Завод по производству карбамидов, меламина

Доля сделок в корпусах на котловане в «старой» Москве в III квартале 2024 года достигла 31,7%, подсчитали эксперты компаний «Метриум» и Regions Development. Это максимальный результат за два года. Активизации спроса на котловане способствовали в первую очередь длительные беспроцентные рассрочки.

По данным компаний «Метриум» и Regions Development, на первичном рынке «старой» Москвы сегодня представлено 46,4 тысяч квартир и апартаментов в строящихся новостройках. Их доля составляет 87,7% от суммарного предложения первичного жилья в «старых» границах столицы. За год доля строящегося жилья практически не изменилась — в сентябре 2023 года она составляла 87,5%.

Строительство жилых и апарт-комплексов делится на три основных стадии: работы на котловане, монтаж этажей, отделка фасадов и внутренних помещений. Сейчас девелоперы «старой» Москвы на начальном этапе строительства (на котловане) продают 13,06 тысяч лотов, что составляет 24,7% от общего предложения. За год число таких квартир и апартаментов выросло на 43%, доля — на 5,5 п.п. При этом в III квартале 2024 года в домах на котловане совершено 4139 сделок по ДДУ, то есть 31,7% от всех покупок по договорам долевого участия. Относительно аналогичного периода 2023 года число таких сделок выросло на 56,3%, доля — на 19,7 п.п. Примечательно, что текущая доля сделок на котловане (31,7%) является максимальной за два года. В III квартале 2022 года показатель составил 34,9%. 

«Несмотря на спад покупательской активности на фоне сворачивания льготной ипотеки и роста рыночных ставок, число сделок на котловане, напротив, растет, — отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиальных ЖК «Преображенская площадь», Dream Towers и Dream Riva). — Это объясняется не только увеличением предложения на начальном этапе строительства, но и дисконтами к рынку на котловане. Также на динамику сделок влияют популярные программы рассрочек, которые лучше всего брать именно на старте реализации проектов. В таком случае выше вероятность оформления ипотеки по выгодной ставке на остаток. Мы предлагаем квартиры на котловане в премиальных жилых комплексах «Преображенская площадь» (II очередь) и Dream Riva (бронирование). При этом девелоперы совместно с банками разрабатывают привлекательные ипотечные программы. Так, в «Преображенской площади» доступны кредиты под 7,2% годовых на ограниченный срок для всех клиентов».

На этапе монтажа этажей в «старой» Москве продается 23,06 тысяч квартир и апартаментов, что составляет 45,5% от суммарного предложения. За 12 месяцев число подобных лотов сократилось на 4,9%, доля — на 5,4 п.п. Вместе с тем в июле-сентябре 2024 года в корпусах на стадии монтажа этажей совершено 6004 сделки по ДДУ (46% от всех покупок по договорам долевого участия). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года число таких сделок снизилось на 55,3%, доля — на 14,8 п.п.

В «старой» Москве на этапе отделки в продаже находится 10,29 тысяч квартир и апартаментов, то есть 19,5% от общего предложения. Год к году количество таких лотов выросло на 23,4%, доля — на 2 п.п. В III квартале 2024 года в домах на стадии отделки совершено 2778 сделок по ДДУ, что составляет 21,3% от всех покупок по договорам долевого участия. Относительно июля-сентября 2023 года количество подобных сделок сократилось на 49%, доля — на 3,5 п.п.

Следует отметить, что на готовые варианты приходится 6500 квартир и апартаментов — 12,3% экспонируемых лотов на первичном рынке «старой» Москвы. За год их число выросло на 9,4%, доля, напротив, сократилась на 0,2 п.п.

«Готовые новостройки реализуются по ДКП, как и вторичное жилье, и не входят в статистику сделок по ДДУ, — комментирует Лилия Арцибашева. — Однако очевидно, что сейчас на них наблюдается повышенный спрос. Дело в том, что более 50% ипотечных сделок на первичном рынке приходится на семейную ипотеку. А клиенты с детьми, как правило, нацелены на скорый переезд. Кроме того, особый интерес к покупке жилья «с ключами» проявляют инвесторы-рантье в связи с растущими арендными ставками. Поэтому клиенты скупают финальный пул квартир в нашем готовом жилом комплексе Dream Towers. Арендные ставки в ЖК уже сейчас высокие, хотя он только недавно введен в эксплуатацию, а Нагатинский полуостров — новый район для премиум-класса».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером образовательного центра «Молодёжная станица «Дон». Это — один из 12 тематических молодежных центров, которые открыл президент России Владимир Путин в апреле этого года. Работа донского центра направлена на развитие сельской молодёжи особенно из маленьких городов и посёлков.

Основной целью партнерства «СТЕПИ» и «Молодёжной станицы «Дон» является создание эффективных образовательных методик и активностей, которые способствуют развитию ключевых навыков у аграриев. По инициативе «СТЕПИ» прошла серия интеллектуальных игр «Агромафия» для молодых людей со всей страны. Концепция игры разработана сотрудниками Агрохолдинга и направлена на совершенствование деловых навыков и просветительскую работу.

Игра «Агромафия» была создана для того, чтобы сделать процесс обучения интерактивным и более увлекательным. Участники погружаются в реалии сельского хозяйства, моделируют различные ситуации и принимают решения, от которых зависят желаемые KPI. В планах у партнеров — расширение сотрудничества, совместные образовательные и развлекательные программы.

Молодежные центры открылись в 12 регионах России для того, чтобы создать равные возможности для профессионального развития в разных направлениях. Например, в Нижегородской области обучают будущих управленцев, в Салехарде развивается направление молодежного туризма, в Хабаровском крае — предпринимательства, а в Липецкой области — технологий. В донском центре с начала года уже четвертая смена молодых людей участвует в проектных сессиях, деловых играх и лекциях. Это — 500 молодых людей со всех регионов России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» формирует и развивает сообщество молодых аграриев на протяжении последних нескольких лет. В числе инициатив, реализуемых компанией, программы стажировок для студентов и молодых специалистов, а также работа корпоративных аудиторий на базе профильных вузов, поддержка образовательных форумов, кейс-фестивалей и других молодёжных событий. Недавно стартовал онлайн-проект с президентской платформой «Другое дело» для привлечения молодежи в АПК.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Наша компания стремится не только развить компетенции действующих сотрудников, но и формировать сообщество за рамками компании. В фокусе нашего внимания — молодые специалисты и студенты, поэтому мы стремимся создавать новые подходы к обучению, современные и интерактивные. Все это помогает создать более устойчивую и конкурентоспособную отрасль в условиях современных вызовов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В магазинах на фоне роста цен стали воровать сливочное масло. А Федеральная антимонопольная служба (ФАС) заговорила о возможном заключении соглашений между производителями и розницей о снижении или фиксации цен. Но самый верный способ остановить эту истерию и рост цен - увеличить свое производство и завезти импорт, говорят экономисты.

Теперь в некоторых магазинах сливочное масло продается как икра - чтобы его не воровали, этот ценный продукт стали упаковывать в защитные коробки. Многочисленные фотодоказательства есть в различных телеграм-каналах.

По данным Росстата, с начала года сливочное масло подорожало более чем на 23%. В "Союзмолоке" объясняют это увеличением себестоимости производства по всей цепочке от сырья до переработки. В августе себестоимость сливочного масла была выше, чем годом ранее, на 16%: зарплата сотрудников выросла на 24%, затраты на закупку сырья - почти на 20%, выросла кредитная нагрузка, растет инфляция, наблюдается увеличение затрат на обслуживание и ремонт оборудования и техники и т. д. Это не может не отражаться на стоимости готовой продукции. При этом на протяжении двух лет до этого рост цен сдерживался: в 2023 году цены на масло выросли на 3,5%, в то время как продовольственные товары в среднем подорожали на 8,9%.

Помимо этого, бизнес наблюдает рост спроса на сливочное масло. Например, в компании "Молвест" говорят о росте продаж с начала года на 5%, а по федеральным сетям продажи увеличились более чем на 10%.

И хотя производство масла растет (по данным Россельхознадзора, на 3,51% с начала года, до 384,3 тыс. тонн), этого недостаточно для стабилизации цен.

На прошлой неделе ФАС заявила, что территориальные управления проработают вопрос ценовых соглашений с производителями и продавцами социально значимых продуктов. Речь идет о снижении или фиксации цен, в том числе на сливочное масло. ФАС подчеркивает, что это временная мера и применяется в крайнем случае. Государство, в свою очередь, имеет право заморозить цены на социально значимые продукты на три месяца, если цены на них выросли на 10% в течение 60 дней.

В Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) заверяют, что ретейл с начала года сохраняет низкие наценки на сливочное масло "первой цены" на уровне 10-12%.

Фиксация цен может привести к подорожанию всего ассортимента. Производитель вынужден пересматривать инвестиции в производство таких продуктов и сужать линейку, чтобы сохранить рентабельность, говорит председатель президиума АКОРТ Игорь Караваев. Тем более ситуация с ценами на сливочное масло уже начинает выравниваться - неделю назад закупочные цены снизились в среднем на 2,4%, следом началась коррекция розничных цен.

Решением проблемы может стать увеличение поголовья молочного скота, но для этого требуются длительные инвестиции, что нелегко в текущих условиях, говорит доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г.В. Плеханова Мария Долгова.

В этом году в РФ должны произвести чуть больше 34 млн тонн молока (в 2023 году - 33,5 млн тонн). К 2030 году стоит задача увеличить производство до 38,5 млн тонн, рассказывала недавно министр сельского хозяйства Оксана Лут.

Также поможет насыщение рынка за счет импорта. По данным Россельхознадзора, с начала года было ввезено 111,2 тыс. тонн сливочного масла - на 9% больше, чем год назад. Основным поставщиком (около 90 тыс. тонн) является Беларусь.

Однако рост импорта не приведет к существенному снижению цен, считает Долгова. Высокие затраты на логистику, инфляция в странах-изготовителях и колебания валютного курса рубля будут толкать цены вверх. Кроме этого, нужно учитывать, что мировые цены на сливочное масло растут 11 месяцев подряд из-за высокого импортного и внутреннего спроса, снижения запасов и сокращения поставок молока в Западной Европе. Индекс цен Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО) на молочную продукцию в сентябре был выше значений августа на 3,8% и на 21,7% выше прошлогодних значений, указывает эксперт.

24 октября прошла церемония награждения победителей премии «Лидер конкурентных закупок 2024». Оценку проектов и выбор лучших закупщиков России проводил Общественный совет из 190 независимых экспертов. В этом году на конкурс было подано 183 заявки от крупнейших российских компаний из различных отраслей экономики.

Обладателем Гран-при стала компания ЕВРАЗ, которая представила 5 проектов, направленных на комплексную трансформацию закупочной функции: внедрение цифровых инструментов в работу с поставщиками, изменение внутренней логистики, применение искусственного интеллекта и систем роботизации.

«Лидерами конкурентных закупок» и победителями в других номинациях стали:

• Экономическая эффективность закупочных операций — Группа НЛМК и Uralmine;
• Лучший проект трансформации бизнес-процессов в закупках — AB InBev Efes и ПАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»;
• Лидер импортозамещения — Агрохолдинг «Степь»;
• Искусственный интеллект в закупках — ПАО «Северсталь» и ПАО «Т Плюс»;
• Лидер цифровизации закупочных процессов — ПАО «Сегежа Групп»;
• Лучшая система работы с поставщиками — ПАО «Татнефть» и Группа «Сибантрацит»;
• Лучшая поддержка малого и среднего бизнеса — АО «Международный аэропорт «Внуково»;
• Развитие потенциала команды — ГК «Фосагро»;
• Специальная номинация «За успехи в трансформации функции нетоварных закупок» — ООО «ЛЕ МОНЛИД»;
• Специальная номинация «За успехи в модернизации закупочной деятельности компании» — ООО «Алкогольная Сибирская Группа»;
• Специальная номинация «За построение стабильной и прозрачной системы закупок» — Банк «Кубань Кредит».

В номинации «Профессионал конкурентных закупок» победу одержала Анна Ермакова, директор по закупкам Группы «Московская биржа».

«Более 10 лет премия определяет приоритеты развития и задает ориентиры на будущее для многих успешных отечественных компаний. Так, в этом году в конкурс добавлена новая номинация, которая подчеркивает растущую роль искусственного интеллекта в оптимизации закупочных процессов. Сегодня закупки стали стратегической частью современного бизнеса, помогают сохранять устойчивость в любых турбулентных условиях и гибко реагировать на самые серьезные вызовы. Обмениваясь лучшими практиками, участники премии вдохновляют коллег на достижение новых вершин и стимулируют развитие всей отрасли», — отметила Ольга Громкова, эксперт Общественного совета премии и генеральный директор B2B-Center.

О Премии

Премия «Лидер конкурентных закупок» — первый профессиональный конкурс среди компаний и специалистов, достигших по итогам года наиболее значимых успехов в закупочной деятельности. Учреждена в 2012 году компанией B2B-Center. Главными целями премии являются развитие рынка электронных закупок, популяризация добросовестной конкуренции, привлечение внимания к лучшим инновационным и управленческим решениям. На сегодняшний день в премии приняло участие около 2 тысяч проектов. Более подробная информация — на www.premia-zakupki.ru.

В городском квартале бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское» стартовало строительство завершающего здания, ввод которого окажется финалом более чем 10-летней реализации проекта. Им станет пятиэтажный наземный паркинг. Ввод объекта намечен на II квартал 2026 года. Девелопер проекта — «Аеон Девелопмент» в партнерстве с «Ферро-Строй». Партнер по реализации — компания «Метриум».

Городской квартал бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское» (Нагатинский Затон, Южный округ) — самый «долгоиграющий» проект на первичном рынке Москвы. Его реализация стартовала в июле 2014 года. «Ривер Парк Коломенское» включает 14 жилых корпусов высотой от 9 до 19 этажей на территории 29 га. Квартал находится на берегу Москвы-реки, недалеко от музея-заповедника «Коломенское».

Порядка 70% площади «Ривер Парка Коломенское» отведено под общественные пространства. В частности, здесь создана самая протяженная (1,55 км) и безопасная набережная от девелоперов в мегаполисе. Пространство со множеством спортивных и игровых площадок, запоминающихся арт-объектов не отделено от домов проезжей частью. Кроме того, в «Ривер Парке Коломенское» предусмотрена обширная инфраструктура: детский сад, школа, образовательный центр, спортивный бульвар, кафе, яхт-клуб, фитнес-клуб с бассейном, паркинги и др.

В октябре 2024 года в «Ривер Парке Коломенское» началось строительство пятиэтажного паркинга, третьего в проекте. Этот объект будет завершающим зданием в рамках реализации масштабного проекта. Генподрядчиком выбрана компания «ПрофТехМонтаж». Организация уже провела испытание свай и организовала предварительные земляные работы. Ввод в эксплуатацию запланирован на II квартал 2026 года. О старте продаж машиномест застройщик сообщит дополнительно, на сайте проекта.

«Девелоперы все чаще стараются повышать потенциал своих проектов за счет развития локации, — говорит Дмитрий Старостин, управляющий партнер «Аеон Девелопмент». — Нередко компании концентрируются на реализации флагманских комплексов, которые разделены на несколько очередей. Обычно строительство жилья сопровождается формированием разветвленной инфраструктуры и качественным благоустройством. Таким образом, проекты становятся основой для модернизации целых районов, что повышает ликвидность реализуемых квартир и апартаментов. Яркий пример такого комплексного и социально ориентированного подхода — городской квартал «Ривер Парк Коломенское», который пользуется стабильно высокой популярностью уже на протяжении 10 лет».

Вице-премьер Дмитрий Патрушев дал ряд поручений в целях стабилизации цен на сливочное масло на внутреннем рынке. 23 октября он провел совещание, на котором отметил, что уже активизирован импорт этого товара, но это не должно отменять задачу системного наращивания производства продукции. Ранее сообщалось, что, по данным Росстата, с начала года цены на сливочное масло выросли почти на 18%. Причиной подорожания стало увеличение себестоимости производства, в том числе увеличение затрат на закупку сырого молока и молочных жиров. Вице-спикер Госдумы Борис Чернышов направил в Минэкономразвития обращение с просьбой урегулировать ситуацию. В ФАС сообщали, что проводят анализ обоснованности повышения оптово-отпускной стоимости этого товара.

Как стабилизировать цены на масло

Правительство продолжит контролировать ситуацию с ценами на сливочное масло, заявил вице-премьер Дмитрий Патрушев на совещании с участием производителей и переработчиков молочной продукции, представителей крупных торговых сетей и ведомств. Уже сейчас власти активизировали импорт сливочного масла из дружественных стран, отметил он. При необходимости власти готовы принять и дополнительные меры.

— Однако это не должно отменять задачу системного наращивания производства продукции. Молочная отрасль — это социально значимое направление агропромышленного комплекса. Понимая это, правительство не первый год предоставляет производителям и переработчикам целый комплекс мер государственной поддержки, — подчеркнул вице-премьер.

Речь идет о льготных оборотном и инвестиционном кредитовании, лизинге и других мерах. Вице-премьер также напомнил, что масло подлежит обязательной маркировке, то есть власти могут отслеживать весь процесс — от изготовления до момента покупки. А значит, есть возможность отследить и всю цепочку ценообразования.

«Известия» направили запросы в Минпромторг, а также ведущим производителям молочной продукции в РФ и федеральным ритейлерам.

Минсельхоз ведет постоянный мониторинг отпускных цен на социально значимую продукцию, в том числе на сливочное масло: в настоящее время в оптовом сегменте стоимость данного продукта уже снижается, сказали «Известиям» в ведомстве. Также министерство принимает меры, направленные на увеличение импорта сливочного масла из дружественных стран, что обеспечит внутренний рынок.

Ранее в Ассоциации компаний розничной торговли «Известиям» сообщали, что дефицита сливочного масла розничные сети сейчас не фиксируют. В Минсельхозе заявляли, что в январе—августе отечественные производители выпустили 221,2 тыс. т сливочного масла, это примерно соответствует уровню прошлого года. С учетом роста производства сырого молока ожидается и увеличение объемов выпуска продуктов переработки по итогам 2024-го, добавили там.

По данным Росстата, за август и сентябрь цены на сливочное масло выросли на 7,9%, а с начала года — почти на 18%. На ситуацию обратили внимание в Госдуме. Так, вице-спикер нижней палаты парламента Борис Чернышов направил обращение в Минэкономразвития. Именно это ведомство принимает решения и устанавливает предельно допустимые цены на социально значимые товары первой необходимости.

Ситуация уже начинает выравниваться — на прошлой неделе закупочные цены от поставщиков на сливочное масло начали снижаться, в среднем на 2,4% по сравнению с неделей ранее, отметил председатель президиума АКОРТ Игорь Караваев. Вслед за этим началась коррекция розничных цен на масло в торговых сетях, сказал он.

— Торговые сети с начала года сохраняют низкие наценки на сливочное масло «первой цены», как на социально значимый товар, на уровне 10—12%, что не покрывает операционных затрат ритейлеров, но помогает сдерживать рост цен. Сейчас килограмм сливочного масла «первой цены» в крупнейших торговых сетях стоит 860 рублей — это на 18% меньше, чем в среднем по стране, по данным Росстата (1055 рублей за килограмм, по данным на середину октября). Действия ритейлеров оказывают стабилизирующий эффект на рынок и служат ценовым ориентиром для других форматов торговли, — уверен эксперт. — Мы по-прежнему не видим рисков нехватки сливочного масла и других видов молочных продуктов. Уведомления от отдельных производителей о сокращении объемов поставок масла не несут массового характера.

Что такое государственное регулирование цен

В моменте проблему с растущими ценами на сливочное масло можно решить только регуляторными мерами, уверен директор Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Георгий Остапкович. Масло входит в список 24 социально значимых товаров, стоимость которых власти могут фиксировать, то есть устанавливать предельно допустимые значения для ценников, напомнил он.

По его словам, такую меру можно применять ограниченно, максимум на три месяца, чтобы мгновенно закрыть возникшую проблему. Если срок будет более продолжительным, то производители переориентируются на изготовление более рентабельной продукции. В это время можно наращивать импорт из дружественных стран — например, Белоруссии и Сербии.

— В течение этого периода можно разобраться, в чем причина возникшей ситуации. Речь идет о недобросовестных производителях, которые необоснованно повышают цены на продукцию, либо все-таки проблема в их резко подскочивших издержках. То есть надо понять, что стало причиной такого существенного пересмотра отпускных цен для торговли, — отметил эксперт.

Он подчеркнул, что в этом году в России выросли доходы населения, а вслед за ними и траты на продукты. Это подхлестнуло спрос на сливочное масло, тем более другие его потребители — рестораторы, отельеры, кондитерская промышленность — также увеличили закупки продукции. Производители масла при этом ориентировались на объемы изготовления прошлого года без учета повышающегося спроса, что также повлияло на ситуацию, полагает эксперт.

По данным «Роспродсоюза», производство сливочного масла в РФ в январе—августе составило 221,1 тыс. т (+1,6% к аналогичному периоду 2023-го), то есть рынок стабилен и дефицита нет.

Глава Совета по развитию потребительского рынка ТПП Александр Борисов считает, что рынок вполне способен отрегулировать себя и самостоятельно. По его словам, стоимость сливочного масла в 2021 году выросла на 21%, а в 2022-м лишь на 1,5% — тогда изготовители держали цены на продукцию.

— Цена на эту продукцию была стабильной длительное время, у производителей возникли отсроченные накопленные издержки, которые необходимо реализовать. То есть речь идет о вполне ожидаемых колебаниях, — отметил эксперт.

Тем более надо учитывать тенденции этого года: потребители стали интересоваться в большей степени молоком низкой жирности, тогда как для масла нужна высокая, отметил он. Повысился и спрос на сыры, что отвлекает значительный объем сырья. В итоге получилось, что производители масла столкнулись с нехваткой сырья для производства масла, но эта ситуация преодолима, резюмировал эксперт.

Специалисты Агрохолдинга «СТЕПЬ» совместно с коллегами из Южного федерального университета (ЮФУ) создают технологию дистанционного определения влажности зерна. Этот показатель критически важен для определения оптимальных сроков уборки. Технология позволяет делать прежние операции с меньшими затратами, чем это происходит сегодня, но без потери точности.

Предметом эксперимента стали семена подсолнечника. Классический метод определения влажности семечек или других культур предполагает, что люди и техника отправляются в поля, где выборочно выкашиваются пробные партии — образцы, которые направляются в лабораторию. Там специалисты проверяют уровень влажности семечек и выносят вердикт о сроках, когда нужно начинать подготовку к уборке подсолнечника, то есть десикацию, и саму уборку. Зачастую эти операции необходимо повторять несколько раз.

Масштабный эксперимент проводился на полях Агрохолдинга в течении нескольких месяцев. С помощью камер и снимков растений, а именно нижней стороны корзинки подсолнечника, программа анализировала состояние растений. В процессе использовалось машинное обучение (ML). Группа ученых проводила измерения классическим и новым способом и сравнивала результаты. Погрешность при измерении новым методом составляет чуть больше 1% от показателей полученных классическим путем. Другими словами, при использовании нового оборудования и ИИ можно достигать тех же показателей точности, но при этом существенно экономить на перегонах сельхозтезники, потерях от выкашивания опытных партий на поле и затратах человеческих ресурсов.

Новая методика будет масштабирована в дальнейшем. Агрохолдинг «СТЕПЬ» активно развивается за счет внедрения цифровых технологий в производство на всех этапах — от планирования севооборота до сбора и учета урожая. Компания использует цифровые двойники полей, цифровую систему планирования урожая, то есть применяет инновационные технологии в сфере анализа и прогнозирования, в сфере мониторинга, а также в части сопровождения и поддержки административных и производственных процессов. В этом году компания начала применение аддитивных технологий, первым этапом стало создание с помощью 3D-принтеров специальных датчиков для комбайнов.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Развитие технологий позволят оптимизировать трудоемкие операции, экономить средства, а также во многих случаях исключать человеческие ошибки. Не только лидерство, но даже просто эффективность производства сегодня тесно связаны с понятиями цифровизации и автоматизации. Поэтому для нас важно развивать и стимулировать применение новых подходов, решений и продуктов».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Специалистами НПП «СпецТек», совместно с заказчиком, завершен пилотный проект внедрения информационной системы управления обходами оборудования ЗАОр «НП НЧ КБК им. С. П. Титова». Система создана с использованием мобильного приложения TRIM.

Проект стал этапом развития информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ИСУ ТОиР) оборудования, функционирующей на предприятии с мая 2018 года, и также созданной на основе программного комплекса TRIM. В ходе эксплуатации ИСУ ТОиР руководству предприятия стала очевидна потребность в усилении контроля за выполнением обходов оборудования, повышении их выполняемости и оперативности передачи данных о результатах обходов из производственной зоны, а также достоверности этих данных.

В этой связи руководством Набережночелнинского КБК было принято решение о начале проекта внедрения многопользовательской информационной системы для распределенного сбора, учета и упорядочения данных о результатах обходов, осмотров оборудования и контроля технических параметров. Пилотным объектом стало подразделение «Бумажная фабрика», а точнее — размольно-подготовительный отдел БФ, в котором осуществляется подготовка макулатурной массы для производства бумаги.

Проектной документацией на систему управления обходами предусмотрена архитектура, включающая в себя мобильные устройства для непосредственных исполнителей обходов, десктопные рабочие места для специалистов, создающих маршруты обходов, планировщиков обходов и администраторов системы, а также NFC-метки для радиочастотной идентификации объектов осмотра, размещаемые непосредственно на оборудовании.

Для целей проекта заказчик закупил и предоставил исполнителю мобильные устройства под управлением ОС Android, приобрел NFC-метки и разместил их на оборудовании, предоставил перечень контролируемых параметров и точек контроля в соответствии с чек-листами, заполняемыми обходчиками, подготовил и передал исполнителю шаблоны аналитических отчетных форм, которые должны быть реализованы в системе. В качестве десктопных рабочих мест были задействованы рабочие места ИСУ ТОиР.

Со своей стороны, НПП «СпецТек» (исполнитель) установил информационные связи объектов осмотра в базе данных ИСУ ТОиР с NFC метками, развернул и настроил на мобильных устройствах приложение TRIM-Mobile, поддерживающее идентификацию оборудования по NFC-метке, ввод значений параметров и эксплуатационных состояний, заполнение электронных чек-листов визуального осмотра оборудования, регистрацию дефектов/отказов с фотофиксацией, создание заявки на выполнение работ по состоянию (устранению дефектов) и другие операции обходчика. Поставил заказчику бессрочную лицензию на использование TRIM-Mobile в объеме на 20 пользователей. Создал базу данных системы с информацией по обходам и осмотрам оборудования. Разработал аналитические отчетные формы. Провел подготовку пользователей и разработал для них руководство по работе с мобильным TRIM.

В итоге пилотного проекта создана система управления обходами с количественными параметрами: маршрутов обходов 5, объектов эксплуатации в рамках одного обхода — не более 20, не более 10 точек контроля для одного объекта эксплуатации, точек идентификации объектов эксплуатации 70, мобильных устройств в системе 5, аналитических и отчетных форм 8.

Созданная система обеспечила автоматизацию процессов сбора данных при обходах с минимизацией влияния человеческого фактора на полноту и достоверность данных, учет результатов обходов в режиме реального времени. Предполагается дальнейшее расширении системы с охватом других участков и подразделений.

Справка о компаниях

ЗАОр «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова» (http://nkbk.ru) входит в десятку крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России. Занимает лидирующие позиции в производстве упаковки из гофрокартона и бумажных санитарно-гигиенических изделий в России. Собственником комбината является трудовой коллектив.

ООО НПП «СпецТек» (http://trim.ru) — профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами. Разработчик EAM/APM-системы TRIM. Разработчик серии ГОСТ Р 55.0.00 «Управление активами».