ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» успешно завершил реализацию ключевого в 2020 году инвестиционного проекта – запуск комплекса по производству алюминиевых пудр. Проект реализован при поддержке Министерства промышленности и науки Свердловской области и Уральской Торгово-промышленной палаты. 10 июля 2020 года состоялся торжественный запуск производственного комплекса. В мероприятии принял участие Министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин и Заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области Виктор Якимов.
Внешними предпосылками к реализации проекта стали рост потребности в алюминиевых пудрах как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
За время реализации проекта был выполнен большой перечень работ: отремонтировано здание нового производства, построен фундамент под мельницу, проложены коммуникации. Кроме самой мельницы смонтирован целый комплекс дополнительного технологического оборудования включая сепаратор, циклоны, вентилятор высокого давления, контрольно-измерительная аппаратура, системы промышленной безопасности. Частью данного комплекса также является линия по производству металлической тары.
Сложная эпидемиологическая обстановка и введенные в связи с ней ограничения, не оказали значительного влияния на сроки реализации проекта. Постоянное взаимодействие с партнерами, специалистами подрядных организаций поддерживалось благодаря современным технологиям в сфере услуг связи.
«Трудности эпидемиологических ограничений особенно остро мы ощутили на себе в процессе наладки технологического процесса, уже на заключительной фазе проекта. Проблему удалось решить посредством видеосвязи. Отмечу высочайший профессионализм наших специалистов, которые смогли собственными силами реализовать проект в сравнительно короткие сроки. Мы готовы к новым возможностям, полны сил и энергии. Проект позволит увеличить выпуск перспективной и востребованной рынком продукции ОАО «КУЗОЦМ» и создать дополнительно 40 рабочих мест. Добавлю, что общий объем инвестиций в проект превысил 200 млн.рублей, рост выручки предприятия составит более 350 млн.рублей в год», – прокомментировал генеральный директор ОАО «КУЗОЦМ» Василий Радько.  

Справочно
Алюминиевые пудры марок ПАП-1 и ПАП-2 – высоко востребованный продукт в отрасли цветной металлургии как в России, так и в странах ЕАЭС. Эти пудры, в основном, используются как компонент при производстве строительных материалов (ячеистого газобетона) и в ряде других отраслей.

На интернет-площадке радио «КП» 10 июля состоялась очередная «Деловая пятница» на тему: «Сначала - деньги, потом - стулья: как факторинг может помочь малому бизнесу после пандемии»

В ходе дискуссии были затронуты вопросы, которые наверняка окажутся интересными индивидуальным предпринимателям и малому и среднему бизнесу: как работает факторинг; насколько длинными могут быть отсрочки в платежах; чем факторинг отличается от кредита; какие бывают виды факторинга и т.д

В деловой встрече приняли участие:

- Дмитрий Шевченко, Исполнительный директор Ассоциации факторинговых компаний;

- Владимир Тетерин, старший директор по банковским рейтингам;

- Виктор Жидков, Директор департамента малого и среднего бизнеса МКБ;

- Егор Газетин, генеральный директор единой всероссийской факторинговой платформы GetFinance

Выступая первым, Дмитрий Шевченко отметил рост этого рынка по сравнению с прошлогодними показателями примерно на 20%, несмотря на тяжелый второй квартал текущего года. Спикер пояснил, что постепенно люди «распробовали» продукт и оценили его возможности. По словам Дмитрия Шевченко, с апреля по июнь дебиторы не заказывали продукцию, и все встало. Зато сейчас на рынок пришли 1,5 тыс новых компаний, которые впервые обратились к факторингу именно в связи с пандемией.

Факторинг – часть цепочки товара или услуги «от поля до прилавка». На протяжении всего процесса нужны оборотные средства, которые и предоставляет в срочном порядке факторинг, особенно если деньги не поспевают за оборотом товара. Это возможность непрерывного развития и функционирования производства и торговли, всей экономики в целом.

Виктор Жидков отметил, что факторинг по своей элегантной сути схож с академическим балетом: там и там есть жесткие правила, рисунок движения прописан и всем известен, нет места непредсказуемым «па» и самодеятельности. Кредитование же больше напоминает танец на дискотеке, где каждый двигается, как умеет, и могут возникнуть неловкости и столкновения. Например, заемщик недостаточно продуманно потратит заемные средства по своему усмотрению, а кредитор примет на себя его риски.

Несмотря на сложный термин, факторинг по сути прост и понятен. Например, есть крупная торговая сеть и ее поставщик - небольшая компания. Сеть получит деньги от поставленного товара лишь после того, как продаст товар. Поставщику же нужны деньги сразу, чтобы продолжать свой бизнес. Вот тут-то всех и выручает факторинг, когда фактор рассчитывается с поставщиком, а сеть возвращает ему средства уже после реализации товара.

В отличие от кредита, в факторинге нет залогов и обязательств по возврату средств кредитору.

Спикер отметил, что некоторые предприниматели несколько остерегаются непонятного термина и лишь потому не прибегают к этой схеме расчетов. Виктор Жидков посоветовал не лениться и разобраться, какие конкурентные преимущества даст факторинг их бизнесу. Он уверен, что факторинг - точка роста как для поставщика, так и для покупателя. «К тому же это перспективно, поскольку государство намерено поддерживать данное направление финансовой деятельности», - резюмировал Виктор Жидков.

Егор Газетин также подчеркнул некоторую неблагозвучность существующего термина для русского уха и предложил более понятную формулировку факторинга как «досрочную оплату контракта за контрагента».

Многие озадачиваются вопросом выбора факторинговой компании. Егор Газетин предлагает воспользоваться сервисом «одного окна» на платформе GetFinance, где можно получить нужную консультацию и выбрать сразу из 11 подобных компаний. Кстати, еще 15 на подходе, в стадии подключения. «Здесь вы получите деньги «в три клика»», - сказал Егор Газетин. Особенно это важно в период восстановления экономики после любого кризиса, в том числе для ликвидации последствий пандемии, потому что факторинг – инструмент для обеспечения стабильности взаимодействия деловых партнеров.

 За год работы на платформе было профинансировано 2 тыс. сделок, поступило заявок на 48,5 млрд рублей, из которых 76% пришлись на микробизнес и малый бизнес, минимальный размер финансирования по одному реестру денежных требований у нас составил 961 рубль, а максимальный — 100 млн рублей.

Владимир Тетерин посоветовал выбирать факторинговую компанию как спутника жизни. «В этом деле помогут интуиция и опыт. Вопрос взаимного доверия - определяющий», - подчеркнул выступающий. Как сообщил Владимир Тетерин, наиболее успешно факторинг развивается в торговле и в производстве, хотя сейчас уже нет ни одной сферы и отрасли хозяйства, где бы ни прибегнули к этому удобному финансовому инструменту.

Наша дискуссия в режиме онлайн транслировалась  в YouTube, Facebook и Вконтакте. Любой человек мог задать присутствующим спикерам свой вопрос.

 ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, завершило строительство нового терминала в аэровокзальном комплексе аэропорта «Череповец». Крупный инвестиционный проект является частью программы по замене существующего парка Авиапредприятия «Северсталь» на 93-местные самолеты Sukhoi Superjet 100 общей стоимостью 12,6 млрд рублей.  
«Решение о строительстве нового терминала было принято еще до пандемии коронавируса и обусловлено высоким уровнем пассажиропотока, обслуживаемого Авиапредприятием «Северсталь». Мы верим, что ситуация позволит нам и далее развивать региональное авиасообщение, расширяя географию полетов. Терминал будет обслуживать внутренние воздушные линии и перераспределит нагрузку на аэропорт за счет расширения площадей и зон обслуживания. Это позволит обеспечить более высокий уровень комфорта для пассажиров, повысить эффективность эксплуатации новых воздушных судов в парке Авиапредприятия, а также поспособствует развитию туризма в Череповце и Вологодской области в целом», – прокомментировал председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов.

Стоимость проекта составила более 140 млн рублей. Его реализацию координировали сотрудники дирекции по инвестициям дивизиона «Северсталь Российская сталь». Генеральным подрядчиком строительства выступила компания «ТЕМП» (группа компаний «Жилстройзаказчик», Череповец). Работы удалось выполнить фактически за полгода и завершить с опережением графика почти на 5 месяцев.

Одноэтажное здание терминала площадью 1044 кв. метра рассчитано на пропускную способность 85 пассажиров в час.  Терминал оснащен современным досмотровым оборудованием, ленточными конвейерами, стойками регистрации пассажиров, системами визуальной информации в виде комплекса мониторов и автоматического звукового оповещения.  

Справочно:
Авиапредприятие «Северсталь» выполняет регулярные и чартерные рейсы по России, странам СНГ и Европы. Является эксплуатантом международного аэропорта «Череповец». В 2019 году услугами компании воспользовались более 300 тыс. человек.

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» получило международную премию Energy Management Insight Awards в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности производства в соответствии с международным стандартом ИСО 50001.

Премия присуждена ММК в рамках глобального международного форума, организованного CEM Energy Management Working Group (EMWG) Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), в котором приняли участие эксперты из 25 стран.

Директор по энергетике ЮНИДО Тарек Эмтайр в поздравительном письме в адрес генерального директора ПАО «ММК» Павла Шиляева отметил, что опыт ММК может быть интересен другим компаниям. «Независимая группа международных экспертов считает, что Ваше тематическое исследование показывает, как система энергетического менеджмента может быть успешно интегрирована в существующие бизнес-системы для лучшего управления ресурсами, поддержания достигнутой экономии и постоянного улучшения энергетических показателей», – говорится в письме. Кроме того, Тарек Эмтайр подчеркнул, что продуктивное использование ресурсов и повышение энергоэффективности предприятий способствует существенному сокращению выбросов парниковых газов.

В ПАО «ММК» внедрена система энергетического менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. В сентябре 2019 года СЭнМ ПАО «ММК» успешно прошла повторный сертификационный аудит по ISO 50001:2011 с получением сертификата TÜV International Certification (Германия) на 3-х летний период, подтверждающий соответствие СЭнМ ПАО «ММК» требованиям международного стандарта.

Повышение энергоэффективности ММК стало возможным в том числе за счет вовлечения персонала компании в энергосберегающую деятельность. В 2019 году через приложение «Платформа энергоменеджмента» (ПЭМ) сотрудники компании внесли 921 предложение.

Реализация проектов по повышению энергоэффективности производства позволила Магнитогорскому металлургическому комбинату в 2019 году получить экономический эффект на сумму около 500 млн рублей. В том же году ММК был награжден дипломом ЮНИДО за вклад в устойчивое развитие и экологические инициативы в Челябинской области, а также за успешное внедрение программы «Энергоменеджмент промышленных предприятий».

В соответствии с целями устойчивого развития ММК дальнейшее повышение энергоэффективности управления энергосбережением будет достигаться посредством организационных мероприятий (таких, как регулярное энергетическое обследование, организация коммерческого учета ТЭР, незатратные организационные мероприятия по энергосбережению); внедрения технических мероприятий по повышению энергоэффективности и использования ИТ-технологий, в том числе создания цифровой модели всего энергокомплекса ММК.

Компания John Deere расширила линейку жаток для зерноуборочных комбайнов: теперь в нее входят новая серия HD, новые модели жаток HydraFlex и подборщик BP15.

Все они совместимы с новыми моделями комбайнов John Deere серии X, а также большинством комбайнов серий S, T и W, и позволяют достигнуть максимальной производительности уборочной машины с одновременным сокращением потерь зерна до минимума при работе с разными культурами и в разных условиях.

Жатки John Deere HDX (Hinged Draper EXtended Table) подходят для хозяйств, выращивающих мелкозерновые культуры и масличный рапс, особенно на неровной или пересеченной холмистой местности.

«Жатки серии HDX оснащены новой рамой c шарнирным соединением боковых секций, что дает беспрецедентные возможности копирования рельефа местности и увеличение диапазона движения секций в два раза по сравнению с жаткой MacDon FD1 FlexDraper. Это дает равномерную высоту среза во время уборки урожая на холмистой или неровной местности», – говорит Джонатан Эдвардс (Jonathan Edwards), менеджер John Deere по маркетингу продукции.

Жатки HDX обладают ходом наконечника крыла 300 см и характеризуются глубокой посадкой подающей ленты – 1200 мм, что на 12% больше, чем у ближайших конкурентов. Жатка HDX поможет увеличить производительность комбайна и объемы собранного зерна. Эти жатки отлично подходят для российских полей, где встречаются самые разные типы рельефа и климатические условия. Они эффективно поднимают и подают полеглые растения через режущий аппарат, что позволяет уменьшить потери благодаря неизменяющемуся расстоянию между мотовилом и режущим аппаратом, и увеличенным диапазону движения мотовила и крутящему моменту его привода.

«Жатка HDX – это первая жатка, протестированная нами в работе с рапсом, которая превзошла показатели шнековой жатки по номинальной производительности и максимальной пропускной способности», – комментирует Джонатан Эдвардс.

Рабочая ширина захвата НDX составляет от 10,7 до 13,7 метров.

Компания John Deere также представила модель HDR (Hinged Draper Rigid Knife) для фермерских хозяйств, которые не выращивают масличный рапс или выращивают его в небольших объемах. Доступная рабочая ширина захвата составляет от 10,7 до 15,2 метров.

Новые жатки John Deere RDF (Rigid Draper Flex Knife) HydraFlex основаны на технологии резки, уже используемую в модели 700FD, и обладают новыми функциями для уменьшения потери зерна. Жатки RDF HydraFlex совместимы с комбайнами новой серии Х, серий S, T и W, а также со всеми моделями комбайнов, выпущенных не ранее 2012 года.

Все жатки RDF HydraFlex имеют новую двухскоростную центральную подающую секцию, позволяющую механизатору снижать скорость подающего барабана и центральной подающей ленты на 20 процентов. Это увеличивает объемы собранного зерна за счет сокращения потерь – механизатор комбайна может с легкостью переключиться с высокой скорости на низкую, чтобы сберечь легко осыпающиеся культуры. В стандартной комплектации доступны два варианта центральной подающей ленты, что делает жатку RDF HydraFlex оптимальной для различных сельхозкультур и условий.

Ростсельмаш создал Донской инжиниринговый центр (ДИЦ) для развития проектов мирового уровня в области цифровизации АПК. Центр создан при поддержке для реализации совместных проектов в сфере цифровизации АПК и сельхозмашиностроения, в первую очередь, цифрового проектирования сельхозмашин нового поколения, проведения расчетов их прочности и ресурса, имитационного моделирования и создания цифровых двойников перспективной техники. Открытие центра состоится 14 июля в Донском государственном техническом университете, сообщили в пресс-службе ассоциации «Росспецмаш».

ДИЦ Ростсельмаш оказывает услуги инженерного аутсорсинга для промышленных предприятий региона и страны с использованием самых современных технологий и программного обеспечения, в том числе SolidWorksPremiumSimulation, ANSYS, EDEM.

Для создания Донского инжинирингового центра Ростсельмаш был приобретен программно-аппаратный комплекс нового поколения, представляющий собой кластер виртуализации сложных вычислений и систему управления большими данными. Вычислительные мощности инновационного оборудования позволяют эффективно решать задачи моделирования и создания цифровых двойников сельскохозяйственной техники.

В 2018 году в рамках подписания Соглашения о сотрудничестве Ростсельмаш и ДГТУ были намечены направления стратегического развития. Реализуя эти договоренности, ДГТУ провел модернизацию образовательных программ по подготовке инженеров. Была создана лаборатория для работы студентов с программным продуктом SIEMENSNX / Teamcenter.

Компанией Ростсельмаш было проведено обучение специалистов ДГТУ работе с расчетным программным модулем NXNastran. В университете по заказу предприятия была разработана конструкторская документация на бортовой редуктор зерноуборочного комбайна и проведены цифровые испытания его надежности, выполнено моделирование воздушных потоков от системы кондиционирования в кабине сельскохозяйственных машин производства Ростсельмаш.

Донской инжиниринговый центр Ростсельмаш выступит платформой развития проектов мирового уровня в рамках Южного научно-образовательного центра «Цифровая трансформация агропромышленного и индустриального комплекса» (Южный НОЦ), программа которого формируется при поддержке Правительства Ростовской области консорциумом ведущих научных, образовательных организаций и значимых предприятий реального сектора экономики региона.

«Ростсельмаш готов совместно с ДГТУ к созданию экосистемы внедрения цифровых инноваций на базе Донского инжинирингового центра «Ростсельмаш». Мы активно прорабатываем целый ряд проектов и видим перспективы выхода на международный уровень результатов их реализации», — отметил генеральный директор ООО «КЗ «Ростсельмаш» Валерий Викторович Мальцев.

Внедрение роботизации бизнес-процессов (Robotic Process Automation) – одно из направлений стратегической инициативы «Индустрия 4.0», активно реализуемой в ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Для этих целей в июле 2018 года в ООО «ММК-Информсервис» был создан Центр компетенций RPA и инноваций, изначально состоявший из трех сотрудников: руководителя Центра компетенций Михаила Верисова и двух разработчиков. Именно они создавали первых программных роботов RPA в ПАО «ММК». Уже в сентябре 2018 года, спустя два месяца после своего создания, Центр компетенций RPA и инноваций запустил в промышленную эксплуатацию первого программного робота RPA.

За два года работы Центру удалось достичь значительных успехов. В 2019 году на ММК было роботизировано более 50 бизнес-процессов – значительно больше, чем было запланировано на начальном этапе. Производственные достижения Центра компетенций RPA и инноваций получили высокую оценку ведущих компаний в сфере роботизации бизнес-процессов. В декабре 2019 года Центр получил награду за самый масштабный проект по роботизации RPA среди производственных предприятий Российской Федерации.

В феврале 2020 года на базе Магнитогорского металлургического комбината состоялась международная конференция по программной роботизации «RPA Connect 4.0», в которой приняли участие более 100 представителей российских и международных компаний – лидеров в сфере информационных технологий и цифровизации бизнеса.

laquo;Популярность технологии программной роботизации RPA в мире стремительно возрастает, и реальный практический опыт команды «ММК-Информсервис» в разработке и внедрении программных роботов в различных сферах бизнеса представляет большую ценность и уже нашел применение за пределами Группы ПАО «ММК», – отмечает директор ООО «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов.
На сегодняшний день в промышленной эксплуатации в Группе ПАО «ММК» находятся десятки программных роботов, ведутся работы по расширению функциональности RPA технологиями искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML), а также методами распознавания естественного языка (NLP). Сотрудники Центра регулярно повышают свою квалификацию, проходят обучение и сертификацию. Развитие Центра компетенций RPA и инноваций будет способствовать дальнейшему повышению эффективности бизнес-процессов в Группе ПАО «ММК» и достижению максимально высоких результатов, которые может предоставить использование роботизации.

В I полугодии на долю 15 наиболее востребованных новостроек массового сегмента пришлось 45% от общего числа реализованных за этот период квартир в Москве, где всего застройщики реализуют 83 проекта, подсчитали эксперты «Метриум». Таким образом на долю 18% представленных на рынке жилых комплексов приходится почти половина продаж в столице. При этом семь из 15 наиболее успешных ЖК продаются одним застройщиком.

По данным «Метриум», в I полугодии московские застройщики заключили 13,2 тыс. договоров долевого участия с физическими лицами (исключая инвесторов, приобретавших от 4 и более квартир). Почти половина этих соглашений была заключена в рамках 15 проектов новостроек, в которых зафиксирован самый высокий уровень активности покупателей. В сумме в этих проектах было зарегистрировано 45% сделок в I полугодии.

В то же время практически ни одному из топовых проектов не удалось избежать спада продаж во II квартале из-за введения режима самоизоляции и ухудшения экономической обстановки. Относительно успешного I квартала спрос в этих объектах сократился примерно на треть.

В рейтинге наиболее успешных проектов произошли радикальные изменения. Прежний бессменный лидер – жилой комплекс «Некрасовка» (район Некрасовка) – выбыл из списка, уступив место жилому комплексу «Люблинский парк» (Люблино), где было продано 5% от общего числа реализованных массовых квартир в Москве в I полугодии. В среднем с января по июнь каждый месяц в этом комплексе застройщик продавал по 118 квартир. Однако во II квартале число заключенных ДДУ в этом проекте уменьшилось относительно предыдущего периода на 30%.

На второй позиции оказался жилой комплекс «Огни» (Раменки), где было реализовано 4% от общего числа сделок в Москве. Средний темп составил 92 объекта в месяц. Спад активности клиентов в рамках был не таким сильным, как в случае с лидером рейтинга. Во II квартале в ЖК «Огни» было подписано на 18% меньше ДДУ, чем в I квартале.

На третьей позиции остается проект комфорт-класса «Лучи» (Солнцево). В этом жилом комплексе в I полугодии было заключено 3,6% ДДУ от их общего числа в Москве. В среднем каждый месяц в рамках этого проекта регистрировались 79 договоров долевого участия. При этом «Лучи» оказался единственным жилым комплексом, в котором во II кризисном квартале было подписано больше ДДУ, чем в I квартале. Прирост составил 15%.

Эксперты «Метриум» отмечают, что девять из 15 наиболее востребованных жилых комплексов массового сегмента имеют более высокие цены, чем средние по рынку. В июне средняя стоимость квадратного метра в этом секторе составила 187,7 тыс. рублей.

Наиболее дорогой жилой комплекс в рейтинге – «Вестердам» (Очаково-Матвеевское). Здесь средняя стоимость квадратного метра составляет 227,2 тыс. рублей, а средняя квартира продается за 12,8 млн рублей. Далее по уровню цен следует жилой комплекс «Огни», где средний «квадрат» стоит 225,2 тыс. рублей, а квартира – 14 млн рублей. Наконец, третий самый дорогой из наиболее востребованных в Москве ЖК массового сегмента – «Преображение» (Богородское). Жилье здесь реализуется по 215,8 тыс. рублей за кв.м., а квартира в среднем обойдется в 13,5 млн рублей.

Самые бюджетные варианты среди участников рейтинга следующие. ЖК «Мякинино Парк» (Кунцево) продается по 147,3 тыс. рублей за кв.м, а квартира в этом комплексе в среднем стоит 8,2 млн рублей. На втором месте по уровню ценовой доступности оказался лидер рейтинга: в ЖК «Люблинский парк» средняя стоимость квадрата составляет 154,4 тыс. рублей, а квартиры – 7,9 млн рублей. Наконец, в ЖК «Квартал Некрасовка» (Некрасовка) «квадрат» обойдется в 161 тыс. рублей, а квартира – 7,7 млн рублей.

Почти половина лидирующих по продажам проектов реализуется одним застройщиком. Семь из 15 ЖК строятся группой компаний ПИК. Два жилых комплекса из рейтинга возводит компания «Донстрой», и по одному проекту реализуют группа «ЛСР», «Гранель», «Инград», «Самолёт», «Пионер» и «Интеко».

«Рейтинг показал, что несмотря на кризисную ситуацию в экономике, наиболее востребованные жилые комплексы в основном сохранили свои позиции, – резюмирует Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум» (участник партнерской сети CBRE). – Более того, почти половина ЖК имеет довольно высокий для массового сегмента уровень цен – более 200 тыс. рублей за кв.м. Это значит, что несмотря ни на что, на рынке остаются покупатели, обладающие большими бюджетами, и уверенные в своих финансовых перспективах. Соответственно, шансы на восстановление покупательской активности весьма высоки».