В повестке дня обсуждались вызовы и тренды агропромышленного сектора, проблемы монополизации зернового рынка, программа развития АПК до 2030 г., как одна из главенствующих задач, поставленных Президентом РФ.

Выступления спикеров, аналитические обзоры, подведение итогов текущего года и прогнозы на следующий урожайный год грамотно дополняли друг друга. Взгляд на одни проблемы с разных сторон сделал программу Конференции актуальной и насыщенной.

Участникам мероприятия была предоставлена эксклюзивная информация, используя которую возможно грамотно спланировать развитие компаний на следующий урожайный год, избежать рисков и потерь.

Актуальной, интересной информацией поделились выступающие: Абакумов Игорь Борисович, основатель медиа-группы «Крестьянские ведомости»; Лисовский Сергей Федорович, Депутат Государственной думы; Коротченко Петр Вадимович, Депутат Думы Ставропольского края; Марданов Рустэм Хабибович — Начальнику ГУ Банка России по ЦФО; Прянишников Александр Иванович, Директор департамента селекции и семеноводства с/х культур АО «Щелково-Агрохим»; Резванов Денису Жамильевиу — Заместителm начальника Московского территориального ЦФТО РЖД (по маркетингу и планированию); Соколов Роман Евгеньевич, Директор Центра ценовых индексов Банка ГПБ; Варакин Юрий Евгеньевич, Заместитель директора ФГБУ «Гидрометцентр России» по работе Ситуационного центра.

Завершилось мероприятие аналитической сессией «В преддверии нового зернового года — итоги прошедшего сезона и тренды развития агропродовольственного сектора и рынка зерна», в ходе которой своими прогнозами поделились: Владимир Викторович Петриченко, Генеральный директор «ПроЗерно», Терновский Денис Сергеевич, Ведущий сотрудник центра агропродовольственной политики ИПЭИ РАНХиГС, а также Аркадий Леонидович Злочевский, Президент Российского Зернового Союза.

Принцип Российского Зернового Союза: «Профилактика дешевле, чем лечение».

За информацией  о дальнейших мероприятиях Российского Зернового Союза следите в нашем телегам канале: https://t.me/russian_grain_union или обращайтесь По телефону: +7 (910) 443-34-70 (WhatsApp, Telegram) Электронной почте: eva@grun.ru

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги III квартала на первичном рынке элитного и делюкс-класса Москвы. Объём предложения вырос на 18,8% за квартал и 51,5% за год. Средневзвешенная цена кв. м составила 2,07 млн рублей (+10,4% за квартал, +10,3% к началу года, +14% за год).

Предложение

По данным «Метриум», на рынке новостроек высокобюджетного сегмента по итогам III квартала 2024 года в реализации находилось 63 проекта, где экспонировалось 1,7 тыс. лотов (+18,8% за квартал, +40,4% к началу года, +51,5% за год). За счет вывода на рынок нового масштабного проекта объем предложения в элитном классе вырос на 30% и составил 1,18 тыс. лотов. Объем предложения делюкс-класса за квартал практически не изменился (0,56 тыс. лотов).

В III квартале 2024 года на рынке высокобюджетных новостроек стартовали три элитных проекта. В двух проектах реализуются квартиры, в одном — апартаменты.

Лидерство по объему предложения перешло к району Хамовники (299 лотов, +143% за квартал), где стартовал масштабный проект элитного класса «Фрунзенская набережная». Также в районе Хамовники отмечена максимальная цена кв. м среди всех районов в высокобюджетном сегменте. Помимо «Фрунзенской набережной», здесь реализуются такие дорогостоящие проекты, как «Обыденский №1», Le Dome, Annabel’s, «Саввинская 17», «Саввинская 27».

В новостройках элитного класса 50,1% предложения находится на начальном этапе строительства (+12,6 п.п. за квартал). В сданных корпусах (21,9%, -4,8 п.п.) и в корпусах на этапе монтажа этажей (18,2%, -9,6 п.п.) объем предложения сократился. Доля помещений в корпусах на этапе отделки за квартал выросла на 1,8 п.п. и составила 9,8%.

В новостройках делюкс-класса структура предложения по стадии строительной готовности значительно не изменилась, здесь максимальная доля предложения находится в корпусах на этапе отделки (40,2%, -1 п.п. за месяц).

В элитных новостройках за III квартал сократилась доля предложения с чистовой отделкой (17,5%, -9,6 п.п.) и с отделкой white box (11,7%, -1,9 п.п.), и выросла доля предложения без отделки 70,8% (+11,5 п.п. за квартал).

В новостройках делюкс-класса сократилась доля предложения без отделки (57,3%, -4 п.п.) и с чистовой отделкой (30,6%, -1,2 п.п.), и выросла доля предложения с отделкой white box (12,1%, +5,2 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум, на рынке высокобюджетной недвижимости по итогам III квартала 2024 года средневзвешенная цена кв. м составила 2,07 млн рублей (+10,4% за квартал, +10,3% к началу года, +14% за год). Динамика цены кв. м обусловлена структурными изменениями. Средняя медианная цена кв. м по итогам III квартала 2024 года равна 1,63 млн рублей (+6,6% за квартал).

Средневзвешенная цена кв. м новостроек элитного класса составила 1,69 млн (+26% за квартал, +28% за год). Динамика средней цены обусловлена стартом продаж нового масштабного элитного проекта «Фрунзенская набережная» по цене кв. м в 2,8 млн руб. В новостройках делюкс-класса показатель вырос на 6,6% и составил 2,73 млн рублей за кв. м.

За III квартал доля предложения лотов до 100 млн рублей сократилась на 6 п.п. и составила 16%, а доля лотов от 300 млн руб. выросла на 6 п.п. и достигла 33%.

Рейтинг самых доступных предложений квартир высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года:

— «TITUL на Серебрянической»: квартира площадью 49,2 кв. м за 50,9 млн руб.;

— «Тишинский бульвар»: квартира площадью 51,4 кв. м за 52,9 млн руб.;

— «Бадаевский»: квартира площадью 45,8 кв. м за 56,9 млн руб.

Рейтинг самых доступных предложений апартаментов высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года:

— RUNOVSKY 14: апартамент площадью 34,4 кв. м за 23 млн руб.;

— D’oro Mille: апартамент площадью 30,4 кв. м за 29,2 млн руб.;

— CULT: апартамент площадью 32,6 кв. м за 35,9 млн руб.

Рейтинг самых дорогих открытых предложений квартир и апартаментов высокобюджетного сегмента в сентябре 2024 года[1]:

— «Обыденский №1»: пентхаус площадью 433,1 кв. м за 2,51 млрд руб.;

— «Лаврушинский»: пентхаус площадью 365 кв. м за 1,54 млрд руб.;

— «Чистые пруды»: пентхаус площадью 392 кв. м за 1,39 млрд руб.

Спрос

За III квартал на рынке высокобюджетных новостроек было зарегистрировано 209 сделок по ДДУ (+25,9% за квартал, +65,9 за год) на 24,8 тыс. кв. м. (+26,7% за квартал, +27,7% за год). Стоит обратить внимание на проект CULT, где в июле была заключена 51 сделка. Все они были совершены в один день, затем зарегистрированы в один день, что говорит об их аномальном характере. Рост спроса в высокобюджетном сегменте также объясняется недавно вышедшими на рынок масштабными элитными проектами такими как «Vesper Кутузовский» (41 ДДУ за III квартал), «Фрунзенская набережная» (14 ДДУ), «Тишинский бульвар» (12 ДДУ).

Максимальная доля сделок была отмечена в районе Дорогомилово (31%, +12 п.п. за квартал). Здесь реализуются «Vesper Кутузовский» и «Бадаевский».

Основные тенденции

За III квартал 2024 года на рынке высокобюджетной недвижимости было заключено 209 сделок по ДДУ (25,9% за квартал) на 24,8 тыс. кв. м. (+26,7% за квартал). Высокий показатель спроса объясняется стартом новых масштабных элитных проектов, а также аномальным числом сделок в одном проекте. Без учета аномалии уровень спроса был бы сопоставим с показателями II квартала, что в любом случае свидетельствует о сохранении повышенного спроса на элитное жилье.

Средневзвешенная цена кв. м за квартал выросла на 10,4% и составила 2,07 млн рублей. Динамика цены кв. м обусловлена структурными изменениями. Показатель средней медианной цены кв. м по итогам III квартала 2024 года вырос на 6,6% и составил 1,63 млн рублей.  

«За последние годы существенно выросла средняя площадь квартир и апартаментов, которые покупают клиенты элитного сегмента в Москве, — отмечает Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». — Тренд на увеличение показателя сохранился и в III квартале 2024 года. До пандемии покупатели зачастую приобретали относительно небольшие лоты с понятным функционалом. Это связано с тем, что клиенты сегмента — «люди мира», у которых до пандемии и СВО была возможность путешествовать, жить и даже вести бизнес практически во всех странах. Поэтому тогда не было глобальной необходимости покупать и обслуживать квартиры и апартаменты площадью порядка 500 кв. м, ведь эти люди проводили в Москве в среднем 2-3 месяца в году.

Пандемия и СВО резко изменили ситуацию. Многие бывшие «люди мира» стали фактически невыездными, и теперь именно в российской столице проходит основная часть их жизни. Следовательно, у них появилась потребность в действительно большом жилье.

Вторая причина, по которой просторные квартиры и апартаменты стали пользоваться значительным спросом, массовый переезд региональных клиентов на ПМЖ в Москву. Эти покупатели привыкли в своих субъектах РФ жить в огромных коттеджах и хотят иметь в столице жилье сопоставимой площади, при этом их уровень доходов позволяет рассчитывать на его приобретение».

[1] Без учета проектов с закрытыми ценами

Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером ежегодной «Премии добра». Мероприятие стало частью корпоративного Года волонтерства — программы, которая реализуется компанией по инициативе сотрудников. «СТЕПЬ» поздравила всех лауреатов подарками от компании. В этом году ими стали 140 человек из разных регионов России.

Награда была учреждена в память о ростовчанине Фёдоре Тахтамышеве, который пропагандировал идеи инклюзивности, развития доступной среды и активного образа жизни людей с ОВЗ. Премия учреждена, чтобы привлечь внимание общественности к труду волонтёров, медицинских работников, социальных предпринимателей и просто активных граждан.

Политика Агрохолдинга «СТЕПЬ» нацелена на развитие добровольчества, компания поощряет среди сотрудников стремление к участию в социально значимых проектах. К настоящему моменту в рамках корпоративного «Года волонтерства» количество масштабных мероприятий исчисляется десятками, а число добровольцев среди сотрудников с начала года выросло более чем на 20%.

Только с начала октября компания выступила партнером или соорганизатором нескольких мероприятий. Агрохолдинг оказал поддержку региональной организации Всероссийского общества слепых и помог организовать торжественное мероприятие к 100-летию организации. «СТЕПЬ» оказала помощь центру спасения экзотических животных, расположенному в Ростовской области, на попечении которого находятся животные, изъятые из плохих условий или подобранные и не способные вернуться в природу. Также компания вместе с партнером организовала массовую акцию донации среди ростовчан в рамках Дня донора. Кроме того, на постоянной основе в регионах присутствия компании проходят акции в рамках корпоративной программы «Люди труда», направленной на создание комфортной среды для сельских жителей.

Всё больше российских компаний сегодня уделяют внимание работе с человеческим капиталом. Согласно данным исследования Ассоциации менеджеров, взаимодействие бизнеса с некоммерческим сектором — одна из ключевых тенденций, которую отметили  55% опрошенных представителей российского бизнеса. Респондентами стали представители более 200 крупных и средних компаний.

Генеральный директора Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Год волонтерства в Агрохолдинге «СТЕПЬ» стал важным этапом в развитии корпоративной социальной ответственности в компании. Сотрудники активно участвуют в различных социальных и благотворительных проектах. Настоящая сила бизнеса заключается в способности вдохновлять и объединять людей. Истинный успех бизнеса — это не только цифры и показатели, но и способность создавать ценность для общества».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) и компания ТМК Трубопроводные решения, входящие в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), освоили технологию термообработки труб большого диаметра (ТБД) в промышленных масштабах. Прошедшие обработку трубы с улучшенными эксплуатационными характеристиками будут использоваться для прокладки трубопроводов сложной конструкции.

На производственных площадках ЧТПЗ успешно проведена термообработка опытно-промышленной партии продукции в объеме 200 тонн. Операция позволяет снизить уровень остаточных напряжений, возникающих при формовке труб диаметром 508 и 813 мм, минимизировать монтажные и эксплуатационные риски и тем самым сократить сроки сдачи трубопроводов в эксплуатацию.

В рамках проекта были применены новые технологические и логистические решения. В частности, разработана схема расположения труб на ложементах для максимального наполнения садки печей трубопрокатных цехов, подобран оптимальный временной и температурный режим.

«Современная технологическая база, постоянное совершенствование производственного процесса и опора на высококвалифицированные кадры дают ТМК возможность фокусироваться на расширении продуктового и сервисного портфеля в соответствии с потребностями рынка. Совместная работа специалистов ЧТПЗ и ТМК ТР позволила компании не только освоить новую для себя технологию и впервые провести термообработку труб большого диаметра в промышленных масштабах, но и оптимизировать затраты и сократить сроки производства продукции», — отметил заместитель генерального директора ТМК по технологии и качеству Евгений Засельский.

Следующим этапом проекта по освоению технологии термообработки труб большого диаметра станет операция по термообработке толстостенных труб, изготовленных на сварочных станах с применением многопроходной сварки.

Россия со времени введения продовольственного эмбарго в 2014 году значительно нарастила выпуск сельскохозяйственной продукции, причем сыра - даже вдвое. О показателях отечественного АПК рассказал председатель правительства РФ Михаил Мишустин на пленарном заседании агропромышленной выставки "Золотая осень".

"С 2014 года каждый урожай - не меньше 100 млн тонн зерна, причем последние пять лет - свыше 120 млн тонн. В молочном животноводстве за тот же период объемы увеличились на 13%, а в мясном - на 30%. На 44% выросла переработка, - поделился премьер. - А по некоторым позициям и выше: производство сыра по стране в целом удвоилось".

Продовольственное эмбарго, введенное в ответ на недружественные действия Запада, действует в РФ с 7 августа 2014 года в отношении продукции из США, ЕС, Австралии, Норвегии и Канады, затем этот список был расширен за счет других стран Европы и Украины. Президент РФ Владимир Путин характеризовал этот шаг как рискованный, но полностью оправдавший себя и подстегнувший развитие российского сельского хозяйства.

"Наши аграрии использовали такую возможность по максимуму", - охарактеризовал Мишустин эффект от продовольственного эмбарго.

В первые месяцы после введения продовольственного эмбарго некоторые круги, в особенности на Западе, выражали сомнение в успехе меры. В качестве одного из товаров, который Россия, по их оценкам, не смогла бы заменить, назывался именно сыр.

В современном мире, где технологии и общество развиваются с беспрецедентной скоростью, традиционная система образования все чаще подвергается критике за свою неспособность адаптироваться к меняющимся потребностям рынка труда и общества в целом. Одним из предлагаемых решений является сокращение времени обязательного среднего образования с одновременным увеличением времени на непрерывное повышение квалификации. Данная концепция заслуживает тщательного рассмотрения, так как она может привести к значительным изменениям в образовательной системе и подготовке кадров.

Недостатки современной системы среднего образования
Современная система среднего образования, сформировавшаяся в индустриальную эпоху, во многом не соответствует требованиям информационного общества и экономики знаний. Длительный период начального и среднего обучения часто приводит к тому, что выпускники школ оказываются неподготовленными к реальным требованиям рынка труда, так как не получают системное представление об окружающем мире. Возможные причины этого:
• Устаревшие методы обучения.
В средней школе продолжают использовать устаревшие методы обучения, которые не учитывают индивидуальные особенности учащихся и не развивают критическое мышление. Это приводит к тому, что ученики теряют мотивацию и интерес к обучению с самого раннего возраста.
• Перегруженность учебной программы.
Современные школьные программы часто перегружены информацией, которая быстро устаревает или не имеет практического применения. Это приводит к тому, что ученики тратят время на заучивание фактов, вместо развития навыков мышления и анализа, необходимых для успешной жизнедеятельности и карьеры.
• Отсутствие гибкости учебных программ
Жесткая структура школьного образования и контроля в виде тестовых заданий ЕГЭ, не позволяет учащимся развивать свои таланты и интересы в полной мере. Это может привести к потере потенциальных талантов и снижению их мотивации к обучению.

Преимущества сокращения времени обязательного среднего образования
Сокращение времени обязательного среднего образования может иметь ряд положительных эффектов как для учащихся, так и для общества в целом, а именно
• Ранняя профессиональная ориентация.
Сокращение времени обучения в школе позволит учащимся раньше определиться с выбором профессии и начать специализированное обучение. Это может привести к более осознанному выбору карьеры и повышению мотивации к обучению.
• Экономия ресурсов.
Сокращение времени обязательного среднего образования позволит сэкономить значительные финансовые и человеческие ресурсы, которые можно будет направить на развитие системы непрерывного образования и системного повышения квалификации.
• Фокус на ключевых навыках.
Сокращая программу среднего образования, необходимо сосредоточиться на развитии ключевых навыков, таких как критическое мышление, осознание проблемы и умение переводить проблему в разряд задач с последующей декомпозицией и планом решения, коммуникация и цифровая грамотность, которые необходимы для конструктивного существования в современном мире.

Важность непрерывного повышения квалификации
В условиях быстро меняющегося мира и развития технологий, непрерывное повышение квалификации и освоение новых технологий становятся необходимостью для поддержания конкурентоспособности на рынке труда и минимизации стресса от потери работы и персональной востребованности. Для этого необходимо:
• Адаптация к изменениям
Непрерывное обучение позволяет работникам адаптироваться к изменениям в их профессиональной сфере, критически разбирая имеющиеся технологии для того, чтобы понимать и осваивать новые технологии, методы работы и взаимодействия в обществе.
• Инновации и конкурентоспособность.
Компании, инвестирующие в непрерывное обучение своих сотрудников, становятся более инновационными и конкурентоспособными на рынке, но этот вопрос требует регулирования, тк есть риск подготовки квалифицированных кадров для конкурентов.

Реализация концепции сокращения среднего образования и увеличения времени на повышение квалификации
Для успешной реализации данной концепции необходимо провести ряд реформ и изменений в системе образования и на рынке труда.
• Реформа школьной программы.
Необходимо пересмотреть школьную программу, сосредоточившись на развитии ключевых навыков и базовых знаний, необходимых для дальнейшего обучения и профессионального развития. Остаётся открытым вопрос о том, кто и как будет это определять, чтобы не получилось по Черномырдину: 2Хотели как лучше…»
• Развитие системы профессиональной ориентации.
Необходимо создать эффективную систему профессиональной ориентации, которая поможет учащимся определиться с выбором карьеры еще в школе, а для этого использовать богатый опыт СССР и текущий зарубежный опыт.
• Создание гибкой системы непрерывного образования.
Необходимо разработать и внедрить гибкую систему непрерывного образования, которая будет доступна для людей разных возрастов и профессий. Но здесь есть большой риск формализма и коррупции при реализации.

Потенциальные проблемы и пути их решения
При реализации данной концепции могут возникнуть определенные проблемы, которые необходимо учитывать и решать.
• Социальное неравенство.
Сокращение времени обязательного образования может привести к увеличению социального неравенства, так как не все семьи смогут обеспечить дополнительное образование для своих детей. Для решения этой проблемы необходимо создать максимально прозрачную систему государственной поддержки и грантов для талантливых учащихся из малообеспеченных семей.
• Сопротивление изменениям.
Многие педагоги, родители и работодатели могут сопротивляться изменениям в системе образования. Необходимо проводить широкую информационную кампанию, объясняющую преимущества новой системы и вовлекающую все заинтересованные стороны в процесс реформ.
• Качество образования.
Существует риск снижения качества базового образования при сокращении времени обучения. Чтобы избежать этого, необходимо внедрять новые эффективные методы обучения, использовать современные технологии и непрерывно, используя разные технологии, мониторить результаты образовательного процесса.
• Коррупция. Здесь без комментариев. Как известно, абсолютно любое благое начинание может быть дезавуировано и испорчено коррумпированными исполнителями и заказчиками.
Сокращение времени обязательного среднего образования и увеличение времени на непрерывное повышение квалификации представляет собой перспективную концепцию, которая может помочь решить многие проблемы современной системы образования и подготовки кадров. Эта концепция позволяет лучше адаптировать образование к быстро меняющимся требованиям рынка труда, развивать ключевые навыки и компетенции, необходимые в современном мире, и создавать культуру непрерывного обучения.
Однако реализация этой концепции требует тщательного планирования, значительных интеллектуальных инвестиций и сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами - государством, образовательными учреждениями, работодателями и обществом в целом. Необходимо также учитывать потенциальные риски, разрабатывать и сразу внедрять меры по их минимизации.
В итоге, успешное внедрение этой концепции может привести к созданию более гибкой, эффективной и справедливой системы образования, которая будет лучше отвечать потребностям индивидов и общества в целом. Это может стать ключевым фактором в подготовке граждан к успешной жизни и работе в быстро меняющемся мире 21-го века.

Владимир Котов, Президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциации «СИЗ»)

Агрохолдинг «СТЕПЬ» возглавил рейтинг «ТОП-30 самых эффективных молочных хозяйств России» по итогам 2023 года. Рейтинг ежегодно формируется Национальным союзом производителей молока (СОЮЗМОЛОКО), консалтинговой компанией Streda Consulting и отраслевым порталом MilkNews. Рейтинги являются отражением актуального состояния молочной отрасли России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» лидирует с показателем продуктивности 15,258 кг сырого молока в год на одну корову. Средняя продуктивность 30 крупнейших производителей молока в России в этом году выросла на 3,2% (или 387 кг) и составила 12 332 кг на корову в год. В числе крупнейших — учитывались хозяйства с поголовьем более 2 тыс., и продуктивностью не менее 11 274 тыс.тонн молока на корову. В этом году в перечне наиболее эффективных производителей молока 25 из 30 компаний изменили свои позиции в списке.

Фермы «СТЕПИ» уже несколько лет подряд признаются самым эффективными в России с серьезным отрывом от других производителей. Высокая продуктивность молочных ферм Агрохолдинга на протяжении нескольких лет — это результат непрерывного мониторинга состояния здоровья животных с помощью цифровой системы управления стадом. Кроме того, компания активно занимается селекционной работой, создавая собственное маточное племенное ядро.

По итогам первого полугодия 2024 года Агрохолдинг «СТЕПЬ» увеличил валовой надой молока до 106 тыс. тонн, что на 18,4% больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Компания занимает 4 место среди 30 крупнейших производителей молока в России. «В 2023 году компания достигла рекордных показателей - около 180 тысяч тонн сырого молока. Это на 20% выше показателей предыдущего года, — комментирует генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. - Агрохолдинг «СТЕПЬ» ежегодно увеличивает производство сырого молока, при этом повышая показатели эффективности. В будущем Агрохолдинг планирует и дальше наращивать объемы производства, уделяя при этом значительное внимание здоровью и комфорту животных».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

На Оскольском электрометаллургическом комбинате им. А.А. Угарова (входит в компанию «Металлоинвест») запущен в работу уникальный стенд для сушки огнеупорного покрытия сталеразливочных ковшей. Оборудование разработано отечественной компанией «РефраДрайСистемс» и не имеет аналогов в России — оно экономичнее, позволяет значительно сократить продолжительность сушки и минимизирует риски выброса вредных веществ в рабочую зону.

Благодаря специальному внутреннему покрытию — футеровке — ковш можно использовать для транспортировки, выдержки и разливки расплавленного металла до ста раз. После этого футеровку необходимо заменить на новую и просушить, чтобы обеспечить покрытию дополнительную прочность. На ОЭМК в течение месяца сушку проходят около 50 сталеразливочных ковшей.

Конструкция нового стенда позволяет не отводить образующиеся в процессе сушки газы в дополнительную специальную камеру, а дожигать их непосредственно внутри стальковша, что практически исключает вероятность выброса вредных веществ.

Длительность сушки была сокращена с рекомендуемых большинством поставщиков футеровки 60 и более часов до 42. Этого удалось добиться за счёт улучшенной герметичности стенда и снижения потери тепла, оптимизации настроек оборудования, автоматизации режима сушки.

«Новый агрегат прост и безопасен в работе. Надо выбрать программу режима сушки и нажать кнопку «Старт», а дальше процесс идет в автоматическом режиме, с высокой точностью поддержания заданной температуры. Не нужно регулировать подачу воздуха и газа, контролировать их соотношение, — поясняет мастер участка огнеупорных работ электросталеплавильного цеха ОЭМК Игорь Бородин. — Кроме того, стенд оснащён собственной системой контроля качества воздуха в зоне работающего оборудования, которая отслеживает концентрацию кислорода, природного и углекислого газа».

***

Металлоинвест — ведущая горно-металлургическая компания, мировой лидер по разведанным запасам железной руды по JORC (15,4 млрд тонн, около 150 лет эксплуатации при текущем уровне добычи). Компания является крупнейшим в мире производителем и поставщиком товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ) — низкоуглеродного сырья для производства «зеленой» стали; занимает лидирующие позиции по производству железорудного концентрата, окатышей и высококачественной стали.

Официальный сайт: www.metalloinvest.com