Новое программное обеспечение совершенствует процессы не только в категории сельхозперевозок, но также эффективно применимо в логистике товаров категории fresh (продукты с коротким сроком годности).

Снижение расходов происходит за счет того, что новая система дает возможность своевременно реагировать на изменение стоимости перевозок, благодаря сбору данных и мониторингу рынка. Так как новая система Агрохолдинга «СТЕПЬ» анализирует цены на перевозки, то это позволяет сделать процесс выбора поставщика более открытым, а механизм ценообразования более прозрачным. В связи с этим компании удалось значительно расширить сотрудничество с перевозчиками, привлечь новых партнеров и увеличить эффективность закупочных процедур.

За счет автоматизации системы документооборота система также сокращает человеческие трудозатраты — время и ресурсы работников логистической службы. Кроме того, централизованная логистическая информационная система повышает, в том числе, эффективность взаимодействия смежных подразделений внутри компании.

Программное обеспечение является собственной разработкой Агрохолдинга «СТЕПЬ», оно прошло поэтапное тестирование и внедрение внутри компании. Уникальной особенностью системы является то, что она охватывает фреш-логистику, организация которой считается одним из самых сложных процессов для многих бизнесов.  Среди товаров компании в категории «фреш» кондитерская и бакалейная продукция, молочная продукция (сыры) и фрукты (яблоки).

В этом году агрологистика подорожала на 20%, за последние пять лет — вдвое. Бизнес стремится снижать затраты за счет оптимизации процессов и внедрения технологичных решений. Агрохолдинг «СТЕПЬ» применяет цифровые решения на всех этапах сельхозпроизводства и развивает собственную цифровую экосистему.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко: 

«Чтобы оставаться лидером, нужно не только следовать трендам, но и создавать их. Внедрение передовых технологий и пересмотр устоявшихся методов - необходимое условие для развития нашей компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Росстандарт ввел ГОСТ на твердые виды сыров, сообщил "Интерфаксу" в кулуарах форума "Российский промышленник" руководитель ведомства Антон Шалаев.

"На днях впервые в России утвердили ГОСТ на твердые виды сыра. Продукт стал популярен, в среднем достаточно много потребляется его в последнее время в России", - сказал он.

По его словам, в последние годы российских сыроваров стало больше.

"Это полноценная отрасль, в которой применяются не столько заимствованные технологии, сколько личный опыт предприятий. Наш ГОСТ дает отечественным производителям возможность использовать свои наработки, а копирование зарубежных стандартов скорее, наоборот, загоняло бы их в рамки, установленные иностранными коллегами", - считает Шалаев.

По данным Минсельхоза, Россия за 10 лет после введенного в августе 2014 года продэмбарго увеличила производство сыра в два раза. В 2023 году его выпуск превысил 800 тысяч тонн.

Вторая специализированная конференция «Реальный MINING» от Экскаватор Ру — это 6 часов эфирного времени, 12 спикеров и более 600 слушателей.

19 ноября 2024 года состоялась онлайн-конференция от Экскаватор Ру по рынку карьерной техники, которая стала уже ежегодной. 

В числе спикеров — представители отечественного, китайского и индийского машиностроения, среди слушателей — дилеры и компании, эксплуатирующие спецтехнику со всей России.

Что узнали слушатели конференции?

Перечислим некоторые из фактов, озвученных спикерами в ходе мероприятия:

• На рынке тяжёлых бульдозеров в 2024-м на первые позиции, помимо китайских марок, вышел индийский BEML. На пятом месте — Komatsu. За I полугодие в РФ было ввезено больше машин, чем за весь прошлый год. При этом, например, в сегменте экскаваторов массой 33—90 тонн в первой половине 2024 года произошло падение на 45%.
• Значительное влияние на продажи спецтехники оказывает утильсбор. И если в общей стоимости тяжёлых и сверхтяжёлых бульдозеров его доля не столь существенна, то грядущее (в течение нескольких лет) повышение ставок на экскаваторы и самосвалы может стать заградительным барьером для импорта.
• Российские производители занимают около 30—35% рынка дробильно-сортировочного оборудования. В числе негативных факторов — проблема с доступностью качественных комплектующих, что затрудняет внедрение инноваций в российское оборудование и увеличивает сроки производства.
• Изношенность парка буровых станков европейских и американских производителей доходит уже до 70%. Но в случае с китайскими «заменителями», которые в работе уже более 2 лет, этот показатель ещё выше — до 90%. 
• Спецтехника является драйвером рынка лизинга в 2024 году, и ожидается, что в 2025-м данная тенденция сохранится. В планах — заключение договоров как с фиксированной, так и с плавающей ставкой, а также внедрение новых спецпрограмм и дополнительных сервисов.
• Нынешним летом ухудшилась ситуация с вывозом контейнерных грузов из Китая. К примеру, время ожидания отправки в регионы России на ж/д-переходах Маньчжурия — Забайкальск составляют до 18—20 дней и больше. За июль ставки на прямые ж/д-перевозки из КНР в РФ превысили $7—8 тыс. за контейнер.
• Среди трендов ближайших лет — акцент на глубокую переработку для перехода к выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью; консолидация отрасли посредством увеличения числа слияний и поглощений; достижение межотраслевого баланса за счёт более активного госрегулирования.

Что дальше?

В этом году Экскаватор Ру провёл 5 специализированных онлайн-конференций (не только по теме карьерной техники). А в следующем году в планах ещё больше мероприятий.

Следите за графиком конференций по ссылке https://conf.exkavator.ru.

Об организаторе

Экскаватор Ру — это 7 журналов о спецтехнике, горном оборудовании и коммерческом транспорте, а также крупный классифайд. Мы в отрасли уже более 20 лет, и все эти годы стараемся всесторонне освещать ситуацию на рынке и налаживать коммуникацию между его участниками.

Производители по договоренности с торговлей и регуляторами уже начали снижать цены на ряд социально значимых товаров, узнали «Известия». Решение о скидках и дисконтах приняли «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие. По маслу они доходят до 15%, по молоку — до 10—15%. В ФАС сообщили о договоренностях с более чем 10 торговыми сетями по ограничению наценок, при этом назвали тех, кто это сделать отказался. Ритейл, по информации антимонопольной службы, расширил ассортимент товаров, на которые будут установлены минимальные наценки. Всё это должно стабилизировать ситуацию на рынке с учетом высокой инфляции в стране.

На какие продукты могут снизить цены

Крупнейшие производители молочной продукции в результате переговоров с торговыми сетями и регулирующими органами начали обновление ценовой политики по социально значимым продуктам, рассказал «Известиям» источник на рынке и подтвердили его участники. Это касается как скидок на наиболее важные товары, такие как питьевое молоко, так и по наиболее чувствительной к росту цен категории — сливочному маслу. Снижение цен будет составлять от 10 до 15% в зависимости от продукции. Информацию об акциях и дисконтах подтвердили «Известиям» такие крупные поставщики, как «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие.

— Наша договоренность заключается в том, что мы выделим несколько позиций товаров для поддержки социально незащищенных слоев населения — пенсионеров, малообеспеченных граждан и т.д. Это будет молоко в недорогой упаковке жирностью 2,5%, на которое снижение цен составит порядка 10%, и масло крестьянское жирностью 72%, снижение по нему на 7—10%. Кроме того, мы просим, чтобы свою наценку примерно на 5% снизили сети, — рассказал «Известиям» генеральный директор «Молвеста» (один из крупнейших переработчиков молока) Анатолий Лосев.

По его словам, пока такое решение о снижении цен по этим товарам принято до конца года. Будет ли оно продлено, зависит от развития экономической ситуации в начале 2025-го.

Как сообщили «Известиям» в ФАС, служба уже ведет работу по стабилизации цен и ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

— Большинство сетей группы компаний X5 («Пятерочка», «Перекресток», «Слата», «Красный Яр», «Виктория», «Покупочка», интернет-гипермаркет «Впрок»), а также «Ашан», «Атак», «Магнит» и «Дикси» поддержали предложение ФАС, сообщив, что готовы расширить перечень товарных позиций с наценкой, ограниченной на уровне до 5—10%, — пояснили в службе.

Временное стимулирование импорта должно снизить стоимость продукта
Также там отметили, что в торговых сетях X5 дополнительные ограничения действуют с 1 ноября 2024 года по 28 февраля 2025 года в 68 регионах. Если ранее наценки были ограничены на 277 товарных позиций в 17 категориях продовольственных товаров, то теперь перечень расширен до 387 позиций и 29 категорий.

— Срок принятия таких обязательств в сетях «Ашан» и «Атак» в 49 регионах страны составляет три месяца с возможностью продления. Ранее ограничения распространялись на 166 товарных позиций в 26 категориях товаров, теперь количество позиций расширено до 208, а категорий — до 31, — уточнили в ФАС.

В торговой сети «Магнит» ранее обязательства распространялись на 278 товарных позиций в 26 категориях продовольственных товаров в 68 регионах. После предложения антимонопольного ведомства перечень товаров с ограниченной наценкой расширен до 448 позиций в 30 категориях. Дополнительные ограничения будут действовать с 1 декабря 2024 года до 1 апреля 2025 года.

Сеть «Дикси» приняла на себя дополнительные обязательства на аналогичный срок. При этом перечень товаров расширен с 70 позиций в 21 категории до 110 позиций в 29 категориях во всех регионах присутствия торговой сети.

— В большинстве магазинов товары с ограниченными наценками будут отмечены специальными ценниками. При этом сети ограничивают наценки не только на собственные торговые марки, но и на ряд распространенных брендов, пользующихся потребительским спросом, — отметили в антимонопольном органе.

При этом, как сообщили в ФАС, «Метро», «Лента», «Мария Ра» и «Монетка» направили информацию о том, что не считают нужным принимать добровольные обязательства по ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

Как торговые сети и производители ограничивают цены

В X5 Group «Известиям» подтвердили проведение переговоров с крупнейшими игроками молочного рынка на предмет сдерживания цен на молочную продукцию.

— В частности, с рядом компаний достигнута договоренность о сдерживании стоимости: производители обязались не повышать закупочные цены на часть позиций питьевого молока. X5 со своей стороны гарантирует ограничение наценки на эти товары до окончания действия заморозки у поставщиков, — рассказали в компании.

В условиях роста издержек и цен производители и торговые сети пытаются найти оптимальные решения для поддержания доступности востребованных товаров, заявил «Известиям» председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев. По его словам, среди таких инструментов — совместная промоактивность поставщиков и сетей, развитие собственных торговых марок, а также сдерживание ритейлерами цен на ключевые позиции социально значимых продуктов.

Крупные торговые сети инвестируют часть своей маржинальности в снижение наценки на молочные продукты первой цены. Кроме того, они расширили перечень продаваемых с низкой наценкой молочных продуктов, среди них сметана, творог, ряженка, кефир и другие, отметил представитель бизнеса.

— Это будет хорошей поддержкой населения в канун праздников. При этом хочу обратить внимание, что сырье с начала года выросло на 27%, а рентабельность молочной переработки обычно 4—5%. И нам неоткуда сегодня компенсировать эти выпадающие потери. Поэтому мы стараемся делать всё возможное, но очередное повышение ключевой ставки очень сильно ударит по экономике нашего предприятия, — отметил Анатолий Лосев из «Молвеста».

В группе компаний «Ренна» — лидер по производству молочных консервов и мороженого в России — заявили, что серия промоакций на широкий ассортимент продукции в крупнейших торговых сетях страны будет запущена в преддверии новогодних праздников.

— В этом году мы подготовили для потребителей скидки на сливочное масло и сгущенное молоко брендов «Коровка из Кореновки» и «Алексеевское». Акция будет действовать на протяжении двух последних недель года, — сообщили в компании. Там отметили, что скидки на товары в среднем составят до 10%.

В компании «ЭкоНива» отметили, что с 1 ноября уже снизили на 5% цены на сливочное масло и уведомили об этом торговые сети.

— Принятое решение не было связано с наступающими праздниками. В настоящее время мы видим стабилизацию спроса на молочные жиры, что положительно влияет на доступность сливочного масла. Мы надеемся, что снижение отпускных цен со стороны компании пропорционально отразится на конечной цене сливочного масла на полках, — отметили в компании.

Также там сообщили, что руководство группы приняло решение зафиксировать цены на уровне сентября в отношении основных молочных продуктов, включая питьевое пастеризованное молоко, в магазинах собственной розницы (свыше 80 точек в 14 регионах преимущественно в районных центрах и небольших поселениях).

— Поставщики молочных продуктов сегодня прикладывают максимальные усилия, чтобы обеспечить доступность категории на полке, запускают промо по наиболее социально значимым товарам, вводят эмбарго на повышение отпускных цен, — пояснил «Известиям» гендиректор «Союзмолока» Артем Белов.

При этом он отметил, что переработчики молока в этом году столкнулись с серьезными вызовами.

— Расходы на выпуск молочной продукции увеличиваются по всем статьям себестоимости. В первую очередь в этом году серьезно выросли цены на сырье на фоне низкой базы прошлого года (более чем на 20% с начала 2023-го), произошло увеличение затрат на зарплаты сотрудников (+40% за два года), логистики (до 1,5 раза), цен на энергоресурсы (ежегодный двузначный рост стоимости электроэнергии) и прочие статьи, — пояснил представитель отрасли.

Важным фактором повышения затрат в 2024 году стали рост ключевой ставки ЦБ и последовавшее повышение ставок по кредитным ресурсам, в том числе льготным, не менее чем в два раза, добавил он.

Меры поддержки молочной отрасли

В Минсельхозе «Известиям» сообщили, что министерство ведет системную работу, направленную на обеспечение стабильной ситуации на продовольственном рынке, в частности, и по молочной продукции. В том числе на постоянной основе взаимодействует с заинтересованными ведомствами, производителями, торговыми сетями и другими участниками рынка.

«21 ноября в министерстве прошло совещание с бизнесом по развитию молочного рынка. Участники встречи подтвердили готовность предпринять все возможные усилия для сдерживания роста цен на социально значимую молочную продукцию», — сообщили в министерстве.

Там также отметили, что приоритетной задачей для дальнейшего стабильного развития отрасли является наращивание производства сырья. Его объемы в России растут ежегодно. В 2024 году положительная динамика сохраняется: производство сырого молока за январь—октябрь в сельхозорганизациях выросло на 3,1% к аналогичному периоду 2023-го и составило 17,3 млн т. В 2025-м ожидается дальнейший рост объемов.

«Молочная отрасль — одна из наиболее поддерживаемых в АПК. До конца 2024 года поддержка этого направления может составить около 63 млрд рублей. В частности, это прямые субсидии на возмещение затрат, связанных непосредственно с производством животноводческой продукции, например, на 1 кг реализованного молока, на племенное поголовье основного стада, на приобретение племенного молодняка. Кроме того, предоставляются субсидии на возмещение части прямых понесенных затрат на строительство и модернизацию молочных ферм, а также грантовая поддержка малых форм хозяйствования. Еще один большой блок мер направлен на обеспечение производителей льготными инвестиционными и краткосрочными кредитами», — пояснили в Минсельхозе.

В середине ноября после проверки Генпрокуратуры, организованной по поручению генпрокурора Игоря Краснова, производители молока скорректировали цены на продукт до прежнего уровня. Как сообщилось, стоимость снизили «Вимм-Билль-Данн», «Экомилк» и другие производители молочных продуктов.

27 ноября правительство разрешило регионам заключать соглашения с производителями и торговыми сетями о стабилизации цен на любые товары. Согласно постановлению, это позволит стабилизировать цены не только на социально значимую, но и на любую другую важную для людей продукцию, в том числе непродовольственную. Изменения не коснутся товаров, стоимость которых регулируется государством.

Архитектурное бюро .dpt разрабатывает концепцию благоустройства жилого комплекса бизнес+ класса Sokolniki. Архитекторы бюро поставили перед собой задачу создать приватную и многофункциональную территорию, которая будет отвечать запросам будущих резидентов жилого комплекса — взрослых и детей, тех, кто любит проводить время активно, и тех, кто предпочитает спокойные прогулки и уединение.

Общая площадь благоустроенной территории ЖК Sokolniki составит 1,7 га и будет включать две зоны — закрытую для максимальной приватности будущих резидентов и безопасности маленьких жителей, и открытую, которая будет наполнена разноформатными зонами для спорта и активного отдыха.

«Проект благоустройства для ЖК Sokolniki создаёт гармоничное сочетание современного дизайна, функциональности и природной эстетики. Мы стремимся превратить территорию жилого комплекса в место, где каждый сможет найти пространство для себя — от тихих аллей для прогулок до активных зон для спорта и творчества. Наша цель — создать среду, которая станет не просто местом проживания, но и вдохновляющим пространством для жизни», — рассказали в архитектурном бюро .dpt.

Центральной частью благоустройства на закрытой территории жилого комплекса станет пешеходная аллея. Она сформирует для будущих жителей комфортный прогулочный маршрут с удобным доступом к кафе, ресторанам и торговым помещениям, а также зонам отдыха.

На открытой территории жилого комплекса разместится плейхаб для школьников. Раскрыть творческий потенциал ребенка помогут абстрактные рисунки на покрытии детских площадок, а также скалолазные зацепы, батуты, горки, сетки и канаты. Еще несколько детских площадок для разных возрастных групп предусмотрены на закрытой благоустроенной территории ЖК Sokolniki. Для удобства родителей рядом с площадками появится прогулочная зона, а также специальные павильоны, оборудованные зарядными устройствами для гаджетов, где можно провести рабочую онлайн-встречу.

По соседству с плейхабом появится спортивная зона с каруселями и качелями, площадками для игровых видов спорта: баскетбола и настольного тенниса, а также места для работы и отдыха на свежем воздухе. Организация спортивной зоны в западной части территории обеспечит дополнительную связь с существующим скейт-парком и спортплощадками в районе Сокольники, которые находятся через дорогу от жилого комплекса.

В окружении ландшафтных зеленых холмов и деревьев появится дополнительная зона для активного отдыха. Здесь разместится workout-площадка с тренажерами для занятий спортом и специальным покрытием из натурального дерева для разминки или занятий йогой.

Для тех, кто ценит спокойный и размеренный ритм, на территории ЖК Sokolniki появятся зоны для тихого отдыха с арт-аллеей, где будут расположены малые архитектурные формы. Такое окружение будет способствовать максимальному уединению и подарит будущим резидентам жилого комплекса возможность подробнее познакомиться арт-философией девелопера STONE. Не останутся без внимания и домашние питомцы будущих резидентов — для них на территории жилого комплекса предусмотрена специальная площадка для выгула, а возле входов в магазины на территории жилого комплекса появятся специальные зоны, где можно в безопасности оставить питомца.

Концепция благоустройства предусматривает активное озеленение территории. В качестве ландшафтного приема будет использовано террасирование, которое позволит создать объем и «наслоение» разных растений. Для озеленения будут использованы как мелкие кустарники и насаждения, так и более высокие деревья, которые будут создавать тень и формировать различные композиции. Такое разнообразие зелени будет подчеркивать близость жилого комплекса к крупнейшему парку Москвы — «Сокольники».

Компания «Метриум» сообщает о старте продаж в жилом квартале премиум-класса MИRA c прямым выходом в парк «Акведук», двухэтажным лобби, фонтаном и арт-объектами. Девелопер проекта — MR Group. Бюджет покупки начинается от 17 млн рублей за 28 кв. м Партнер по реализации — «Метриум».

Премиальный жилой квартал MИRA от компании MR Group на проспекте Мира в Алексеевском районе (СВАО), в пешей доступности от ВДНХ и с прямым выходом в парк «Акведук» на берегу Яузы. Он находится на второй линии домов, так что собственники квартир смогут дистанцироваться от шума и суеты мегаполиса, но при этом будут жить недалеко от важной городской магистрали. В 12 минутах на автомобиле от MИRA расположены ТТК и национальный парк «Лосиный Остров», в 15 минутах — Садовое кольцо.

Проект включает всего три корпуса переменной этажности от 17 до 24 этажей (т.к. один из корпусов состоит из двух секций), в которых запроектировано 762 квартиры. Запоминающийся облик квартала обеспечивает стилевое разнообразие домов и использование натуральных отделочных материалов. Архитектурная концепция проекта разработана известным бюро Kleinewelt Architekten. Ввод MИRA запланирован на III кв. 2027 года.

В проекте сейчас представлены квартиры площадью от 28 кв. м до 145 кв. м. В квартале MИRA предусмотрены лоты с предчистовой отделкой MR Base. Во всех квартирах установлены панорамные окна и система «умный дом». Предложения включают порядка 80 уникальных планировочных решений.

Минимальная стоимость студии в MИRA составляет 17 млн рублей (за 28 кв. м), однокомнатной квартиры — 20 млн рублей (за 35,7 кв. м), двухкомнатной квартиры — 27,2 млн рублей (за 54,2 кв. м), трехкомнатной квартиры — 36,8 млн рублей (за 75,6 кв. м), многокомнатной — 61,9 млн рублей (за 106,3 кв. м). Квадратный метр в квартале стоит в среднем 556,9 тысяч рублей.

«Новый квартал MИRA входит в 10% проектов столицы с точечной застройкой, которые отличаются повышенной приватностью, по сути, клубным форматом, — комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — При этом проект стартовал с доступными ценами для премиум-класса. Почти 80% премиальных новостроек стоят дороже. Учитывая такую политику девелопера на котловане, можно прогнозировать рост цен за время строительства на 35-40%. Соответственно, MИRA обладает повышенной привлекательностью для инвестиций».

Собственная инфраструктура проекта включает два ресторана с видом на парк «Акведук», три кафе фитнес-студию, лобби с зонами отдыха, камином и коворкингами, в том числе двухэтажное лобби в одном из корпусов. Двухуровневый подземный паркинг MИRA рассчитан на 330 машино-мест.

Концепцию благоустройства закрытого двора квартала разработало бюро «Дружба». Центральной точкой притяжения для жителей MИRA станет главная площадь с фонтаном. Также на приватной территории проекта будет проведено всесезонное озеленение, появятся детские и спортивные площадки, чайный домик, будут установлены арт-объекты и созданы зоны для медитации.

«Одним из важнейших факторов выбора жилья для клиентов рынка новостроек служит наличие парков в ближайшем окружении, — отмечает Жанна Махова, заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group. — Квартал MИRA по-настоящему уникален, так как не только соседствует с ВДНХ, но и имеет непосредственный доступ к уютному парку «Акведук». При этом и внутренняя территория проекта станет зеленым оазисом. Природный ландшафт двора MИRA многообразен: сирени, черемухи, яблони, клены, ирга, сосны, ели. А еще пространство квартала украсит большой арт-объект».

Череповецкий меткомбинат (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь») внедрил в сталеплавильном производстве систему автоматического изменения скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше.

laquo;Сегодня в сталеплавильном производстве ЧерМК создана большая система цифровых инструментов, которые позволяют вести и контролировать производственные процессы с минимальным вовлечением человека. Мы внедряем цифровые модели, компьютерное зрение, калькуляторы на каждом переделе. Новая система — это один из примеров, — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. — Ранее оператор установки непрерывной разливки стали самостоятельно подбирал скорость разливки в соответствии с операционной картой. Теперь это делает непосредственно оборудование, опираясь на цифрового помощника. Новая система позволяет сократить время на разливку одной плавки на 5-10 минут и тем самым увеличить производительность оборудования. Кроме того, разработка дает возможность повысить стабильность технологии и обеспечить высокое качество продукции за счет исключения человеческого фактора».

Разработчиками решения выступили сотрудники «Северсталь-инфокома» совместно с центром технологического развития металлургического производства и технологами ЧерМК. Сейчас система автоматического выбора скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше введена в промышленную эксплуатацию.

Беспрецедентно дорогая ипотека, растущая себестоимость возведения домов и более 70 млн строящихся, но еще не проданных квадратных метров ставят перед девелоперским бизнесом вопрос о трансформации для выживания. Одним из возможных сценариев для крупнейших «игроков» девелопмента станет их перевоплощение в экосистемы, подобные банковским, IT- и мультимедиа-гигантам. Эксперты компании KEY CAPITAL рассказывают, как будут работать девелоперские экосистемы и когда можно будет приобретать жилье по подписке.

Девелоперам, традиционно сосредоточенным на строительстве и быстрой продаже жилья, придется пойти по пути расширения своей деятельности за пределы возведения зданий. Эксперты KEY CAPITAL прогнозируют, что сформируется новая концепция девелоперского бизнеса, где покупка квартиры превращается в начало долгосрочного взаимодействия с экосистемой услуг, наподобие тех, что предлагают крупнейшие банки, операторы связи, IT-гиганты. Эта модель в конце концов породит такой продукт, как жилье по подписке, что поменяет представление о жилой среде и открывает перед девелоперами возможность выйти на принципиально новый уровень работы с клиентами. Одновременно превращение в экосистемы станет антикризисной стратегией крупных российских застройщиков.

Деньги на дом: как девелоперы возьмут финансирование в свои руки

В будущем девелоперские экосистемы могут включать в себя небольшие банковские подразделения, которые станут ключевыми в разработке гибких кредитных схем. Такая интеграция позволит застройщикам не только предоставлять базовое жильё, но и предлагать инновационные финансовые решения, адаптированные к запросам клиентов. Лизинг жилья с фиксированной арендной ставкой и возможностью выкупа становится одной из перспективных моделей. Как отметил осенью 2024 года председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, такие программы могут быть поддержаны государством на региональном уровне, включая субсидирование части аренды для социальных групп, например врачей. Эти меры способны сделать доступным жильё там, где традиционная ипотека оказывается слишком обременительной.

Предпосылки к подобным изменениям очевидны. В 2022 году сотрудничество банков и застройщиков позволило снизить ставки по ипотечным кредитам до 3,49%, продемонстрировав, как гибкие финансовые схемы могут стимулировать рынок. В то же время лизинг жилья, предлагающий ставки в диапазоне 15-17%, становится более привлекательным, особенно в условиях, когда средние ипотечные ставки превышают 25%. Создание собственных банковских подразделений в рамках девелоперских экосистем позволит ускорить разработку подобных программ, делая жильё доступным для новых групп покупателей и обеспечивая застройщикам долгосрочную лояльность клиентов.

Квартиры напрокат: будущее арендного бизнеса в экосистемах

В перспективе девелоперские экосистемы могут включать специализированные структуры для управления арендным фондом. Эта необходимость продиктована накоплением значительных объёмов нереализованных квартир, которые становятся для застройщиков не только активом, но и вызовом. По данным ЕИСЖС, на октябрь 2024 года российским застройщикам предстоит продать 53 миллиона строящихся квадратных метров в дополнение к 25 миллионам, продажи которых еще даже не начались. Реализация таких запасов через прямые продажи в условиях насыщенного рынка требует значительных усилий. Однако аренда открывает перед девелоперами новые возможности: от формирования стабильного потока доходов до привлечения потенциальных покупателей, готовых воспользоваться гибкими условиями. Управление арендным фондом превращается в инструмент, способный обеспечить устойчивую прибыль даже в периоды низкого спроса на покупку.

Одной из таких стратегий может стать так называемый жилищный тест-драйв, дающий арендаторам возможность временно пожить в квартире перед принятием решения о её покупке. Этот формат уже тестировался в середине 2010-х годов в Европе и в России, зарекомендовав себя как удобный способ привлечения клиентов. Интеграция подобных сервисов в девелоперские экосистемы позволяет гибко управлять товарными запасами и формировать дополнительные преимущества для покупателей. В результате аренда перестаёт быть лишь промежуточной услугой, а становится частью широкой стратегии, укрепляющей финансовую стабильность бизнеса.

Уют на заказ: от ЖКУ к гостиничному сервису

В будущем девелоперы будут стремиться перейти от минимального набора жилищно-коммунальных услуг к созданию глубокого, качественного сервиса, ориентированного на проактивное удовлетворение потребностей жителей. Такой подход позволит полностью переосмыслить модель взаимодействия с клиентами, формируя уникальное предложение, которое выгодно выделит экосистему застройщика на фоне конкурентов. Консьерж-сервис, который уже стал привычным элементом в жилых комплексах премиум-класса, со временем может быть адаптирован для массового сегмента. В упрощённой форме он станет частью комплексного обслуживания, дополняя базовые услуги и создавая новые стандарты комфорта.

Застройщики могут предложить широкий спектр услуг, начиная от организации выгулов домашних животных и доставки продуктов до сезонного ухода за растениями на балконах и срочного ремонта бытовой техники. Интеграция этих решений в экосистему позволит жителям получать всё необходимое без лишних усилий, создавая условия для комфортной и сбалансированной жизни. Такой уровень сервиса станет не просто дополнительным удобством, а ключевым элементом, способным укрепить доверие и долгосрочную приверженность клиентов.

Дома из будущего: как инновации и 3D-печать изменят девелопмент

Эксперты KEY CAPITAL отмечают, что столь широкий набор услуг в девелоперской экосистеме можно сделать доступным для потребителей только путем повышения эффективности бизнеса, снижения себестоимости. Будущие девелоперские экосистемы будут строиться на технологической основе, становясь двигателем инноваций не только в сфере жилья, но и в повседневной жизни. Инновационные решения станут важным инструментом для привлечения покупателей, которые всё больше ориентируются на комфорт, экологичность и удобство. Одновременно технологии помогут застройщикам снизить себестоимость услуг и повысить эффективность управления. Внедрение энергоэффективных строительных материалов и систем, использование возобновляемых источников энергии — всё это будет основой будущих жилых комплексов, где качество жизни сочетается с ответственным отношением к ресурсам.

Экосистемы девелоперов будут развиваться вертикально, интегрируя производство различных элементов, необходимых для строительства и эксплуатации жилья. Это могут быть как строительные материалы, созданные с использованием технологий 3D-печати, испытания которых уже проводились крупными московскими застройщиками, так и мебель или бытовые приборы для умных домов. Производство внутри экосистемы обеспечит гибкость, контроль качества и устойчивость к внешним экономическим колебаниям. Такой подход позволит застройщикам не только удовлетворять растущие запросы покупателей, но и укреплять свои позиции как инновационных лидеров отрасли.

От города к природе: девелоперы создадут экосистемы для отдыха

Будущее девелоперских экосистем невозможно представить без интеграции решений в сфере туризма и загородной недвижимости. Развитие таких направлений станет не только способом диверсификации бизнеса, но и ответом на растущий спрос на отдых вне городов. За последние два года эксперты KEY CAPITAL получили не менее половины заявок на разработку проектов загородной недвижимости, в которых одновременно предполагалось курортная и арендная недвижимости. Застройщики могут предложить клиентам не просто покупку или аренду загородного жилья, но и полноценные туристические кластеры, где сочетаются комфорт, экологичность и современная инфраструктура.

Экосистемы, объединяющие жилую и туристическую составляющие, позволят создавать уникальные проекты: от домов с возможностью краткосрочной аренды для отдыха до комплексов с развлекательными и оздоровительными услугами. Спрос на такие решения особенно актуален в регионах с благоприятным климатом или живописными природными условиями. Интеграция туризма в экосистему укрепит долгосрочную связь застройщиков с клиентами, предоставляя им не только жильё, но и возможности для отдыха и смены привычного окружения.

«Жилая среда по подписке за фиксированную плату вполне может стать таким же привычным продуктом в будущем, как сейчас подписки на банковские сферы или мультимедиа контент, — отмечает Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL. — Экосистемы будущего будут строиться вокруг клиента, предлагая комплексное решение всех жизненных потребностей, и не ограничиваться жильём как таковым. Застройщики начнут внедрять подписочные модели, где жильё станет частью целого спектра услуг, объединённых в единый продукт. В рамках такой системы клиент будет платить фиксированную сумму, которая покроет не только аренду или ипотеку, но и доступ ко всем сервисам экосистемы: от уборки квартиры до организации загородного отдыха.

Эта модель по примеру подписок в других отраслях, например стриминговых сервисов, позволит жильцам избежать множества организационных хлопот. С учетом уже имеющихся предпосылок, квартиры по подписке могут стать реальностью уже в ближайшие пять лет. Для девелоперов же она станет инструментом создания постоянного денежного потока и укрепления лояльности клиентов. Подписка на жилую среду даст возможность заранее планировать бюджет, а также адаптировать услуги под конкретные потребности пользователей. В результате экосистемы будут не только создавать пространство для жизни, но и обеспечивать комфорт, который становится неотъемлемой частью современной реальности».

 «Северсталь» приступила к реализации инвестиционного проекта по внедрению новой системы инжекции материалов в действующую установку доводки металла (УДМ) на Череповецком меткомбинате (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»).
«Новая система инжекции материалов позволит сократить объем примесей серы в металле до ультранизкого содержания. Это требование является важным для производства ответственных заказов — например, для сферы энергетики. Добавлю, что ежегодная реализация на площадке ЧерМК  программы инвестиционных мероприятий, направленных на развитие действующих производственных мощностей, позволяет успешно отвечать на возрастающие требования клиентов», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь и ресурсных активов Евгений Виноградов.
С помощью нового оборудования флюидизированная известь будет подаваться через фурму в стальковш на установке доводки металла. Уникальность технологии заключается в интеграции системы в смонтированную ранее на УДМ установку продувки металла аргоном. Грамотный выбор места расположения новой системы позволит не вносить коррективы в существующий технологический процесс.
В комплекс входят транспортировочные бункера для перевозки извести, приёмный бункер для её выгрузки и непрерывной работы, а также сама система инжекции. Управление УДМ и установкой инжекции извести будет осуществляться с одного поста управления. Запуск системы в работу запланирован на начало 2025 года.

В Москве прошел юбилейный слет студенческих трудовых отрядов (РСО) из разных регионов России, который включил в себя несколько масштабных событий. Например, выставку в Государственном Кремлёвском Дворце и подведение итогов национальной Премии РСО «Труд Крут» в кинотеатре «Октябрь» на Арбате. Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером Ростовского отделения РСО, а также стал номинантом Премии в качестве лучшего регионального работодателя.

Мероприятия собрали на знаковых московских площадках в разные дни по 12,5 тысяч участников студотрядов, представителей власти и партнеров, в числе которых была делегация Агрохолдинга «СТЕПЬ».

В честь 65-летия со дня создания движения в Кремлевском дворце организована выставка достижений региональных студотрядов. Агрохолдинг «СТЕПЬ», как партнер события, подготовил интерактивный стенд на площадке Ростовской области. Все участники выставки могли получить фирменные подарки от Агрохолдинга, приняв участие в аттракционе, организованном Агрохолдингом. С экспонатами площадки также ознакомился врио губернатора Ростовской области Юрий Слюсарь.

Кроме того, в рамках слета прошло вручение первой общероссийской Премии «Труд Крут», где были отмечены особые достижения работодателей, партнеров, образовательных организаций и региональных отделений студенческих отрядов. На участие в премии поступило более 300 заявок от крупнейших работодателей России, органов власти и НКО. Цель — поощрить лучшие практики работы со студенческими отрядами. Агрохолдинг «СТЕПЬ» вошел в список претендентов на премию в номинации «Лучший региональный работодатель» от Ростовской области.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» плодотворно сотрудничает с РСО, в этом году 170 бойцов РСО работали на предприятиях Агрохолдинга. «СТЕПЬ» на постоянной основе поддерживает развлекательные и образовательные проекты для студентов и школьников со всей России. Уже несколько лет компания сотрудничает с ведущими профильными вузами, развивает программы целевого обучения, что позволяет молодым специалистам получать образование за счет Агрохолдинга с последующим трудоустройством. Совместно с платформой «Я в Агро» от «Россельхозбанка» Агрохолдинг проводит большой проект, который включает различные онлайн и офлайн активности, конкурсы, видеосессии на тему профориентации для студентов и школьников.

Помимо обучающих программ Агрохолдинг занимается развитием проектов для креативной молодежи. Так, в этом году Агрохолдинг стал партнером нескольких творческих мероприятий для студентов в ростовских вузах, например, «СТЕПЬ» регулярно выступает партнером студенческих развлекательных мероприятий в Донском государственном техническом университете (ДГТУ). Также «СТЕПЬ» регулярно проводит конкурсы и экскурсии в южных регионах своего присутствия для школьников.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Стратегическая задача нашей компании - постоянно находиться в коммуникации с молодежным сообществом, формировать комьюнити молодых специалистов в агросфере. Агрохолдинг на регулярной основе наращивает возможности для самореализации молодых людей в агросекторе, в том числе за счет создания инфраструктурных условий и условий для карьерного роста».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Более 40 тысяч российских школ в России стали участниками программы профориентации в сфере сельского хозяйства. Проект профориентации для школьников «Билет в будущее» — часть нацпроекта «Образование» и подготовлен по заказу Минпросвещения России с привлечением профильных партнеров. Партнером, представляющим отрасль сельского хозяйства, стал Агрохолдинг «СТЕПЬ». Сегодня программа представляет собой истории про людей и профессии из разных сфер, о которых рассказывается в различных фильмах.

С прошлого года курс по профориентации внедрен во всех российских школах в рамках внеучебной программы, и по четвергам школьники изучают разные отрасли и профессии в доступных, адаптированных форматах. Агрохолдинг «СТЕПЬ» помог подготовить материал (фильм), который знакомит с профессией агронома и особенностями работы в полях. Также специалисты «СТЕПИ» разработали для школьников специальное практическое задание на тему агрономии, суть которого выстроить эффективный севооборот.

Аграрные профессии становятся все более дефицитными. По данным рекрутинговой платформы hh.ru, только за этот год в южных, то есть аграрных регионах, количество вакансий выросло от 10% до 30%. Кроме того, отмечается увеличение среднего возраста работников в отрасли. По данным Минсельхоза России, сегодня в АПК работает порядка 350 тыс. сотрудников старше 75 лет, вопрос омоложения отрасли стоит остро.

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» отмечается тренд на омоложение кадрового состава, средний возраст сотрудников компании моложе, чем по отрасли. Это является, в том числе, следствием масштабной работы с молодежью, которую проводит компания. Помимо стажировочных программ Агрохолдинг организует профориентационные экскурсии на свои предприятия, ведет работу по созданию агроклассов и реализует другие проекты в офлайн и онлайн, например, в рамках коллабораций с платформой «Я в Агро» («Россельхозбанк») или в соцсетях с платформой «Другое дело».

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Важная для Агрохолдинга «СТЕПЬ» миссия — рассказывать молодым людям про сельское хозяйство на их языке. Мы в компании создаем не только дополнительные возможности, но и новые пути коммуникации с молодежью в привычной для них среде и с помощью интерактивных инструментов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

 «Северсталь» в 2024 году значительно увеличила поставки  высокопрочной стали Powerhard 450 в адрес ведущего производителя карьерной техники ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», став для него основным поставщиком износостойкого проката.
Сталь Powerhard  (входит в линейку износостойких и высокопрочных сталей POWER) - марка нового поколения со сбалансированным сочетанием прочностных характеристик. Благодаря устойчивости к абразивному износу, оптимальным показателям твердости и ударной вязкости отлично подходит для изготовления высокопрочных изделий, эксплуатируемых при регулярных ударных нагрузках в условиях повышенного износа и отрицательных температур.
 Листовой прокат Powerhard 450 производится на стане 2800 Череповецкого металлургического  комбината (ЧерМК, основной производственный актив «Северстали»). Далее листы подвергаются обработке на сервисном металлоцентре, расположенном на Колпинской производственной площадке компании: листы раскраиваются под размеры заказчика, проходят дробеструйную обработку и грунтование, снимается фаска.
 В настоящий момент на ЧерМК реализуется инвестиционный проект по  строительству новой газовой печи стоимостью почти 400 миллионов рублей, что позволит увеличить мощности термоотделения и объемы выпуска высокопрочных марок стали Powerweld и Powerhard.
 На БЕЛАЗе Powerhard 450 используется для производства кузовов карьерных самосвалов всей линейки грузоподъемности. Применение износостойкого проката Powerhard 450 позволяет компании гарантировать ходимость кузова в соответствии с условиями эксплуатации.  
 «Северсталь» и БЕЛАЗ сотрудничают уже на протяжении нескольких десятилетий. Металлурги поставляют в адрес машиностроительного гиганта широкий перечень металлопродукции, который включает в себя высокопрочные и конструкционные марки стали. Всего за 2024 год планируется поставка 18 тыс. тонн металлопроката.
 В рамках прошедшей выставки «Металл-Экспо’ 2024» компания «Северсталь» в лице директора по работе с машиностроительными компаниями Георгия Аргунова была удостоена знаком отличия БЕЛАЗа. Такой знак был впервые вручен компании — поставщику.
«Благодарим весь коллектив компании БЕЛАЗ за высокую оценку нашей работы и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Уверен, что дальнейшее развитие нашей линейки высокопрочных сталей позволит нашему клиенту окончательно уйти от закупок импортной стали и сократить затраты, в том числе на оборотный капитал», - рассказал директор «Северстали» по работе с машиностроительными компаниями Георгий Аргунов.

По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, в навигацию 2024 года порядка 40 % металлопроката было отправлено клиентам по мультимодальной схеме с «доставкой до двери».

В целом, отправка металлопроката водой в период навигации 2024 года промышленного порта ЧерМК составила порядка 1,1 млн тонн. Основными направлениями стали Санкт-Петербург, Московская область, Волгоград. Во время навигации мы активно сотрудничали с судостроителями Северо-Запада, осуществив перевозку порядка 50 тысяч тонн металла судами, построенными в Череповце, что немаловажно с точки зрения развития судостроения региона присутствия компании», - отметил Евгений Виноградов.
Объема отправок удалось достичь за счет ряда организационных и логистических решений, своевременного проведения тендерных процедур и грамотного оперативного планирования флота. Также за навигационный период 2024 г. удалось нарастить объемы отправки передельного чугуна в сравнении с аналогичным периодом 2023 года и сохранить объем входящего потока офлюсованной извести.

16-я Международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления.

Среди выступающих и участников Круглых столов:

• Елена Фастова, первый заместитель Министра сельского хозяйства РФ
• Дэн Бассе, президент, AgResource, один из ведущих мировых аналитиков в сфере аграрно-продовольственных рынков
• Фан Ган, заместитель генерального директора Zhejiang Grain Group Co., Ltd., генеральный директор Zhejiang Oils Co., Ltd.
• Дмитрий Рылько, генеральный директор, ООО «ИКАР»

Среди зарегистрировавшихся участников в формате оффлайн ведущие российские и международные аграрные компании: Группа Черкизово, Котекна Инспекшн (Восток), КВС РУС, Нива Черноземья, Морской инжиниринговый технополис "СИ МЕЙКЕР", МЗК Экспорт, КХ С. И. Рощупкин, Каменский элеватор, ЭкоНива-АПК Холдинг, Русский Дом, Агролига, ТД "Инвестпром-Опт", Листерра, Эссен продакшн АГ, Иррико, АРК Техник, ТД "Доминант", Аеон Агро, Раздолье-Экспорт, Сигма Холдинг, Сюкден (Россия), Таврос, УК "Содружество", Агротерра, Грейнрус", Грейнрус Трейд, Агрохолдинг Энергомера, Русагро-Центр, ОПХ Агро, БАНК ВТБ, ТД "Содружество", Апатит, Плодородие, Консалт Шиппинг, Элеватор, ЦВТ, Фосазот, Заготовительная Компания ЭФКО-Юг", Меркурий (SEUS - Export Union), ИП Стрельчук В.В., АДИТУС ГРЭЙН, Агро Эксперт Груп, ТД "Зернотекс", Октябрьское, Сингента, Корпорация "СКЭСС", Контрол Юнион, Астарта-Агротрейдинг, Сибирский транспортный сервис, МХК ЕвроХим, Русагро-Закупки, Самараагропромпереработка, УК "АСБ-Агро", Суффле Агро Рус, Портовый элеватор", Агрокомплекс "Лабинский, Грейн Гейтс и др.

Золотой спонсор — Ростсельмаш https://rostselmash.com

Ростсельмаш — ключевой российский разработчик и производитель специализированной техники и цифровых решений. Продуктовая линейка насчитывает более 150 моделей и модификаций техники для АПК, дорожного строительства. В их числе: зерно- и кормоуборочные комбайны, тракторы, опрыскиватели, кормозаготовительное, зерноперерабатывающее и другое оборудование.

В продуктовый портфель входят электронные системы для повышения эффективности машин и бизнеса клиентов. Компания спроектировала и испытывает первые модели дорожно-строительной техники: телескопический и фронтальный погрузчики; еще две модели ДСТ: экскаваторы-погрузчики и гусеничные экскаваторы - находятся в разработке.

На всех этапах жизненного цикла продукции — от конструкторских разработок до сервисного обслуживания — применяются наиболее актуальные технологические решения, отвечающие высоким требованиям клиентов.

Компания обладает самой широкой сетью дилерских и сервисных центров. Современный подход к обучению и мощная логистическая система обеспечивают высокое качество оказываемых услуг.

Ростсельмаш осуществляет регулярные поставки продукции в 20 стран. Международные награды, российские и мировые рекорды демонстрируют преимущества выпускаемой техники.

Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд и другие аграрные ресурсы (см. банеры конференции).

В течение конференции к услугам участников — аналитики ИКАР, специалисты по отдельным вертикальным товарным рынкам — зерна, масличных, сахара, молока, мяса, овощей. См. итоги года на аграрных рынках от ИКАР:

• зерновые - пшеница, ячмень, кукуруза, овёс, рожь, тритикале, сорго, зернобобовые - горох, нут, чечевица, фасоль, вика, люпин и др.
• мука, отруби, крупы - рис, гречка, геркулес, пшено, овсяная, манная, пшеничная, ячневая, перловая, кукурузная
• масличные - подсолнечник, соя, рапс, горчица, лён, сафлор, рыжик, амарант, кориандр, шрота, жмыхи, растительные масла
• сахар, свёкла и смежные рынки - семена свёклы, жом, меласса, дрожжи, крахмал, патока, сиропы ГФС
• молоко и молочные продукты, мясо - птица, свинина, говядина, баранина
• овощи: тепличные - огурцы, томаты и открытого грунта — картофель, морковь, свёкла, капуста, лук, чеснок, тыква, кабачок

Материалы предыдущих конференций.

Вопросы по организации Конференции можно задать: www.ikar.ru, тел.: +7-495-232-9007 (доб. 1979, секретарь) www@ikar.ru

20 ноября 2024 г., Москва — «Северсталь» произвела и поставила первую партию новой продукции — холодногнутого шпунта Grani — для масштабного проекта строительства трамвайной линии «ст. м. "Купчино" — пос. Шушары — Славянка». Трамвайная линия станет значимой частью современной транспортной системы Санкт-Петербурга.
Холодногнутый шпунт корытного типа Grani — это новое импортозамещающее решение, которое «Северсталь» представила на рынке в этом году. Выпуск холодногнутого шпунта осуществляется на новом профилегибочном агрегате Трубопрофильного завода-Шексна в Вологодской области. Проектная мощность производственной линии — до 60 тыс. тонн в год.
Продукт предназначен для объектов с низкими и средними нагрузками — для удержания грунта при строительстве котлованов, траншей, укреплении опор мостов, речных берегоукрепляющих сооружений. Шпунт Grani изготовлен на 100% из отечественных материалов. Он отличается высокой прочностью и устойчивостью к деформациям, что делает его незаменимым при производстве строительных работ в грунтах легкой и средней категории сложности.
В проекте «Славянка» шпунт применен при обустройстве котлованов для размещения инженерных коммуникаций. Начальник управления партнерских продаж «Северстали» Александр Вальц отметил: «Grani — наш новый вид шпунтовых ограждений, предложенный в ответ на запрос строительной отрасли. Он пополнил портфель продукции «Северстали» для дорожно-транспортной сферы, в котором также представлены готовые изделия из металлопроката — горячекатаный многогранный шпунт Grani Pro, опоры освещения, шумозащитные экраны, водопропускные трубы из металлопроката с классом цинкового покрытия 600, вантовые пряди. Наши решения оптимальны для инфраструктурных проектов любой сложности. Поставка шпунта для трамвайной линии «Славянка» — это наш вклад в развитие инфраструктуры Санкт-Петербурга. Новая транспортная артерия существенно улучшит качество жизни жителей Северной столицы. В планах ещё несколько поставок шпунтов корытного типа для проекта "Славянка"».
Проект трамвайной линии длиной более 21 км охватывает ключевые районы юга Санкт-Петербурга и рассчитан на перевозку более 10 млн пассажиров в год. Масштабный проект, включающий строительство трех мостов, четырех путепроводов и трамвайного депо, планируется завершить в 2026 году.

Несмотря на рост ставок по депозитам, для инвесторов остается актуальным вопрос диверсификации активов, для чего по-прежнему хорошо подходит недвижимость. Эксперты «Метриум» составили подборку из десяти проектов бизнес-класса с новостройками на котловане, которые расположены наиболее близко к центру Москвы и имеют самый привлекательный уровень цен.

Аналитики «Метриум» проанализировали рынок новостроек Москвы бизнес-класса, выделив среди них проекты с корпусами на начальной стадии строительства. Сегодня это один из самых привлекательных сегментов для инвесторов. На текущий момент в Москве на стадии котлована реализуется 32 проекта бизнес-класса, в которых застройщики предлагают к продаже около 5,5 тыс. помещений. В среднем стоимость квадратного метра в таких новостройках составляет около 470 тыс. рублей, а средняя цена квартиры или апартаментов в этих корпусах составляет 25 млн рублей.

Эксперты также обозначили те комплексы, которые расположены наиболее близко к центру города: в данном сегменте насчитывается 10 проектов, от которых путь до Садового кольца занимает от 4 до 12 минут. В этих новостройках представлено порядка 1,6 тыс. квартир и апартаментов. Средняя стоимость квадратного метра здесь составляет около 495 тыс. рублей, что превышает среднерыночный показатель для бизнес-класса на начальном этапе строительства на 5 %. Цена квартиры в таких проектах достигает в среднем 29,5 млн рублей, а диапазон стоимости квадратного метра варьируется от 353 тыс. до 558 тыс. рублей в зависимости от конкретного проекта. Эксперты «Метриум» отмечают, что в основном это крупные проекты, в которых в продаже доступно от ста до трехсот помещений.

1. «EVOPARK Сокольники»

Цена: 353 тыс. руб. за кв. м

Район: Преображенское

Время в пути до Садового кольца на авто: 11 мин.

Проект бизнес-класса «EVOPARK Сокольники», реализуемый в Москве неподалёку от парка «Сокольники» и станции метро «Преображенская площадь», включает в себя две секции переменной этажности 13-19-20 этажей, подземный паркинг, инфраструктуру на первых этажах и продуманное дизайнерское оформление территории. В «EVOPARK Сокольники» предлагаются помещения от 24-метровых студий до просторных четырёхкомнатных вариантов. Сдача объекта запланирована на II квартал 2026 года. Проект расположен в историческом районе Преображенское, на пересечении Набережной Ганнушкина и Богородского Вала, что позволяет быстро выехать на Третье транспортное кольцо и улицу Стромынку, ведущую к парку «Сокольники». На автомобиле до центра Москвы можно добраться за 25 минут, до аэропорта Шереметьево — за 45 минут, а до Внуково и Домодедово — за 50 минут.

Станция метро «Преображенская площадь» находится всего в 15 минутах пешком от комплекса, а также рядом с проектом расположены остановки общественного транспорта: «Мосгорсуд», «Больница № 4», «Краснобогатырская улица». При входе в корпуса резидентов будут встречать дизайнерские лобби площадью 125-160 кв. м и потолками высотой 4,22 м. Здесь также предусмотрены колясочные, гостевые санузлы, коворкинг-зона, комната для матери и ребёнка, а также детская игровая и универсальный зал для проведения частных мероприятий и праздников. Кроме того, в комплексе будет подземная парковка, двор с игровыми и спортивными площадками, зонами для спокойного отдыха. Со стороны набережной реки Яуза будет организован большой амфитеатр со смотровыми площадками.

«Наиболее привлекательной стратегией вложений в недвижимость всегда являлось, а сейчас становится более актуальным приобретение недвижимости на ранних этапах строительства, и с этой точки зрения лучше всего подходят комплексы бизнес-класса с хорошим расположением, — отмечает Олег Колченко, акционер и управляющий партнёр ГК «Основа» (девелопер комплекса «EVOPARK Сокольники»). — Бизнес-класс привлекает наиболее платежеспособную аудиторию арендаторов, ориентированных на долгосрочное проживание в комфортном и современном комплексе. При выборе объекта они прежде всего опираются на транспортную доступность, поэтому новостройки с удобными выездами на главные магистрали столицы и шаговой доступностью метро всегда в приоритете. Ставки аренды за последний год увеличились на 40-60%, а доходность найма жилья поднялась до 12-15% годовых, поэтому арендная недвижимость станет хорошим вариантом для диверсификации активов».

1. Sokolniki

Цена: 459 тыс. руб. за кв. м

Район: Сокольники

Время в пути до Садового кольца на авто: 9 мин.

Жилой комплекс бизнес-класса Sokolniki состоит из трёх жилых корпусов высотой в 24, 28 и 33 этажа, двух торгово-инфраструктурных блоков и здания отдельно стоящего детского сада на 50 мест. Жилой комплекс возводится на участке в 2,2 гектара и включает 763 квартиры площадью от 28 до 135 кв. метров с потолками высотой 3,1 метра. Продажи стартовали в августе 2024 года, а завершение строительства объекта запланировано на IV квартал 2027 года. Фасады жилого комплекса будут оформлены с применением бетонной плитки с объёмной текстурой и алюминиевых ламелей, придающих им современный архитектурный стиль.

Девелопером проекта выступает компания Stone, архитектурный облик разработан бюро Wall, а дизайн общественных пространств — студией Above. На первых этажах каждого корпуса разместятся просторные лобби с мягкими лаунж-зонами, комнатами матери и ребёнка, помещениями для хранения велосипедов, гостевые санузлы и лапомойки, а также зоны для почтовой корреспонденции и постоматов. Для удобства жителей на каждом этаже предусмотрены колясочные.

В двух торгово-инфраструктурных зданиях и на первых этажах жилых корпусов планируется разместить магазины, кафе, рестораны и фитнес-студию. В составе проекта появится двухуровневый подземный паркинг на 398 машино-мест. Прилегающая территория жилого комплекса будет благоустроена и подарит возможность для активного или спокойного отдыха с детьми, а также станет местом для занятий спортом на улице.

«Небольшие квартиры до 50 кв. м — наиболее востребованы у арендаторов, а относительно низкая цена делает их привлекательными для инвесторов, — комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления Stone (девелопер ЖК Sokolniki). — Рассматривая предложения таких квартир в качестве инвестиций, важно оценивать конъюнктуру рынка, что позволит исключить фактор высокой конкуренции в локации. Кроме того, стоит обращать внимание на проекты со сбалансированной квартирографией. Оптимальным соотношением становятся проекты, где на долю студий и однокомнатных квартир до 50 кв. м приходится порядка 30-35% от общего объема предложения. Важно помнить, что арендаторы выбирают локации с хорошей пешей и транспортной доступностью, наличием развитой социальной и спортивной инфраструктуры, а также близостью к основным точкам притяжения горожан — паркам и зонам отдыха».

1. «Дом А»

Цена: 671 тыс. руб. за кв. м

Район: Даниловский

Время в пути до Садового кольца на авто: 4 мин.

Жилой комплекс «Дом А» в стиле ар-деко реализуется в Даниловском районе Москвы на Дубининской улице. На автомобиле от комплекса можно добраться до Садового кольца за 6 минут, а до Кремля — за 30 минут. В 10-20 минутах ходьбы находятся станции метро «Серпуховская» и «Павелецкая». Архитектурный проект был вдохновлен образцами американского ар-деко XX века. Особенностью комплекса станут многочисленные террасы и эксплуатируемые кровли. В комплексе предусмотрены одно- и трехкомнатные квартиры, а также студии.

В комплексе, состоящем из одного корпуса, предусмотрены два закрытых двора-сада. В благоустройстве запланированы патио, площадки для игр, беседки и искусственный водопад. Украшать территорию будут фонтан, арт-объекты, веранды. В лобби появится такси-поинт, ресепшн, лаундж-зона, а на крышах разноэтажного корпуса оборудуют зимний сад и чайную. Инфраструктура предусматривает два павильоны с летним кинотеатром, кафетерий и детский клуб.

«Новостройки бизнес-класса хорошо подходят для сохранения денежных средств по нескольким причинам, — резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Прежде всего аудитория этого сегмента рынка в меньшей степени подвержена негативному влиянию растущих ставок по ипотеке — около 40% сделок проходят без привлечения кредита, хотя при низких ставках покупатели бизнеса активно привлекали ипотеку. В то же время именно объекты бизнес-класса привлекают арендаторов с хорошими бюджетами, которые не готовы жить в старом фонде. В бизнес-классе сохраняется большой выбор объектов на раннем этапе строительства, которые можно с выгодой перепродать на более поздних этапах».

На рынке новостроек Восточного административного округа Москвы (ВАО) зафиксировано минимальное число строящихся комплексов бизнес-класса, подсчитали эксперты аналитического центра STONE. В этом округе реализуется 5% проектов от их общего числа внутри МКАД, что говорит о дефиците проектов этого сегмента на Востоке Москвы.

В Восточном административном округе Москвы застройщики реализуют 5% от общего числа новостроек бизнес-класса в пределах МКАД в Москве. В них девелоперы предлагают более 600 помещений в жилых комплексах точечной застройки. Среди них преобладают квартиры — 435 лотов, в основном в ЖК Sokolniki. Всего в ВАО идет реализация четырех строящихся жилых комплексов, два из которых представлены в формате апартаментов. Средняя стоимость квадратного метра по отдельным проектам варьируется здесь от 284 тыс. до 463 тыс. рублей, а средняя стоимость в целом по округу — 413 тыс. рублей.

Среди других округов Москвы, где также отмечается дефицит строящихся новостроек бизнес-класса, эксперты выделяют ЮЗАО: здесь застройщики реализуют всего пять проектов (6% от общего числа). В СВАО и ЦАО по семь проектов в каждом (по 8%). В ЮВАО застройщики реализуют десять проектов (12%).

Больше всего проектов бизнес-класса представлено в Южном административном округе (ЮАО), где идут продажи 17 строящихся комплексов или 20% от всех новостроек в сегменте. Меньше половины из них относится к точечной застройке, что связано с активной реорганизацией промышленных зон и территорий в пользу строительства масштабных жилых кварталов в этом округе. Еще по 14% новостроек бизнес-класса расположено в Северном и Западном административных округах (САО и ЗАО).

«В ВАО отмечено ограниченное предложение строящихся жилых комплексов бизнес-класса, причем как в сегменте квартир, так и апартаментов — подчеркивает Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE. — Площадок для строительства в престижных локациях ВАО, соответствующих требованиям бизнес-класса, в частности в районах Сокольники и Преображенское, мало, поэтому покупатели, интересующиеся приобретением квартиры бизнес-класса на востоке Москвы, сталкиваются с дефицитом предложения. Ярким примером выступает район Сокольники, где отмечен дефицит площадок под новое строительство, поскольку 50% территории сложившегося жилого района занимает одноименный парк».

Аналитики STONE отметили, что ВАО отличается одним из самых выгодных ценовых предложений среди всех округов с новостройками бизнес-класса и наиболее заметным приростом цены. Средняя стоимость квадратного метра здесь составляет 418 тыс. рублей, что на 14% доступнее, чем в ЦАО Москвы, где фиксируется наиболее высокая цена за квадратный метр — 488 тыс. руб.

С точки зрения спроса в ВАО было зарегистрировано более 250 договоров долевого участия в проектах бизнес-класса, что на 25% больше, чем за предыдущие четыре года. Это свидетельствует о высоком потенциале спроса в округе.

По итогам 2024 года в столице планируется сдать более 5,2 млн кв. м жилья, а объем предложения за год вырос на 7,5%. При этом некоторые девелоперы жилых и апарт-комплексов не только способствуют решению жилищного вопроса, но и создают неповторимые объекты, меняющие облик города. Эксперты компании «Метриум» рассказывают о 10 главных достопримечательностях Москвы, созданных застройщиками жилья за последние пять лет.

Развлекательный кластер «Остров Мечты» — 2020 год

Самая масштабная достопримечательность Москвы от девелопера жилья — крупнейший в Европе крытый парк развлечений «Остров Мечты» на Нагатинском полуострове. Грандиозный объект открыт компанией Regions Development в 2020 году и продолжает активно развиваться. Например, недавно девелопер объявил о начале строительства еще одного открытого парка развлечений в составе «Острова Мечты». Уникальный рекреационный кластер, помимо аттракционов, включает в себя ландшафтный парк площадью 44 га с набережной, торговый променад в стиле мировых столиц, киноконцертный комплекс «Москва». При благоустройстве прилегающего зеленого массива поймы застройщик сохранил более 7 тысяч растений и посадил 200 крупномерных деревьев. В непосредственной близости от «Острова Мечты» реализуются премиальные жилые проекты Dream Towers и Dream Riva.

Колесо обозрения «Солнце Москвы» — 2022 год

На территории ВДНХ в 2022 году застройщик Regions Development открыл крупнейшее в Европе колесо обозрения «Солнце Москвы». Высота аттракциона-рекордсмена — 140 м. Среднее время одного круга — 18 минут 40 секунд. На колесе 30 закрытых кабинок вместительностью 15 человек и площадью 10 кв. м с системой кондиционирования, отопления, видеонаблюдения, аудиогидом и тревожной кнопкой для связи с оператором, а также информационными экранами. Имеются кабинки с прозрачным полом. В ясную погоду с «Солнца Москвы» открывается панорамный вид на столицу в радиусе 50 км.

Центр современного конструктивизма «Зотов» — 2022 год

Успешный пример интеграции памятника архитектуры в новую застройку представляет собой культурно-образовательный центр «Зотов» на территории ЖК бизнес-класса «Пресня Сити», построенного девелопером MR Group совместно с Coalco. Жилой комплекс находится на месте бывшего хлебозавода № 5 имени Василия Зотова. Компания MR Group сохранила главное здание завода — шедевр конструктивизма, от которого, словно лучи, теперь расходятся три 44-этажные башни. По проекту архитекторов бюро «СПИЧ» данный памятник советской архитектуры был бережно реконструирован, и в 2022 году здесь открылся центр современного конструктивизма «Зотов». Это не обычный музей, а инновационный культурный центр, посвященный исследованию теории и практики конструктивизма. В свои проекты руководство учреждения привлекает современных художников, архитекторов, дизайнеров, благодаря чему направление искусства с вековой историей становится понятным молодой аудитории. Гости центра имеют возможность регулярно посещать выставки, лекции, мастер-классы, смотреть авторские фильмы.

Набережная «Ривер Парк Коломенское» — 2023 год

На территории городского квартала бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское» расположена самая протяженная набережная, созданная девелоперами — компаниями «Аеон Девелопмент» и «Ферро-Строй». Длина живописного променада на берегу Москвы-реки — 1,5 км. Набережная не отделена от домов автодорогой, что делает маршрут максимально безопасным. Концепцию благоустройства набережной «Ривер Парка Коломенское» разработало известное московское архитектурное бюро ADM. Здесь расположены остановка речного транспорта, семейный яхт-клуб с возможностью парковать собственные суда, уютный пляж с шезлонгами. Кроме того, в ходе строительства набережной в городском квартале появились рыбацкие мостики, лаундж-зоны, велодорожка, альпийские горки и арт-объекты, например, скульптура маяка.

Пляжный клуб Dream Beach Club — 2023 год

В 2023 году компания Regions Development открыла самый большой в России пляжный клуб — Dream Beach Club на Нагатинском полуострове, в пешей доступности от «Острова Мечты». Этот грандиозный объект рекреационной инфраструктуры отличается не только впечатляющим масштабом, но и ярким наполнением. На площади 41 тыс. кв. м расположены пять открытых бассейнов с подогревом. Один из них — площадью 1,7 тысяч кв. м — стал крупнейшим в стране. Также в комплексе предусмотрены детский бассейн небольшой глубины с водными горками, сухой бассейн с фонтанами, VIP-бассейн и бассейн с волнами. Вокруг бассейнов создана вся необходимая для беззаботного отдыха инфраструктура — лежаки, пляжные домики, душевые кабины, раздевалки. Открыты дизайнерские кафе и рестораны с обширным меню. Кроме того, на территории пляжного клуба регулярно проводятся концерты с участием звезд эстрады, DJ-сеты, вечеринки.

Бульвар Родченко — 2023 год

В 2023 году в Ватутинках (Новая Москва) был введен первый в России авторский жилой кластер RDD от Группы Родина с музеем под открытым небом — арт-бульваром имени Родченко. Он получил название в честь известного художника-авангардиста начала XX века. Дизайнерскую улицу-музей спроектировало архбюро «Схема». На ее территории размещены стационарные арт-объекты и временные экспозиции современных художников, а также трехмерные копии произведений Александра Родченко. В центре Дизайнерского бульвара открыт павильон для проведения творческих мастер-классов.

Многофункциональный комплекс в форме кристалла — 2023 год

Еще одна «жемчужина» жилого кластера RDD от Группы Родина — многофункциональный комплекс в форме кристалла. Здание необычной формы состоит из плоскостей цвета черного обсидиана, что ярко выделяет всю конструкцию на фоне природного ландшафта Десеновского лесопарка. Точность исполнения элементов купола здания сопоставима с качеством изготовления деталей космических кораблей — подгонка изделия менее 1 мм. В многофункциональном комплексе открылся инновационный спортивно-образовательный центр. Спортивную составляющую представляет синергия звездных школ, а именно Центр художественной гимнастики под руководством Ирины Винер и Академия единоборств Fight Nights. За развитие прикладного образования и предпринимательских способностей детей отвечает школа «Путь к успеху» Аллы Аргуновой.

Социокультурное пространство Кристалл 1901 — 2023 год

Девелопер Asterus на месте бывшего завода в Лефортово в 2023 году открыл социокультурное пространство «Кристалл 1901». Название арт-центра — отсылка к году основания местного производства, а также символ окончания рабочего дня и начала веселья. Здесь проводятся концерты и вечеринки, театрализованные перформансы и мастер-классы. Гиды проекта «Москва глазами инженера» рассказывают экскурсантам об истории закрытого завода и его культурных слоях: фасадах 1900-х, лестницах 1920-х, декорациях 1970-х и стрит-арте 2010-х. Кроме того, в пространстве «Кристалл 1901» работают сетевые бары и кафе, которые специально для этого места разработали особые меню, а также клуб от создателей проектов Blanc, Yauza Place и «Радио».

Духовно-культурный центр в Покровском-Стрешнево — 2024 год

Множество знаковых рекреационных объектов создал застройщик «Стадион «Спартак» в границах премиального проекта «Клубный город на реке Primavera». Особенно выделяется духовно-культурный центр, состоящий из выставочного комплекса, храма, часовни. Выставочный комплекс «Башня» получил свое название благодаря необычной форме, напоминающей башню псковского Кремля. В здании есть конференц-зал, книжный магазин, кафе. На втором этаже расположена постоянная экспозиция, посвященная крещению Руси. Пространство разделено на сектора. Они согласуются с историческими этапами становления русской цивилизации и ее развития: от истоков народа и Крещения Руси до наших дней. Рядом с «Башней» девелопером «Стадион «Спартак» построен современный храм равноапостольного великого князя Владимира, стены которого украшают мозаики и растительный орнамент.

Музейно-выставочный центр «Коллекция» — 2024 год

«Группа ЛСР» построила и в 2024 году торжественно ввела в эксплуатацию музейно-выставочный центр «Коллекция» на территории ЖК бизнес-класса «Зиларт». Площадь МВЦ — 13,8 тысяч кв. м, высота атриума — 35 м. Здесь разместят экспозиции живописи, скульптуры и графики, конференц-зал, рассчитанный на 95 человек, детскую комнату, ресторан с летней верандой. Здание выполнено в форме пятиэтажного куба из натуральных медных панелей. Оконные проемы «Коллекции» имеют форму трапеций, а их высота достигает шести метров.

«Реализация знаковых непрофильных проектов позволяет девелоперам жилья укрепить позиции и в основной области приложения сил, — отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Вследствие позитивного общественного резонанса увеличиваются узнаваемость и престиж компании среди потенциальных клиентов. Также успешная работа над масштабными социально значимыми проектами служит доказательством надежности застройщика для крупнейших кредитных организаций, что упрощает получение проектного финансирования. Кроме того, подобная деятельность гарантированно содействует расширению числа ценных деловых контактов».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» организовал акцию ко Всемирному Дню доброты в Ростове-на-Дону, которая прошла возле штаб-квартиры компании в конце прошлой недели. В центре города компания установила интерактивную площадку с развлечениями для взрослых и детей. На площадке каждый желающий мог получить в подарок фирменную продукцию компании, сфотографироваться с аниматором и принять участие в розыгрышах, которые проходили как в офлайн, так и в онлайн форматах. В праздновании приняли участие более 2000 горожан. Главная цель акции — подарить подарки и хорошее настроение горожанам.

Идея отметить День доброты перекликается с корпоративной программой, которую компания проводит — Годом волонтерства. Программа подразумевает участие сотрудников в различных благотворительных проектах адресной или массовой помощи, донорских и эковолонтерких акциях, субботниках, а также других благотворительных инициативах различного уровня.

В этом месяце поддержала несколько знаковых акций. Например, экоактивисты Агрохолдинга приняли участие в городской акции по сбору мусора. По итогам — на переработку было передано около 320 тонн вторсырья. Кроме того, неравнодушные сотрудники «СТЕПИ» организовали внутри компании сбор одежды для нуждающихся и передали десятки килограммов вещей в благотворительный фонд. Также Агрохолдинг пожертвовал продукты под собственным брендом для приготовления комплексных обедов на социальных кухнях в Ростове-на-Дону.

Кроме того, один из активных волонтеров компании, руководитель службы устойчивого развития «СТЕПИ» Евгения Ковалева, в этом году стала победителем конкурса социальных инициатив «Система добрых дел». Ее проект предполагает создание теплиц на территории домов престарелых и обучение людей, проживающих в этих учреждениях, выращиванию сельхозкультур. Благодаря проекту подопечные социальных учреждений смогут выращивать для себя овощи и фрукты.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Развитие добровольчества дает дополнительные возможности сотрудникам для самореализации, именно поэтому мы объявили текущий год в компании Годом волонтерства. Это была инициатива сотрудников компании. Волонтерство является частью корпоративной культуры Агрохолдинга, которая направлена на повышение уровня жизни в регионах присутствия компании, а также популяризацию гуманитарных ценностей».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Компания "Вимм-Билль-Данн" подтвердила, что по результатам обсуждения с органами прокуратуры было принято решение не распространять повышение цен, произошедшее с 1 ноября 2024 года, на широкий круг позиций, относящихся к категории социально значимой продукции и пользующихся высоким спросом со стороны социально незащищенных слоев населения.

Речь идет, в том числе, о питьевом молоке, а также о сливочном масле 82,5% жирности, говорится в сообщении компании, поступившем в "Интерфакс".

Ранее 14 ноября Генпрокуратура сообщила, что еще до завершения прокурорской проверки производителей молока компании "АО "Вимм-Билль-Данн", ООО "Экомилк" и другие сообщили о предпринятых действиях по корректировке цен на молоко до прежнего уровня".

В ведомстве заявили, что решения о поднятии цен были "приняты в отсутствие объективных экономических оснований, на что указано производителям и компаниям, находящимся с ними в кооперации".

Комментируя тезис о том, что предыдущее повышение цен было проведено "в отсутствие объективных экономических показаний", "Вимм-Билль-Данн" отмечает, что, как и другие производители молочной продукции, столкнулась с беспрецедентным ростом производственных расходов. Так, рост цен на сырое молоко с ноября 2023 года по текущий момент составил 24%, цена на масло-монолит (сырье для производства фасованного сливочного масла) увеличилась за 2024 год на 27%. Цены на транспортные услуги в пересчете на единицу продукции за год выросли более чем на 30%.

Таким образом, имеются объективные основания для повышения цен, однако "Вимм-Билль-Данн", понимая социальную значимость своей продукции, прилагает максимум усилий к сохранению цен на приемлемом для потребителей уровне, подчеркивает компания.

12 ноября стало известно, что генпрокурор Игорь Краснов поручил подчиненным проверить сведения о повышении производителями цен на молоко и принять меры в случае выявления нарушений в этой сфере. Проверка проходит с участием ФАС, Минсельхоза и Минпромторга.

12 ноября "Ведомости" сообщили, что один из ведущих производителей молочной продукции - "Вимм-Билль-Данн" (принадлежит PepsiCo Inc.) уведомил торговые сети о повышении отпускных цен на питьевое молоко с 1 ноября. Цены вырастут на 3,4%, говорится в документе. Источники издания сообщили, что "Экомилк" сообщил ритейлерам, что повышает отпускные цены с октября на 10%.

Рост цен на молочную продукцию в последнее время стал предметом особого внимания властей. В октябре о повышении цен уведомил ряд производителей сливочного масла. В конце октября этому было посвящено совещание у вице-премьера Дмитрия Патрушева, на котором он поручил ведомствам в течение двух недель принять исчерпывающие меры по стабилизации ситуации на продовольственном рынке, в том числе на рынке сливочного масла. Россия также обратилась в ЕЭК с предложением предоставить полугодовую квоту на его беспошлинный ввоз в объеме 30 тысяч тонн.

По данным Росстата, цены на сливочное масло с начала года (к 5 ноября) выросли на 27,5%, на пастеризованное питьевое молоко - на 13,4%, на стерилизованное - на 14,3%.

Соглашения по сдерживанию цен на сливочное масло заключены в 21 регионе России, их соблюдение будет способствовать стабилизации цен и повышению доступности товара. Об этом сообщает пресс-служба ФАС РФ.

"В 21 регионе заключены соглашения по сдерживанию цен на сливочное масло. Соблюдение заключенных соглашений будет способствовать стабилизации цен и повышению доступности товара для граждан", - говорится в сообщении.

Соглашения о добровольном снижении или фиксации цен на сливочное масло заключены вследствие работы территориальных органов ФАС с властями регионов и местными предпринимателями.

Они действуют в Амурской, Белгородской, Брянской, Запорожской, Калужской, Кировской, Московской, Орловской, Пензенской, Самарской, Тамбовской, Новосибирской, Саратовской, Херсонской, Челябинской областях, Республиках Коми, Крым, ДНР и ЛНР, Ставропольском и Хабаровском краях, рассказали в ФАС.

Генпрокурор РФ Игорь Краснов поручил подчиненным проверить сведения о повышении производителями цен на молоко и принять меры в случае выявления нарушений в этой сфере, сообщило во вторник надзорное ведомство.

"С учетом особой социальной значимости молочной продукции органы прокуратуры дадут принципиальную оценку действиям хозяйствующих субъектов", - заявили в Генпрокуратуре.

Проверка организована и проходит с привлечением ФАС, Минсельхоза и Минпромторга России.

"По выявленным нарушениям будут приняты меры прокурорского реагирования для пресечения необоснованного завышения цен и защиты прав граждан", - заявили в ведомстве, подчеркнув, что состояние законности в данной сфере находится на особом контроле в Генпрокуратуре РФ.

Рост цен на молочную продукцию в РФ в последнее время стал предметом особого внимания властей. В октябре о повышении цен уведомил ряд производителей сливочного масла. В конце октября этому было посвящено совещание у вице-премьера Дмитрия Патрушева, на котором он поручил ведомствам в течение двух недель принять исчерпывающие меры по стабилизации ситуации на продовольственном рынке, в том числе на рынке сливочного масла. РФ также обратилась в ЕЭК с предложением предоставить полугодовую квоту на его беспошлинный ввоз в объеме 30 тыс. тонн.

Во вторник газета "Ведомости" сообщила, что один из ведущих производителей молочной продукции - "Вимм-Билль-Данн" (принадлежит PepsiCo Inc.) уведомил торговые сети о повышении отпускных цен на питьевое молоко с 1 ноября. Цены вырастут на 3,4%, говорится в документе.

Ранее письма о повышении цен на молоко разослал ритейлерам еще один крупный участник рынка, утверждают источники "Ведомостей". По их словам, с 1 октября отпускные цены на молоко для магазинов на 10% также подняла компания "Экомилк".

По данным Росстата, цены на сливочное масло в РФ с начала года (к 5 ноября) выросли на 27,5%, на пастеризованное питьевое молоко - на 13,4%, на стерилизованное - на 14,3%.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» помогает решить нехватку квалифицированных кадров. Компания организует или выступает партнером многих молодежных проектов. В частности, Агрохолдинг выступил партнером и заказчиком в проекте по развитию медиасообщества в Ростовской области — базовом регионе присутствия компании — «Медиакампус «ДонМолодой».

Более месяца около 100 молодых специалистов из области медиакоммуникаций работали над практическими заданиями крупных представителей бизнеса и НКО, в том числе свою задачу предложили и специалисты Агрохолдинга «СТЕПЬ». Помимо практической работы компания предложила практики и стажировки по профильному направлению. Лучшие решения участников проекта будут адаптированы и внедрены в работу компаний. Организаторами проекта выступают региональный комитет по молодёжной политике и Агентство развития молодёжных инициатив при поддержке ПАО «СБЕР», а в числе партнеров футбольный клуб «Ростов», банк «Центр-Инвест», медиахолдинг «Дон-24» и другие.

По данным кадрового сервиса SuperJob, порядка 80% российских компаний сталкиваются с дефицитом сотрудников. Проблема кадрового голода с каждым днем нарастает, поскольку в большинстве сфер происходит рост рынка и также числа вакансий. Так, например, рекламный рынок в России в январе — июне 2024 года вырос почти на треть. Эксперты отмечают, что кадровый голод характерен и для медиасферы. Для привлечения молодых специалистов важно организовать сотрудничество бизнеса, медиа и вузов, которые готовят молодые кадры.

«Для комплексного развития АПК важны специалисты разного профиля. Одной из важных задач при формировании стратегии развития АПК должна стать задача повышения престижа отрасли сельского хозяйства, - отмечает генеральный директор Агрохолдинг «СТЕПЬ» Андрей Недужко. — Мы должны сделать ее более привлекательной для современной молодежи. Формирование эффективной коммуникации, подготовка из молодых специалистов профессионалов в части медиа тоже работает на общий результат — имидж аграриев».

Компания регулярно поддерживает образовательные и досуговые мероприятия для молодёжи. Так, топ-менеджеры компании выступают спикерами и экспертами на различных конкурсах, фестивалях, конференциях, в том числе по теме медиа. Кроме того, «СТЕПЬ» входит в число партнеров молодёжного образовательного форма «Ростов» и образовательного центра «Молодёжная станица «Дон». Эти взаимодействия входят в масштабную работу Агрохолдинга по профориентации, подготовке и развитию молодых кадров.

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Череповецкий меткомбинат (ЧерМК, ключевой актив «Северстали») завершил капитальный ремонт цепочки агрегатов по производству электростали. Программа коснулась дуговой сталеплавильной печи №1, установки «печь-ковш» №1 и сортовой машины непрерывного литья заготовок.

«Выверенная синхронизация остановочных ремонтов позволяет добиться максимальной эффективности от производимых работ. За 10 суток на трех агрегатах выполнены десятки ремонтных операций, которые в общем итоге принесут повышение надежности оборудования, обеспечение стабильности процессов, улучшение экологической составляющей работы машин и качества производимой продукции. Ответственность за выполнение такого объема работ взяли на себя команды цехов сталеплавильного производства и ремонтных подразделений ЧерМК совместно с 25 подрядными организациями Вологодской области, региона присутствия ЧерМК», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов».

Так, на дуговой сталеплавильной печи №1(ДСП-1) основными стали работы по замене вертикального водоохлаждаемого газохода и панелей осадительной камеры, модернизация шлакового коридора, ремонт энерго- и электрооборудования.

Остановочный период установки «печь-ковш» использовали для замены 40 метров рельсового пути, по которому перемещаются стальковши с продукцией от ДСП-1.

На сортовой машине непрерывного литья заготовок ревизию прошли все ключевые узлы — стальстенды, правильно-тянущие машины, транспортные, разгрузочные, отводящие рольганги и холодильники, гидравлическое, энерго- и электрооборудование. Отдельное внимание уделили зоне вторичного охлаждения: здесь заменили опоры, на которые устанавливаются ролики. Это повлияет на формирование требуемой макроструктуры металла после выхода заготовки.

Средняя цена квадратного метра в «старой» Москве в октябре 2024 года впервые превысила 600 тысяч рублей, подсчитали эксперты компании «Метриум». За год показатель увеличился на 16%. Максимальный рост цен зафиксирован в премиальном сегменте (+17,6%).

По данным «Метриум», средняя цена квадратного метра в «старой» Москве сегодня составляет 609,9 тысяч рублей. В октябре 2024 года этот показатель впервые превысил отметку в 600 тысяч рублей. За год средняя цена новостроек в «старой» Москве выросла на 16%. Для сравнения, с октября 2022 года по октябрь 2023 года показатель стал выше на 13,6%.

«За прошедший год удорожание новостроек в «старой» Москве ускорилось, процесс продлился до июля 2024 года, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — Во-первых, это связано с тем, что в первой половине 2023 года рынок недвижимости восстанавливался от негативных последствий объявления мобилизации, поэтому темпы роста цен оказались незначительными. Во-вторых, ровно год назад начался период ажиотажного спроса в связи с постепенным повышением ключевой ставки. В-третьих, покупательскую активность до июня 2024 года включительно стимулировала предстоящая отмена льготной ипотеки, а в июле-октябре — истекающие лимиты по семейной ипотеке и ожидание ужесточения ее условий. Хотя темпы роста цен в этот период уже замедлились, а в массовом сегменте зафиксирован спад.

На мой взгляд, в ближайший год рост цен на рынке первичного жилья столицы замедлится. Это объясняется тем, что базовые ипотечные ставки достигли заградительных значений, условия выдачи займов ужесточаются. При этом на внедрение новых адресных госпрограмм уйдет еще не менее полугода».

Квадратный метр в новостройках массового сегмента «старой» Москвы обойдется сегодня в среднем в 331 тысячу рублей. За год показатель вырос всего на 3%. Для сравнения, с октября 2022 года по октябрь 2023 года рост составил 12,6%. Стоит отметить, что в июне 2024 года средняя цена массовых новостроек составляла 343,1 тысяч рублей. Снижение показателя на 3,5% за следующие четыре месяца связано с крупными скидками в этом сегменте после прекращения действия ипотеки с господдержкой.

Средняя цена проектов бизнес-класса «старой» Москвы — 470,5 тысяч рублей за кв. м. За минувшие 12 месяцев показатель вырос на 6,5%. Для сравнения, с октября 2022 года по октябрь 2023 года рост составил 4,5%.

«Рынок новостроек бизнес-класса во многом зависел от комбинированных льготных кредитов и IT-ипотеки, — отмечает Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». — Оба эти инструмента в Москве обеспечивали существенную покупательскую активность, но с июля 2024 года ушли в прошлое. Теперь из кредитных продуктов спрос в сегменте поддерживает исключительно семейная ипотека. Доля ипотечных сделок в бизнес-классе за год сократилась на 33 п.п. — с 72% до 39%. Клиенты активно переориентируются на рассрочки. Доля новостроек бизнес-класса с этим маркетинговым инструментом составляет 75%».

Квадратный метр в премиальных комплексах «старой» Москвы обойдется в 759,2 тысяч рублей. За год этот показатель вырос на 17,6%. Для сравнения, с октября 2022 года по октябрь 2023 года рост составил 12,8%.

«По прогнозу ЦБ, инфляция в РФ в 2024 году не превысит 8,5%, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер жилого квартала «Прайм Парк»). — В то же время премиальные новостройки дорожают опережающими темпами. Следовательно, при их покупке можно не только сберечь средства, но и приумножить. Конечно, ставки по депозитам сейчас еще выше. Однако с учетом инфляции, много заработать на вкладах не получится. А ликвидная недвижимость — это актив, гарантирующий доходность не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Стоит отметить, что один из залогов устойчивости премиального сегмента — то, что он мало зависит от жилищного кредитования. Доля ипотечных покупок в премиум-классе сейчас составляет всего 25%, в основном это субсидированные займы. Большая часть сделок совершается с помощью беспроцентных рассрочек. Этот инструмент подразумевает фиксацию стоимости выбранной квартиры. При этом можно оформить заем на остаток по рассрочке после ввода дома в эксплуатацию».

Средняя цена элитных и делюкс-проектов «старой» Москвы сегодня составляет 2,1 млн рублей. За минувшие 12 месяцев показатель вырос на 11%. С октября 2022 года по октябрь 2023 года рост также составил 11%.

«В элитных и делюкс-проектах мегаполиса сегодня за миллион долларов удастся купить в среднем 47 кв. м, — рассказывает Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco (девелопер делюкс-квартала Золотой квартал» / Quartier d'Or). — Годом ранее «индекс миллиона» в Москве составлял 52 кв. м. То есть за год показатель сократился на 10%. Подобный тренд наверняка сохранится в ближайшей перспективе. Элитная недвижимость в столице становится все более дорогой и недоступной. Увеличивается бюджет покупки практически всех проектов: стартующих, строящихся, готовых. Поэтому клиентам элитного сегмента целесообразно не откладывать покупку. «Припарковать» средства в проекте элитного или делюкс-класса — оптимальная инвестиция в текущих экономических условиях».

На ЕВРАЗ НТМК началась плановая проверка Росприроднадзора. Проверяющие побывают во всех основных и в ряде вспомогательных подразделений комбината, проведут замеры выбросов, обследуют состояние технологических агрегатов на соответствие природоохранному законодательству и замерят уровень эффективности аспирационных установок.

Экологи предприятия предоставят специалистам Росприроднадзора необходимую документацию, а также расскажут о природоохранных мероприятиях, которые реализуются в рамках экологической стратегии ЕВРАЗа и в соответствии с нацпроектом «Экология».

Так, только в реализацию мероприятий федерального проекта «Чистый воздух» ЕВРАЗ НТМК вложил 5,7 млрд руб., выбросы уже снижены на 7,97 тыс. тонн. Из девяти запланированных масштабных воздухоохранных мероприятий шесть уже реализованы. Это перевооружение установки сухого тушения кокса коксохимического производства, ввод в эксплуатацию доменной печи № 7 и техническое перевооружение доменной печи № 6, ввод в работу теплообменника закрытого типа на коксохимическом производстве, запуск ряда новых аспирационных установок.

Сейчас на комбинате продолжается строительство новых агрегатов по производству пекового кокса, идет реконструкция биохимустановки на коксохимическом производстве.

За последние 20 лет на ЕВРАЗ НТМК было закрыто более 20 устаревших и экологически вредных производственных объектов. За последние 30 лет комбинат снизил выбросы в 4,4 раза. ЕВРАЗ НТМК в полной мере применяет 100 элементов наилучших доступных технологий в области экологии из 139 возможных, частично применяются 29 НДТ, что было подтверждено представителями Общественного совета при Минприроды России.

Группа компаний «Сумма элементов» сообщает, что премиальный жилой небоскреб «Дом Дау» удостоен премии Best for Kids в номинации «Проект года» в категории «Инфраструктура для детского отдыха». Премия вручена за создание комплексной инфраструктуры, направленной на качественный отдых и развитие детей.

Best for Kids — часть общероссийской национальной премии «Выбор потребителей». Награда вручается лидерам, внесшим значительный вклад в создание благоприятной среды для детского развития.

Главным фактором успеха проекта при выборе жюри стал крупнейший в Москве-Сити детский досуговый центр. В небоскребе разместится ДДЦ площадью 1,5 тыс. кв. м. Здесь дети смогут развивать свои навыки общения, обучаться английскому языку и раскрывать потенциал в комфортной и стильной обстановке. Инновационные программы и занятия, разработанные специально для детей разного возраста, создадут условия для всестороннего развития и интересного времяпрепровождения. Из детского центра откроется доступ к просторной террасе на высоте на высоте 15 метров над землей.

Также жюри отметили уникальную зону благоустройства на крыше стилобата. Парк от бюро GAFA, детские и спортивные площадки, павильон с комьюнити-столом и библиотекой, секретный сад от Kinetic Levi, кинетический сад, уличный кинотеатр и тематический квест — все это создаст обширный комплекс развлечений и активностей для детей на крыше. Главной доминантой станет скульптурный пандус, зеркальная поверхность которого отразит небо и зелень, естественным образом соединяя пространство. Пандус ведет на нижний уровень — детскую площадку.

В комплексе предусмотрена и техническая семейная инфраструктура. На этажах с 50 по 77 размещены общие колясочные (13 кв. м) для удобного хранения колясок для новорожденных. Также предполагаются кладовые помещения для хранения детских вещей и принадлежностей.

Комплекс развлечений и досуга для детей не ограничивается крышей стилобата. В «Доме Дау» будет широкая инфраструктура, созданная с заботой о самых маленьких жителях и посетителях небоскреба.

«Такие премии как Best for Kids крайне важны для развития детской индустрии, потому что стимулируют совершенствование сегмента детских товаров и услуг, — комментирует руководитель отдела продаж р ГК «Сумма элементов» (девелопер премиального жилого небоскреба «Дом Дау»). — Когда в Москве появлялись первые небоскребы с апартаментами, в их составе практически не было никакой инфраструктуры для детей. С появлением жилых небоскребов (в том числе “Дома Дау” — первого жилого в Москва-Сити) застройщики начали проектировать в составе высотных комплексов больше объектов инфраструктуры детства. Мы считаем крайне важным создавать такие пространства, они способствуют гармоничному взрослению подрастающего поколения. И это становится одним их основных основным требований покупателей в крупных комплексных проектах».

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги октября на первичном рынке массового сегмента Москвы. Объем предложения за месяц сократился на 4,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 330 970 рублей (+0,3% за месяц, -1,3% за квартал, +3% за год). Было заключено 2,3 тыс. ДДУ (+7,2% за месяц, -18,5% за полгода, -43,8% за год).

В октябре 2024 года на рынке новостроек массового сегмента экспонировалось 20,7 тыс. лотов (-4,7% за месяц, -7,8% за квартал, +0,7% за год) в 101 проектах, где 18,8 тыс. — квартиры (-3,3% за месяц, +1,3% за год) и 1,8 тыс. — апартаменты (-16,3% за месяц, -5,5% за год).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам октября 2024 года составила 330 970 руб. (+0,3% за месяц, -1,3% за квартал, +3% за год). Средневзвешенная цена квартир — 335 810 руб. за кв. м (+0,1% за месяц, +3% за год), апартаментов — 275 980 руб. за кв. м (+0,3% за месяц, +5% за год).

Рейтинг самых доступных апартаментов в октябре 2024 года:

— Citimix: апартамент площадью 20,65 кв. м. за 4,6 млн руб.;

— Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,8 млн руб.;

— «Citimix Новокосино»: апартамент площадью 22,51 кв. м. за 5,5 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в октябре 2024 года:

— «Зеленый парк»: квартира площадью 18,6 кв. м. за 5,3 млн руб.;

— «Никольские луга»: квартира площадью 18,4 кв. м. за 5,4 млн руб.;

— «Молжаниново»: квартира площадью 22,12 кв. м. за 5,5 млн руб.

В октябре 2024 года на рынке новостроек массового сегмента было зарегистрировано 2,3 тыс. ДДУ (+7,2% за месяц, -18,5% за полгода, -43,8% за год).

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в октябре сократилась до 64% (-8 п.п. за месяц). Средняя ставка по рыночной ипотеке в октябре выросла на 2,3 п.п. и составила 23,5%.

Среди округов по объему сделок в октябре лидируют ЮВАО (430 ДДУ), ЗАО (373 ДДУ) и ЮАО (361 ДДУ). Лидерами продаж здесь выступают «Квартал Издание» (79 ДДУ), «Матвеевский парк» (66 ДДУ) и «Москворечье» (114 ДДУ).

Основные тенденции

«На рынке новостроек массового сегмента в октябре наблюдалась стагнация цен, — отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — За последний месяц стартовал один новый проект, объем предложения по сегменту сократился на 4,7% и составил 20,7 тыс. лотов.

Несмотря на сокращение доли ипотечных сделок за месяц на 8 п.п., уровень спроса в октябре вырос на 7,2% и составил 2,3 ДДУ. Уменьшение доли сделок с привлечением кредита объясняется исчерпывающимися лимитами по семейной ипотеке и ужесточением требований для потенциальных льготников со стороны банков. Несмотря на сокращение востребованности ипотеки, прирост спроса в октябре относительно сентября объясняется сезонностью, охлаждением цен и адаптацией застройщиков к новым условиям рынка. Также 25 октября 2024 года ЦБ повысил ключевую ставку на 200 б. п. до 21% годовых, следовательно, в ноябре мы увидим ставку по рыночной ипотеке на уровне 25-26%».

Цены на сливочное масло в РФ с начала года (к 5 ноября) выросли на 27,5%, сообщил Росстат в пятницу.

Рост цен с 29 октября по 5 ноября (8 дней) составил 1,4% против 1,9% на прошлой неделе (с 22 по 28 октября).

Резкий скачок цен на сливочное масло за последнее время стал предметом особого внимания властей. В конце октября этой проблеме было посвящено совещание у вице-премьера Дмитрия Патрушева, на котором он поручил ведомствам в течение двух недель принять исчерпывающие меры по стабилизации ситуации на продовольственном рынке, в том числе на рынке сливочного масла.

Кроме того, РФ наращивает поставки сливочного масла из-за рубежа и обратилась в ЕЭК с предложением предоставить полугодовую квоту на его беспошлинный ввоз в объеме 30 тыс. тонн.

Ситуация находится и на контроле у ФАС.

Как заявил журналистам гендиректор Национального союза производителей молока (Союзмолоко) Артем Белов, причина увеличения цен на молочную продукцию - рост себестоимости производства по всей цепочке в связи с повышением затрат по всем ключевым статьям - заработная плата, корма, энергоресурсы, обслуживание оборудования и т.д. "Важным фактором повышения затрат в этом году стал рост ключевой ставки ЦБ РФ и последовавшее повышение ставок по кредитам. При этом себестоимость производства молочной продукции растет быстрее цен реализации", - сказал он.

Росстат также сообщил, что с 29 октября по 5 ноября цены на сметану выросли на 1%, пастеризованное молоко - на 0,9%, стерилизованное молоко и мороженую рыбу - на 0,8%, сыры, пшено - на 0,7%, яйца и маргарин - на 0,6%, творог - на 0,5%, ржаной и пшеничный хлеб, подсолнечное масло, овощные консервы для детского питания и печенье - на 0,4%, пшеничную муку, вермишель - на 0,3%, говядину и соль - на 0,2%, баранину, свинину, макаронные изделия, черный чай и водку - на 0,1%.

В то же время сухие молочные смеси для детского питания и гречка подешевели на 0,5%, мясо кур - на 0,2%, сахар-песок, рис, мясные и фруктово-ягодные консервы для детского питания - на 0,1%.

«Норникель» и многопрофильная технологическая группа Рексофт создают систему оптимизации управления серосульфидной флотацией и флотацией никелевого шлака. Система будет базироваться на технологиях видео-аналитики и последующей обработки результатов алгоритмами машинного обучения и технологией искусственного интеллекта (ИИ). Разрабатываемый программно-аппаратный комплекс (ПАК) станет одним из первых российских решений подобного класса.

Флотация — это способ обогащения полезных ископаемых, при котором измельченная горная порода обрабатывается специальными реагентами. При этом частицы одних минералов смачиваются и тонут, а других — не смачиваются и уносятся пеной, что позволяет избавиться от пустой породы. В промышленном производстве для применения этой технологии на заводах и обогатительных фабриках обычно применяются каскады флотационных машин.

«Цель нашего проекта — минимизация содержания цветных металлов в хвостах, а также повышение селективности извлечения металлов в целевые концентраты (содержания никеля и кобальта в никелевом, а меди — в медном концентратах). Ожидаемый эффект — рост извлечения металлов и упрощение условий труда операторов. Прототипирование будет выполнятся на площадке Надеждинского металлургического завода им. Б.И. Колесникова в Норильске. Мы планируем завершить первый этап проекта в середине 2025 года», — прокомментировал проект Андрей Каримов, главный менеджер Центра развития цифровых технологий «Норникеля».

Сегодня на большинстве обогатительных фабрик управление производством ведется оператором в ручном режиме (уровень пульпы, реагентный режим, управление плотностью) на основе визуального осмотра работы флотомашин. Недостаток данного метода — неоптимальные настройки управления, точность которых сильно зависит от опыта специалиста. Также зачастую отсутствует прогнозирование нагрузки на флотацию в зависимости от работы предыдущих отделений (оператор флотации постфактум узнает об увеличении или снижении нагрузки на оборудование). Задача проекта — поэтапно автоматизировать процесс, снизить нагрузку на операторов, сделать процесс управления более стабильным и прогнозируемым.

Специалисты объединенной команды «Норникеля» и Рексофт создадут решение с визуальным автономным контролёром технологического процесса флотации, основанное на видеоаналитике и машинном обучении. Первым этапом станет оснащение камерами флотомашин, что позволит в режиме реального времени контролировать техническое состояние оборудования и снизить нагрузку на персонал. На следующем этапе будет выполнена работа по цифровому анализу химического процесса флотации. Для каждого этапа помимо непосредственного контроля технологического процесса будут формироваться отчеты за смену с отображением основных показатели работы оборудования, а также с фиксацией выявленных отклонений в ходе технологического процесса.

В рамках проекта будет разработана платформа, обеспечивающая жизненный цикл эксплуатации приложений машинного обучения, включая интеграцию с источниками данных, аналитические инструменты работы с данными и визуальное представление обработанных данных.

В результате проекта появится цифровой помощник, который будет отображать результаты видео-аналитики на дашборде оператора. Все вместе это обеспечит непрерывный контроль процесса флотации, позволит прогнозировать возникновение внештатных ситуаций, а также обеспечит наличие данных, необходимых для комплексного анализа и дальнейшего совершенствования процесса управления флотацией.

«Согласно данным Московского горного института в России действует порядка 200 обогатительных фабрик. Ежегодно на них перерабатывают 1 млрд тонн руды. И 40-45% этого объёма обогащают методом флотации. Постоянно общаясь с менеджментом обогатительных фабрик металлургических предприятий, мы видим запрос на такие решения. Результаты совместной разработки «Норникеля» и Рексофт будут интересны всей индустрии», — прокомментировал проект Дмитрий Карамышев, директор департамента горнодобывающих решений Рексофт.