Услуги

В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» ввел в работу собственный софт, который экономит расходы на логистические услуги на 20% затрат и время сотрудников на 30%. Разработка с функциями CRM обладает широким набором опций. Они позволяют оптимизировать документооборот, процесс выбора перевозчика, а также система анализирует рынок и мониторит цены на услуги. Новое программное обеспечение совершенствует процессы не только в категории сельхозперевозок, но также эффективно применимо в логистике товаров категории fresh (продукты с коротким сроком годности).

Снижение расходов происходит за счет того, что новая система дает возможность своевременно реагировать на изменение стоимости перевозок, благодаря сбору данных и мониторингу рынка. Так как новая система Агрохолдинга «СТЕПЬ» анализирует цены на перевозки, то это позволяет сделать процесс выбора поставщика более открытым, а механизм ценообразования более прозрачным. В связи с этим компании удалось значительно расширить сотрудничество с перевозчиками, привлечь новых партнеров и увеличить эффективность закупочных процедур.

За счет автоматизации системы документооборота система также сокращает человеческие трудозатраты — время и ресурсы работников логистической службы. Кроме того, централизованная логистическая информационная система повышает, в том числе, эффективность взаимодействия смежных подразделений внутри компании.

Программное обеспечение является собственной разработкой Агрохолдинга «СТЕПЬ», оно прошло поэтапное тестирование и внедрение внутри компании. Уникальной особенностью системы является то, что она охватывает фреш-логистику, организация которой считается одним из самых сложных процессов для многих бизнесов.  Среди товаров компании в категории «фреш» кондитерская и бакалейная продукция, молочная продукция (сыры) и фрукты (яблоки).

В этом году агрологистика подорожала на 20%, за последние пять лет — вдвое. Бизнес стремится снижать затраты за счет оптимизации процессов и внедрения технологичных решений. Агрохолдинг «СТЕПЬ» применяет цифровые решения на всех этапах сельхозпроизводства и развивает собственную цифровую экосистему.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко: 

«Чтобы оставаться лидером, нужно не только следовать трендам, но и создавать их. Внедрение передовых технологий и пересмотр устоявшихся методов - необходимое условие для развития нашей компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Росстандарт ввел ГОСТ на твердые виды сыров, сообщил "Интерфаксу" в кулуарах форума "Российский промышленник" руководитель ведомства Антон Шалаев.

"На днях впервые в России утвердили ГОСТ на твердые виды сыра. Продукт стал популярен, в среднем достаточно много потребляется его в последнее время в России", - сказал он.

По его словам, в последние годы российских сыроваров стало больше.

"Это полноценная отрасль, в которой применяются не столько заимствованные технологии, сколько личный опыт предприятий. Наш ГОСТ дает отечественным производителям возможность использовать свои наработки, а копирование зарубежных стандартов скорее, наоборот, загоняло бы их в рамки, установленные иностранными коллегами", - считает Шалаев.

По данным Минсельхоза, Россия за 10 лет после введенного в августе 2014 года продэмбарго увеличила производство сыра в два раза. В 2023 году его выпуск превысил 800 тысяч тонн.

Вторая специализированная конференция «Реальный MINING» от Экскаватор Ру — это 6 часов эфирного времени, 12 спикеров и более 600 слушателей.

19 ноября 2024 года состоялась онлайн-конференция от Экскаватор Ру по рынку карьерной техники, которая стала уже ежегодной. 

В числе спикеров — представители отечественного, китайского и индийского машиностроения, среди слушателей — дилеры и компании, эксплуатирующие спецтехнику со всей России.

Что узнали слушатели конференции?

Перечислим некоторые из фактов, озвученных спикерами в ходе мероприятия:

• На рынке тяжёлых бульдозеров в 2024-м на первые позиции, помимо китайских марок, вышел индийский BEML. На пятом месте — Komatsu. За I полугодие в РФ было ввезено больше машин, чем за весь прошлый год. При этом, например, в сегменте экскаваторов массой 33—90 тонн в первой половине 2024 года произошло падение на 45%.
• Значительное влияние на продажи спецтехники оказывает утильсбор. И если в общей стоимости тяжёлых и сверхтяжёлых бульдозеров его доля не столь существенна, то грядущее (в течение нескольких лет) повышение ставок на экскаваторы и самосвалы может стать заградительным барьером для импорта.
• Российские производители занимают около 30—35% рынка дробильно-сортировочного оборудования. В числе негативных факторов — проблема с доступностью качественных комплектующих, что затрудняет внедрение инноваций в российское оборудование и увеличивает сроки производства.
• Изношенность парка буровых станков европейских и американских производителей доходит уже до 70%. Но в случае с китайскими «заменителями», которые в работе уже более 2 лет, этот показатель ещё выше — до 90%. 
• Спецтехника является драйвером рынка лизинга в 2024 году, и ожидается, что в 2025-м данная тенденция сохранится. В планах — заключение договоров как с фиксированной, так и с плавающей ставкой, а также внедрение новых спецпрограмм и дополнительных сервисов.
• Нынешним летом ухудшилась ситуация с вывозом контейнерных грузов из Китая. К примеру, время ожидания отправки в регионы России на ж/д-переходах Маньчжурия — Забайкальск составляют до 18—20 дней и больше. За июль ставки на прямые ж/д-перевозки из КНР в РФ превысили $7—8 тыс. за контейнер.
• Среди трендов ближайших лет — акцент на глубокую переработку для перехода к выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью; консолидация отрасли посредством увеличения числа слияний и поглощений; достижение межотраслевого баланса за счёт более активного госрегулирования.

Что дальше?

В этом году Экскаватор Ру провёл 5 специализированных онлайн-конференций (не только по теме карьерной техники). А в следующем году в планах ещё больше мероприятий.

Следите за графиком конференций по ссылке https://conf.exkavator.ru.

Об организаторе

Экскаватор Ру — это 7 журналов о спецтехнике, горном оборудовании и коммерческом транспорте, а также крупный классифайд. Мы в отрасли уже более 20 лет, и все эти годы стараемся всесторонне освещать ситуацию на рынке и налаживать коммуникацию между его участниками.

Производители по договоренности с торговлей и регуляторами уже начали снижать цены на ряд социально значимых товаров, узнали «Известия». Решение о скидках и дисконтах приняли «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие. По маслу они доходят до 15%, по молоку — до 10—15%. В ФАС сообщили о договоренностях с более чем 10 торговыми сетями по ограничению наценок, при этом назвали тех, кто это сделать отказался. Ритейл, по информации антимонопольной службы, расширил ассортимент товаров, на которые будут установлены минимальные наценки. Всё это должно стабилизировать ситуацию на рынке с учетом высокой инфляции в стране.

На какие продукты могут снизить цены

Крупнейшие производители молочной продукции в результате переговоров с торговыми сетями и регулирующими органами начали обновление ценовой политики по социально значимым продуктам, рассказал «Известиям» источник на рынке и подтвердили его участники. Это касается как скидок на наиболее важные товары, такие как питьевое молоко, так и по наиболее чувствительной к росту цен категории — сливочному маслу. Снижение цен будет составлять от 10 до 15% в зависимости от продукции. Информацию об акциях и дисконтах подтвердили «Известиям» такие крупные поставщики, как «Молвест», «ЭкоНива», «Ренна» и другие.

— Наша договоренность заключается в том, что мы выделим несколько позиций товаров для поддержки социально незащищенных слоев населения — пенсионеров, малообеспеченных граждан и т.д. Это будет молоко в недорогой упаковке жирностью 2,5%, на которое снижение цен составит порядка 10%, и масло крестьянское жирностью 72%, снижение по нему на 7—10%. Кроме того, мы просим, чтобы свою наценку примерно на 5% снизили сети, — рассказал «Известиям» генеральный директор «Молвеста» (один из крупнейших переработчиков молока) Анатолий Лосев.

По его словам, пока такое решение о снижении цен по этим товарам принято до конца года. Будет ли оно продлено, зависит от развития экономической ситуации в начале 2025-го.

Как сообщили «Известиям» в ФАС, служба уже ведет работу по стабилизации цен и ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

— Большинство сетей группы компаний X5 («Пятерочка», «Перекресток», «Слата», «Красный Яр», «Виктория», «Покупочка», интернет-гипермаркет «Впрок»), а также «Ашан», «Атак», «Магнит» и «Дикси» поддержали предложение ФАС, сообщив, что готовы расширить перечень товарных позиций с наценкой, ограниченной на уровне до 5—10%, — пояснили в службе.

Временное стимулирование импорта должно снизить стоимость продукта
Также там отметили, что в торговых сетях X5 дополнительные ограничения действуют с 1 ноября 2024 года по 28 февраля 2025 года в 68 регионах. Если ранее наценки были ограничены на 277 товарных позиций в 17 категориях продовольственных товаров, то теперь перечень расширен до 387 позиций и 29 категорий.

— Срок принятия таких обязательств в сетях «Ашан» и «Атак» в 49 регионах страны составляет три месяца с возможностью продления. Ранее ограничения распространялись на 166 товарных позиций в 26 категориях товаров, теперь количество позиций расширено до 208, а категорий — до 31, — уточнили в ФАС.

В торговой сети «Магнит» ранее обязательства распространялись на 278 товарных позиций в 26 категориях продовольственных товаров в 68 регионах. После предложения антимонопольного ведомства перечень товаров с ограниченной наценкой расширен до 448 позиций в 30 категориях. Дополнительные ограничения будут действовать с 1 декабря 2024 года до 1 апреля 2025 года.

Сеть «Дикси» приняла на себя дополнительные обязательства на аналогичный срок. При этом перечень товаров расширен с 70 позиций в 21 категории до 110 позиций в 29 категориях во всех регионах присутствия торговой сети.

— В большинстве магазинов товары с ограниченными наценками будут отмечены специальными ценниками. При этом сети ограничивают наценки не только на собственные торговые марки, но и на ряд распространенных брендов, пользующихся потребительским спросом, — отметили в антимонопольном органе.

При этом, как сообщили в ФАС, «Метро», «Лента», «Мария Ра» и «Монетка» направили информацию о том, что не считают нужным принимать добровольные обязательства по ограничению торговой наценки на социально значимые продовольственные товары.

Как торговые сети и производители ограничивают цены

В X5 Group «Известиям» подтвердили проведение переговоров с крупнейшими игроками молочного рынка на предмет сдерживания цен на молочную продукцию.

— В частности, с рядом компаний достигнута договоренность о сдерживании стоимости: производители обязались не повышать закупочные цены на часть позиций питьевого молока. X5 со своей стороны гарантирует ограничение наценки на эти товары до окончания действия заморозки у поставщиков, — рассказали в компании.

В условиях роста издержек и цен производители и торговые сети пытаются найти оптимальные решения для поддержания доступности востребованных товаров, заявил «Известиям» председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев. По его словам, среди таких инструментов — совместная промоактивность поставщиков и сетей, развитие собственных торговых марок, а также сдерживание ритейлерами цен на ключевые позиции социально значимых продуктов.

Крупные торговые сети инвестируют часть своей маржинальности в снижение наценки на молочные продукты первой цены. Кроме того, они расширили перечень продаваемых с низкой наценкой молочных продуктов, среди них сметана, творог, ряженка, кефир и другие, отметил представитель бизнеса.

— Это будет хорошей поддержкой населения в канун праздников. При этом хочу обратить внимание, что сырье с начала года выросло на 27%, а рентабельность молочной переработки обычно 4—5%. И нам неоткуда сегодня компенсировать эти выпадающие потери. Поэтому мы стараемся делать всё возможное, но очередное повышение ключевой ставки очень сильно ударит по экономике нашего предприятия, — отметил Анатолий Лосев из «Молвеста».

В группе компаний «Ренна» — лидер по производству молочных консервов и мороженого в России — заявили, что серия промоакций на широкий ассортимент продукции в крупнейших торговых сетях страны будет запущена в преддверии новогодних праздников.

— В этом году мы подготовили для потребителей скидки на сливочное масло и сгущенное молоко брендов «Коровка из Кореновки» и «Алексеевское». Акция будет действовать на протяжении двух последних недель года, — сообщили в компании. Там отметили, что скидки на товары в среднем составят до 10%.

В компании «ЭкоНива» отметили, что с 1 ноября уже снизили на 5% цены на сливочное масло и уведомили об этом торговые сети.

— Принятое решение не было связано с наступающими праздниками. В настоящее время мы видим стабилизацию спроса на молочные жиры, что положительно влияет на доступность сливочного масла. Мы надеемся, что снижение отпускных цен со стороны компании пропорционально отразится на конечной цене сливочного масла на полках, — отметили в компании.

Также там сообщили, что руководство группы приняло решение зафиксировать цены на уровне сентября в отношении основных молочных продуктов, включая питьевое пастеризованное молоко, в магазинах собственной розницы (свыше 80 точек в 14 регионах преимущественно в районных центрах и небольших поселениях).

— Поставщики молочных продуктов сегодня прикладывают максимальные усилия, чтобы обеспечить доступность категории на полке, запускают промо по наиболее социально значимым товарам, вводят эмбарго на повышение отпускных цен, — пояснил «Известиям» гендиректор «Союзмолока» Артем Белов.

При этом он отметил, что переработчики молока в этом году столкнулись с серьезными вызовами.

— Расходы на выпуск молочной продукции увеличиваются по всем статьям себестоимости. В первую очередь в этом году серьезно выросли цены на сырье на фоне низкой базы прошлого года (более чем на 20% с начала 2023-го), произошло увеличение затрат на зарплаты сотрудников (+40% за два года), логистики (до 1,5 раза), цен на энергоресурсы (ежегодный двузначный рост стоимости электроэнергии) и прочие статьи, — пояснил представитель отрасли.

Важным фактором повышения затрат в 2024 году стали рост ключевой ставки ЦБ и последовавшее повышение ставок по кредитным ресурсам, в том числе льготным, не менее чем в два раза, добавил он.

Меры поддержки молочной отрасли

В Минсельхозе «Известиям» сообщили, что министерство ведет системную работу, направленную на обеспечение стабильной ситуации на продовольственном рынке, в частности, и по молочной продукции. В том числе на постоянной основе взаимодействует с заинтересованными ведомствами, производителями, торговыми сетями и другими участниками рынка.

«21 ноября в министерстве прошло совещание с бизнесом по развитию молочного рынка. Участники встречи подтвердили готовность предпринять все возможные усилия для сдерживания роста цен на социально значимую молочную продукцию», — сообщили в министерстве.

Там также отметили, что приоритетной задачей для дальнейшего стабильного развития отрасли является наращивание производства сырья. Его объемы в России растут ежегодно. В 2024 году положительная динамика сохраняется: производство сырого молока за январь—октябрь в сельхозорганизациях выросло на 3,1% к аналогичному периоду 2023-го и составило 17,3 млн т. В 2025-м ожидается дальнейший рост объемов.

«Молочная отрасль — одна из наиболее поддерживаемых в АПК. До конца 2024 года поддержка этого направления может составить около 63 млрд рублей. В частности, это прямые субсидии на возмещение затрат, связанных непосредственно с производством животноводческой продукции, например, на 1 кг реализованного молока, на племенное поголовье основного стада, на приобретение племенного молодняка. Кроме того, предоставляются субсидии на возмещение части прямых понесенных затрат на строительство и модернизацию молочных ферм, а также грантовая поддержка малых форм хозяйствования. Еще один большой блок мер направлен на обеспечение производителей льготными инвестиционными и краткосрочными кредитами», — пояснили в Минсельхозе.

В середине ноября после проверки Генпрокуратуры, организованной по поручению генпрокурора Игоря Краснова, производители молока скорректировали цены на продукт до прежнего уровня. Как сообщилось, стоимость снизили «Вимм-Билль-Данн», «Экомилк» и другие производители молочных продуктов.

27 ноября правительство разрешило регионам заключать соглашения с производителями и торговыми сетями о стабилизации цен на любые товары. Согласно постановлению, это позволит стабилизировать цены не только на социально значимую, но и на любую другую важную для людей продукцию, в том числе непродовольственную. Изменения не коснутся товаров, стоимость которых регулируется государством.

Архитектурное бюро .dpt разрабатывает концепцию благоустройства жилого комплекса бизнес+ класса Sokolniki. Архитекторы бюро поставили перед собой задачу создать приватную и многофункциональную территорию, которая будет отвечать запросам будущих резидентов жилого комплекса — взрослых и детей, тех, кто любит проводить время активно, и тех, кто предпочитает спокойные прогулки и уединение.

Общая площадь благоустроенной территории ЖК Sokolniki составит 1,7 га и будет включать две зоны — закрытую для максимальной приватности будущих резидентов и безопасности маленьких жителей, и открытую, которая будет наполнена разноформатными зонами для спорта и активного отдыха.

«Проект благоустройства для ЖК Sokolniki создаёт гармоничное сочетание современного дизайна, функциональности и природной эстетики. Мы стремимся превратить территорию жилого комплекса в место, где каждый сможет найти пространство для себя — от тихих аллей для прогулок до активных зон для спорта и творчества. Наша цель — создать среду, которая станет не просто местом проживания, но и вдохновляющим пространством для жизни», — рассказали в архитектурном бюро .dpt.

Центральной частью благоустройства на закрытой территории жилого комплекса станет пешеходная аллея. Она сформирует для будущих жителей комфортный прогулочный маршрут с удобным доступом к кафе, ресторанам и торговым помещениям, а также зонам отдыха.

На открытой территории жилого комплекса разместится плейхаб для школьников. Раскрыть творческий потенциал ребенка помогут абстрактные рисунки на покрытии детских площадок, а также скалолазные зацепы, батуты, горки, сетки и канаты. Еще несколько детских площадок для разных возрастных групп предусмотрены на закрытой благоустроенной территории ЖК Sokolniki. Для удобства родителей рядом с площадками появится прогулочная зона, а также специальные павильоны, оборудованные зарядными устройствами для гаджетов, где можно провести рабочую онлайн-встречу.

По соседству с плейхабом появится спортивная зона с каруселями и качелями, площадками для игровых видов спорта: баскетбола и настольного тенниса, а также места для работы и отдыха на свежем воздухе. Организация спортивной зоны в западной части территории обеспечит дополнительную связь с существующим скейт-парком и спортплощадками в районе Сокольники, которые находятся через дорогу от жилого комплекса.

В окружении ландшафтных зеленых холмов и деревьев появится дополнительная зона для активного отдыха. Здесь разместится workout-площадка с тренажерами для занятий спортом и специальным покрытием из натурального дерева для разминки или занятий йогой.

Для тех, кто ценит спокойный и размеренный ритм, на территории ЖК Sokolniki появятся зоны для тихого отдыха с арт-аллеей, где будут расположены малые архитектурные формы. Такое окружение будет способствовать максимальному уединению и подарит будущим резидентам жилого комплекса возможность подробнее познакомиться арт-философией девелопера STONE. Не останутся без внимания и домашние питомцы будущих резидентов — для них на территории жилого комплекса предусмотрена специальная площадка для выгула, а возле входов в магазины на территории жилого комплекса появятся специальные зоны, где можно в безопасности оставить питомца.

Концепция благоустройства предусматривает активное озеленение территории. В качестве ландшафтного приема будет использовано террасирование, которое позволит создать объем и «наслоение» разных растений. Для озеленения будут использованы как мелкие кустарники и насаждения, так и более высокие деревья, которые будут создавать тень и формировать различные композиции. Такое разнообразие зелени будет подчеркивать близость жилого комплекса к крупнейшему парку Москвы — «Сокольники».

Компания «Метриум» сообщает о старте продаж в жилом квартале премиум-класса MИRA c прямым выходом в парк «Акведук», двухэтажным лобби, фонтаном и арт-объектами. Девелопер проекта — MR Group. Бюджет покупки начинается от 17 млн рублей за 28 кв. м Партнер по реализации — «Метриум».

Премиальный жилой квартал MИRA от компании MR Group на проспекте Мира в Алексеевском районе (СВАО), в пешей доступности от ВДНХ и с прямым выходом в парк «Акведук» на берегу Яузы. Он находится на второй линии домов, так что собственники квартир смогут дистанцироваться от шума и суеты мегаполиса, но при этом будут жить недалеко от важной городской магистрали. В 12 минутах на автомобиле от MИRA расположены ТТК и национальный парк «Лосиный Остров», в 15 минутах — Садовое кольцо.

Проект включает всего три корпуса переменной этажности от 17 до 24 этажей (т.к. один из корпусов состоит из двух секций), в которых запроектировано 762 квартиры. Запоминающийся облик квартала обеспечивает стилевое разнообразие домов и использование натуральных отделочных материалов. Архитектурная концепция проекта разработана известным бюро Kleinewelt Architekten. Ввод MИRA запланирован на III кв. 2027 года.

В проекте сейчас представлены квартиры площадью от 28 кв. м до 145 кв. м. В квартале MИRA предусмотрены лоты с предчистовой отделкой MR Base. Во всех квартирах установлены панорамные окна и система «умный дом». Предложения включают порядка 80 уникальных планировочных решений.

Минимальная стоимость студии в MИRA составляет 17 млн рублей (за 28 кв. м), однокомнатной квартиры — 20 млн рублей (за 35,7 кв. м), двухкомнатной квартиры — 27,2 млн рублей (за 54,2 кв. м), трехкомнатной квартиры — 36,8 млн рублей (за 75,6 кв. м), многокомнатной — 61,9 млн рублей (за 106,3 кв. м). Квадратный метр в квартале стоит в среднем 556,9 тысяч рублей.

«Новый квартал MИRA входит в 10% проектов столицы с точечной застройкой, которые отличаются повышенной приватностью, по сути, клубным форматом, — комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — При этом проект стартовал с доступными ценами для премиум-класса. Почти 80% премиальных новостроек стоят дороже. Учитывая такую политику девелопера на котловане, можно прогнозировать рост цен за время строительства на 35-40%. Соответственно, MИRA обладает повышенной привлекательностью для инвестиций».

Собственная инфраструктура проекта включает два ресторана с видом на парк «Акведук», три кафе фитнес-студию, лобби с зонами отдыха, камином и коворкингами, в том числе двухэтажное лобби в одном из корпусов. Двухуровневый подземный паркинг MИRA рассчитан на 330 машино-мест.

Концепцию благоустройства закрытого двора квартала разработало бюро «Дружба». Центральной точкой притяжения для жителей MИRA станет главная площадь с фонтаном. Также на приватной территории проекта будет проведено всесезонное озеленение, появятся детские и спортивные площадки, чайный домик, будут установлены арт-объекты и созданы зоны для медитации.

«Одним из важнейших факторов выбора жилья для клиентов рынка новостроек служит наличие парков в ближайшем окружении, — отмечает Жанна Махова, заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group. — Квартал MИRA по-настоящему уникален, так как не только соседствует с ВДНХ, но и имеет непосредственный доступ к уютному парку «Акведук». При этом и внутренняя территория проекта станет зеленым оазисом. Природный ландшафт двора MИRA многообразен: сирени, черемухи, яблони, клены, ирга, сосны, ели. А еще пространство квартала украсит большой арт-объект».

Череповецкий меткомбинат (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь») внедрил в сталеплавильном производстве систему автоматического изменения скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше.

laquo;Сегодня в сталеплавильном производстве ЧерМК создана большая система цифровых инструментов, которые позволяют вести и контролировать производственные процессы с минимальным вовлечением человека. Мы внедряем цифровые модели, компьютерное зрение, калькуляторы на каждом переделе. Новая система — это один из примеров, — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. — Ранее оператор установки непрерывной разливки стали самостоятельно подбирал скорость разливки в соответствии с операционной картой. Теперь это делает непосредственно оборудование, опираясь на цифрового помощника. Новая система позволяет сократить время на разливку одной плавки на 5-10 минут и тем самым увеличить производительность оборудования. Кроме того, разработка дает возможность повысить стабильность технологии и обеспечить высокое качество продукции за счет исключения человеческого фактора».

Разработчиками решения выступили сотрудники «Северсталь-инфокома» совместно с центром технологического развития металлургического производства и технологами ЧерМК. Сейчас система автоматического выбора скорости разливки в зависимости от показаний непрерывного замера температуры металла в промежуточном ковше введена в промышленную эксплуатацию.

Беспрецедентно дорогая ипотека, растущая себестоимость возведения домов и более 70 млн строящихся, но еще не проданных квадратных метров ставят перед девелоперским бизнесом вопрос о трансформации для выживания. Одним из возможных сценариев для крупнейших «игроков» девелопмента станет их перевоплощение в экосистемы, подобные банковским, IT- и мультимедиа-гигантам. Эксперты компании KEY CAPITAL рассказывают, как будут работать девелоперские экосистемы и когда можно будет приобретать жилье по подписке.

Девелоперам, традиционно сосредоточенным на строительстве и быстрой продаже жилья, придется пойти по пути расширения своей деятельности за пределы возведения зданий. Эксперты KEY CAPITAL прогнозируют, что сформируется новая концепция девелоперского бизнеса, где покупка квартиры превращается в начало долгосрочного взаимодействия с экосистемой услуг, наподобие тех, что предлагают крупнейшие банки, операторы связи, IT-гиганты. Эта модель в конце концов породит такой продукт, как жилье по подписке, что поменяет представление о жилой среде и открывает перед девелоперами возможность выйти на принципиально новый уровень работы с клиентами. Одновременно превращение в экосистемы станет антикризисной стратегией крупных российских застройщиков.

Деньги на дом: как девелоперы возьмут финансирование в свои руки

В будущем девелоперские экосистемы могут включать в себя небольшие банковские подразделения, которые станут ключевыми в разработке гибких кредитных схем. Такая интеграция позволит застройщикам не только предоставлять базовое жильё, но и предлагать инновационные финансовые решения, адаптированные к запросам клиентов. Лизинг жилья с фиксированной арендной ставкой и возможностью выкупа становится одной из перспективных моделей. Как отметил осенью 2024 года председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, такие программы могут быть поддержаны государством на региональном уровне, включая субсидирование части аренды для социальных групп, например врачей. Эти меры способны сделать доступным жильё там, где традиционная ипотека оказывается слишком обременительной.

Предпосылки к подобным изменениям очевидны. В 2022 году сотрудничество банков и застройщиков позволило снизить ставки по ипотечным кредитам до 3,49%, продемонстрировав, как гибкие финансовые схемы могут стимулировать рынок. В то же время лизинг жилья, предлагающий ставки в диапазоне 15-17%, становится более привлекательным, особенно в условиях, когда средние ипотечные ставки превышают 25%. Создание собственных банковских подразделений в рамках девелоперских экосистем позволит ускорить разработку подобных программ, делая жильё доступным для новых групп покупателей и обеспечивая застройщикам долгосрочную лояльность клиентов.

Квартиры напрокат: будущее арендного бизнеса в экосистемах

В перспективе девелоперские экосистемы могут включать специализированные структуры для управления арендным фондом. Эта необходимость продиктована накоплением значительных объёмов нереализованных квартир, которые становятся для застройщиков не только активом, но и вызовом. По данным ЕИСЖС, на октябрь 2024 года российским застройщикам предстоит продать 53 миллиона строящихся квадратных метров в дополнение к 25 миллионам, продажи которых еще даже не начались. Реализация таких запасов через прямые продажи в условиях насыщенного рынка требует значительных усилий. Однако аренда открывает перед девелоперами новые возможности: от формирования стабильного потока доходов до привлечения потенциальных покупателей, готовых воспользоваться гибкими условиями. Управление арендным фондом превращается в инструмент, способный обеспечить устойчивую прибыль даже в периоды низкого спроса на покупку.

Одной из таких стратегий может стать так называемый жилищный тест-драйв, дающий арендаторам возможность временно пожить в квартире перед принятием решения о её покупке. Этот формат уже тестировался в середине 2010-х годов в Европе и в России, зарекомендовав себя как удобный способ привлечения клиентов. Интеграция подобных сервисов в девелоперские экосистемы позволяет гибко управлять товарными запасами и формировать дополнительные преимущества для покупателей. В результате аренда перестаёт быть лишь промежуточной услугой, а становится частью широкой стратегии, укрепляющей финансовую стабильность бизнеса.

Уют на заказ: от ЖКУ к гостиничному сервису

В будущем девелоперы будут стремиться перейти от минимального набора жилищно-коммунальных услуг к созданию глубокого, качественного сервиса, ориентированного на проактивное удовлетворение потребностей жителей. Такой подход позволит полностью переосмыслить модель взаимодействия с клиентами, формируя уникальное предложение, которое выгодно выделит экосистему застройщика на фоне конкурентов. Консьерж-сервис, который уже стал привычным элементом в жилых комплексах премиум-класса, со временем может быть адаптирован для массового сегмента. В упрощённой форме он станет частью комплексного обслуживания, дополняя базовые услуги и создавая новые стандарты комфорта.

Застройщики могут предложить широкий спектр услуг, начиная от организации выгулов домашних животных и доставки продуктов до сезонного ухода за растениями на балконах и срочного ремонта бытовой техники. Интеграция этих решений в экосистему позволит жителям получать всё необходимое без лишних усилий, создавая условия для комфортной и сбалансированной жизни. Такой уровень сервиса станет не просто дополнительным удобством, а ключевым элементом, способным укрепить доверие и долгосрочную приверженность клиентов.

Дома из будущего: как инновации и 3D-печать изменят девелопмент

Эксперты KEY CAPITAL отмечают, что столь широкий набор услуг в девелоперской экосистеме можно сделать доступным для потребителей только путем повышения эффективности бизнеса, снижения себестоимости. Будущие девелоперские экосистемы будут строиться на технологической основе, становясь двигателем инноваций не только в сфере жилья, но и в повседневной жизни. Инновационные решения станут важным инструментом для привлечения покупателей, которые всё больше ориентируются на комфорт, экологичность и удобство. Одновременно технологии помогут застройщикам снизить себестоимость услуг и повысить эффективность управления. Внедрение энергоэффективных строительных материалов и систем, использование возобновляемых источников энергии — всё это будет основой будущих жилых комплексов, где качество жизни сочетается с ответственным отношением к ресурсам.

Экосистемы девелоперов будут развиваться вертикально, интегрируя производство различных элементов, необходимых для строительства и эксплуатации жилья. Это могут быть как строительные материалы, созданные с использованием технологий 3D-печати, испытания которых уже проводились крупными московскими застройщиками, так и мебель или бытовые приборы для умных домов. Производство внутри экосистемы обеспечит гибкость, контроль качества и устойчивость к внешним экономическим колебаниям. Такой подход позволит застройщикам не только удовлетворять растущие запросы покупателей, но и укреплять свои позиции как инновационных лидеров отрасли.

От города к природе: девелоперы создадут экосистемы для отдыха

Будущее девелоперских экосистем невозможно представить без интеграции решений в сфере туризма и загородной недвижимости. Развитие таких направлений станет не только способом диверсификации бизнеса, но и ответом на растущий спрос на отдых вне городов. За последние два года эксперты KEY CAPITAL получили не менее половины заявок на разработку проектов загородной недвижимости, в которых одновременно предполагалось курортная и арендная недвижимости. Застройщики могут предложить клиентам не просто покупку или аренду загородного жилья, но и полноценные туристические кластеры, где сочетаются комфорт, экологичность и современная инфраструктура.

Экосистемы, объединяющие жилую и туристическую составляющие, позволят создавать уникальные проекты: от домов с возможностью краткосрочной аренды для отдыха до комплексов с развлекательными и оздоровительными услугами. Спрос на такие решения особенно актуален в регионах с благоприятным климатом или живописными природными условиями. Интеграция туризма в экосистему укрепит долгосрочную связь застройщиков с клиентами, предоставляя им не только жильё, но и возможности для отдыха и смены привычного окружения.

«Жилая среда по подписке за фиксированную плату вполне может стать таким же привычным продуктом в будущем, как сейчас подписки на банковские сферы или мультимедиа контент, — отмечает Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL. — Экосистемы будущего будут строиться вокруг клиента, предлагая комплексное решение всех жизненных потребностей, и не ограничиваться жильём как таковым. Застройщики начнут внедрять подписочные модели, где жильё станет частью целого спектра услуг, объединённых в единый продукт. В рамках такой системы клиент будет платить фиксированную сумму, которая покроет не только аренду или ипотеку, но и доступ ко всем сервисам экосистемы: от уборки квартиры до организации загородного отдыха.

Эта модель по примеру подписок в других отраслях, например стриминговых сервисов, позволит жильцам избежать множества организационных хлопот. С учетом уже имеющихся предпосылок, квартиры по подписке могут стать реальностью уже в ближайшие пять лет. Для девелоперов же она станет инструментом создания постоянного денежного потока и укрепления лояльности клиентов. Подписка на жилую среду даст возможность заранее планировать бюджет, а также адаптировать услуги под конкретные потребности пользователей. В результате экосистемы будут не только создавать пространство для жизни, но и обеспечивать комфорт, который становится неотъемлемой частью современной реальности».