Земля

Эксперимент по учету каждой партии маркированной молочной продукции пройдет в России с 1 июня 2024 года по 1 мая 2025 года, следует из проекта постановления правительства, который разработал Минпромторг. Документ размещен для общественного обсуждения.

В нем говорится, что участие в эксперименте добровольное для всех участников оборота молочной продукции. Организуется он, чтобы оценить эффективность учета молочной продукции партиями и в дальнейшем отменить поэкземплярную прослеживаемость. Это упростит процесс для производителей и потребителей.

Планируется, что в рамках эксперимента участники оборота молочной продукции будут передавать в информационную систему маркировки сведения о произведенной партии молочной продукции в привязке к кодам идентификации каждой конкретной единицы продукции, входящей в такую партию.

Локации рядом с Яузой активно застраиваются. За пять лет количество жилых проектов здесь выросло в три раза. Эксперты компании «Метриум» составили обзор новостроек вдоль Яузы.

Яуза — крупнейший в пределах столицы приток Москвы-реки. Жизнь недалеко от ее берегов гарантирует близость к живописным набережным, уютным паркам и развитой инфраструктуре мегаполиса. На первичном рынке Москвы на расстоянии до 1,5 км от Яузы представлено 27 жилых и апарт-комплексов. Для сравнения, в начале 2019 года таких новостроек было 9, то есть за пять лет их число утроилось.

Среди современных новостроек вдоль Яузы 7 проектов относятся к комфорт-классу, 13 — к бизнес-классу, 4 — к премиум-классу, 3 — к элитному сегменту. Квадратный метр в этих проектах обойдется в среднем в 493,5 тысяч рублей. Какие проекты вблизи Яузы самые доступные?

Лидером по доступности первичного жилья в районе Яузы стал «Легендарный квартал на Березовой аллее» (Останкинский район, СВАО) от «Д-Инвест». Проект включает шесть монолитных и монолитно-кирпичных корпусов высотой 18 этажей. Сейчас в продаже находятся 275 апартаментов. Средняя цена квадратного метра — 283,3 тысяч рублей.

На втором месте находится апарт-комплекс «МИРАПОЛИС» (Ярославский район, СВАО) от ГК «Основа». Квартал состоит из 4 башен высотой 33-35 этажей. Сейчас в проекте в продаже 199 апартаментов. Квадратный метр в «МИРАПОЛИС» обойдется в среднем в 288,2 тысяч рублей.

Третье место занял еще один проект от ГК «Основа» — «EVOPARK Сокольники». Комплекс состоит из двух секций переменной этажности 13-19-20 этажей. Сейчас в продаже находятся 153 апартамента. Средняя цена квадратного метра составляет 331,2 тысяч рублей.

«Проекты у воды традиционно пользуются повышенным спросом у покупателей, — говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». — При этом в Москве есть действительно уникальные территории, где вода граничит с зелеными массивами, и именно в такой локации мы реализуем два наших проекта в формате апартаментов. Апарт-комплексы позволяют предложить клиентам максимально комфортную стоимость даже в статусных районах с потрясающими видовыми характеристиками, например, у Яузы и крупнейших парков — «Сокольники» и «Лосиный остров». Апартаменты в таких локациях стоят на 20-25% дешевле квартир, аналогичных по характеристикам. При этом апарт-комплексы по качеству ничем не уступают жилым: здесь также закладываются коммерческие помещения для объектов инфраструктуры, проводится благоустройство с организацией разнообразных функциональных зон и др.

Например, в «МИРАПОЛИС» под объекты инфраструктуры мы отдали порядка 20 тысяч кв. м, где разместятся в том числе собственный торговый центр и фитнес-клуб с бассейном. В «EVOPARK Сокольники», который строится на небольшом возвышении, эксклюзивной особенностью станет амфитеатр со смотровой площадкой, откуда будут открываться живописные виды на набережную Яузы и парк "Сокольники"».

В 2024 году продолжается активное развитие территорий вдоль Яузы. В начале лета здесь стартует новый жилой проект от девелопера Stone — SOKOLNIKI. Основу архитектурной композиции жилого комплекса составит контраст трех разных по высоте зданий (24/28/33 этажей) с увеличенной площадью остекления и динамичными фасадами. По прогнозу аналитиков «Метриум», стартовая цена в ЖК SOKOLNIKI составит 450 тысяч рублей за кв. м. 

«Район Яузы, парка «Сокольники» и «Лосиного острова» — идеальная локация для рынка первичного жилья, — комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления Stone. — Район Сокольники стремительно развивается, поэтому новостройки здесь обладают высокой ликвидностью. От старта до ввода комплексы у Яузы дорожают в среднем на 25-30%. В то же время перспективный статус территории дает возможность установить комфортные цены на котловане. При этом высокая конкуренция стимулирует девелоперов выводить на рынок проекты с интересными концепциями и множеством конкурентных преимуществ. Так, в ЖК SOKOLNIKI запланированы частный детский сад на закрытой территории, торговые пространства — два отдельных двухэтажных корпуса со всем необходимым от магазинов до спортивной студии». 

Постепенно классическая архитектура рядом с Яузой сменяется авангардными и экспериментальными проектами. Значимым событием не только для этой локации, но и для Москвы в целом стал старт второй очереди жилого комплекса «Преображенская площадь» (Преображенское, ВАО) от Region Development с «танцующими башнями».

Экологичный район у Яузы прекрасно подходит для сомасштабной человеку архитектуры, — отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. — Здесь гармонично смотрятся невысокие проекты переменной этажности с зелеными дворами и пешеходными зонами. Такие проекты органично вписываются в природную среду района. Яркий пример — «танцующие» башни во второй очереди «Преображенской площади». Это интересный архитектурный эксперимент, гарантирующий появление современной достопримечательности на востоке Москвы, и в то же время не выбивающийся из ландшафта Преображенского, аккуратно вписанный в исторический контекст».

«Соседство с рекой неизменно делает проекты более привлекательными в глазах клиентов, — говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». — В границах мегаполиса реки — одни из немногих аутентичных природных объектах. В Москве в последние годы их берега активно застраиваются. При этом девелоперы бережно относятся к экологии. Особенно бурно развивается территория в непосредственной близости от Яузы. Эта река протекает посреди лесопарков, что становится основой для формирования загородного образа жизни в столице».

    Первичное жилье Москвы вдоль Яузы в начале II квартала 2024 года

*Экспертная оценка.

Источник: «Метриум»

Агрохолдинг «Лазаревское» совместно с партнером провел первые тестовые полеты нового дрона типа VTOL или самолета вертикального взлета и посадки, предназначенного для задач мониторинга полей. Модель создана с учетом технического задания агропредприятия, а ее использование должно повысить экономическую эффективность использования полей на 5%.

В рамках долгосрочной стратегии цифровизации предприятия агрохолдинг «Лазаревское» решает основные задачи, среди которых острая нехватка кадров, повышение качества бизнес-процессов и работа над минимизацией убытков. В ходе осуществления плана по широкомасштабной цифровой трансформации бизнеса, в 2022 году IT-направление предприятия выделилось в отдельную компанию «Лазаревское ТЕХ”. В этом же время компания сообщила о разработке собственной технологии по неинвазивному взвешиванию свиней совместно со Сбером и Иннополисом. В 2024 году запущен процесс внедрения российского дрона.

В сельском хозяйстве ошибка агронома стоит очень дорого. Сервисы геоскаутинга в среднем предоставляют данные раз в неделю, что является большим сроком для подвижной отрасли, которая связана с погодными факторами и растениями. На фоне удорожания средств производства, дифференцированное внесение сельскохозяйственной химии с помощью БПЛА дает экономию ресурсов до 40%. Также такой подход ориентирован на сохранение экологии и плодородия почв.

«В рамках стратегии импортозамещения, которую мы ведем в компании более трех лет, рассматривались отечественные производители. Также у нас было разработано техническое задание, которое очерчивало основные задачи и параметры модели, включая описание особенностей территорий агрохолдинга, длительность полета до 300 км и другие. Все это было учтено при создании нового образца типа VTOL, разработкой которого занялся наш партнер «Университет Иннополис»», — рассказывает Кристина Романовская, глава агрохолдинга «Лазаревское».

«Почти все комплектующие возможно изготавливать в России. Полный цикл производства в стране уже закрывается - постепенно наращиваются объемы у разных производителей. На деле получается даже так, что качество и техпроцесс зачастую лучше китайской штамповки, а также более проработаны решения в части компоновки и механизации планера. Скорость развития отечественных технологий напрямую будет зависеть от спроса», - рассказал Дмитрий Девитт, директор центра беспилотных авиационных систем «Университета Иннополис».

Спрос на подобные разработки должен расти. Технология необходима почти всем участникам агрорынка, осуществляющим регулярный мониторинг территорий, контроль за всходами, определение вегетативной массы для планирования объема урожая, разведку новых больших территорий с целью будущего засева и многое другое. В условиях снижения рентабельности и роста затрат важно и экономическое обоснование применения российского агротеха.

«Мы рассчитали, что потенциальный рост урожайности возделываемых культур составит от 5 до 25% за счет обследования полей машинным зрением и внедрения элементов точного земледелия. Стоимость опытного образца, который приобрел агрохолдинг, составляет 10 млн. рублей. По нашим расчётам суммарный годовой экономический эффект от внедрения БПЛА на нашем предприятии составит 52 млн. рублей в год, что говорит об обдуманном инвестировании средств», — рассказала Кристина Романовская.

Для российских аграриев доступны и более бюджетные варианты технологии. Поскольку VTOL адаптируют к конкретным задачам, погодным условиям и необходимому ПО индивидуально.

«Без учета НДС готовый комплекс сегодня стоит 4 900 000 рублей. Дополнительная стоимость зависит от различного типа полезной нагрузки. Также в нашем случае мы постепенно интегрируем самые популярные на рынке лидары, мультиспектральные камеры, тепловизоры и различное геодезическое оборудование», - рассказал Ильдар Галимов, руководитель направления отраслевых решений «Университета Иннополис».

В целом российский рынок агродронов для внесения химии «Иннополис» оценивает в 2-3 млрд рублей, однако в аграрном секторе активно используются и конкретно мониторинговые дроны. Эта сфера стремительно растет - средняя оценкапотенциала рынка сегодня колеблется от 50 до 70 млрд рублей.

«Мы видим перспективы развития данного направления до дронопортов с автономным базированием, когда человек максимально исключается из процесса физического облета», - рассказал Дмитрий Девитт.

В агрохолдинге «Лазаревское» видят как позитивные, так и сдерживающие факторы развития рынка. Сейчас отмечаются сложности: легислативные ограничения по использованию агродронов, достаточно крупный объем требуемых инвестиций, который доступен не всем малым и средним сельскохозяйственным предприятиям, а также необходимость обучения квалифицированного узкоспециализированного персонала, интеграция новых профессий в образовательную систему и сертификация специалистов.

«Первый из «трех китов» роста — внушительный земельный банк и разнообразные климатические условия в стране, что создает большие возможности для использования агродронов в сельском хозяйстве. Также отмечаются технологические инновации и решения для использования агродронов в различных аспектах АПК. И третье не по значению — поддержка государства, которое активно реализует соответствующие программы», - рассказывает о точках роста Кристина Романовская, глава агрохолдинга «Лазаревское».

Развитие технологии, безусловно, положительно скажется на макроэкономических показателях отрасли. Искусственный интеллект, БПЛА, MES-системы и другие элементы цифровизации позволят исключить человеческий фактор, сокращает время на принятие важных решений для сохранения урожая и повышения плодородности почвы, своевременно предоставляет информацию для управленческого персонала, в рамках стратегии продовольственной безопасности страны снижает себестоимость конечной продукции.

В рамках XXV Международного зернового раунда «Рынок зерна — вчера, сегодня, завтра» будут рассмотрены современные проблемы государственного регулирования функционирования рынка зерна, перспективы развития АПК в новых экономических условиях, меры государственной поддержки аграрного сектора, прогнозы производства, динамики цен и конъюнктуры зернового рынка, использования новых технологий производства, переработки и хранения зерна, развития транспортной и финансовой инфраструктуры.

К участию в конференции приглашаются:
- представители федеральных и региональных органов власти;
- руководители агрохолдингов, собственники компаний по переработке и хранению зерна, сельхозтоваропроизводители;
-  поставщики СЗР, семян и удобрений
- производители и дилеры сельскохозяйственной техники и оборудования;
- руководители логистических компаний, портов и железнодорожных холдингов;
- разработчики и поставщики ПО и цифровых решений для сельского хозяйства;
- представители инвестиционной, страховой и банковской сфер;
- аналитики, отраслевые эксперты;
- представители СМИ.

Наряду с насыщенной и актуальной деловой программой, участникам конференции будут предложены оптимальные условия для деловых переговоров, встреч с партнерами, презентации своих компаний.

Подробную информацию о предварительной программе, регистрации и условиях участия в раунде Вы можете получить по телефонам или электронной почте:

+7 (495) 369-44-53
Евгения +7 (916) 410-50-00, tev@grun.ru
Анастасия +7 (977) 972-97-40, tag@grun.ru

Агрохолдинг «СТЕПЬ» реализует программу развития добровольчества и социальной активности среди сотрудников. Корпоративный проект «Год волонтерства в «СТЕПИ» — инициатива сотрудников, поддержанная руководством компании. Ключевая идея — расширить возможности самореализации сотрудников компании.

Компания планирует активно поддерживать мероприятия, направленные на развитие волонтерства, а сотрудники Агрохолдинга в качестве добровольцев будут принимать участие в различных социальных проектах. В плане на год — несколько различных мероприятий. Среди них — проекты адресной помощи, развитие эковолонтерства, донорства и других благотворительных инициатив муниципального, регионального и федерального уровня.

С начала года уже реализовано несколько таких мероприятий. Так, на протяжении последнего месяца сотрудники компании принимали участие в благотворительном проекте «Бегом за добром», итоги которого были подведены в минувшие выходные. Благотворительный забег прошел в рамках «Ростовского кольца», спортивного праздника, проходившего в центре города в 45-й раз. Ежегодно на старт выходят 4-5 тысяч горожан. Собранные сотрудниками компании деньги в рамках забега были переданы на помощь детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, в том числе сиротам, оставленным в роддомах Ростовской области.

Кроме того, сотрудники с начала года Агрохолдинга приняли участие в нескольких массовых донорских акциях. С началом весны волонтеры «СТЕПИ» оказали помощь в благоустройстве общественных пространств — озеленении парков Ростова-на-Дону, а также сельских территорий.

В России более 21 миллиона человек занимаются волонтерством, примерно третья часть из них — молодёжь. Развитие добровольческой деятельности — одно из приоритетных направлений социальной и молодежной политики. Федеральные, региональные и муниципальные власти активно содействую развитию волонтерства. С начала года вступил в силу закон, предусматривающий расширение мер поддержки волонтеров, а в Ростовской области 2024 год официально объявлен губернатором В. Голубевым Годом добрых дел.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«В своей стратегии Агрохолдинг «СТЕПЬ» ориентируется на устойчивое развитие и поддержку социальных инициатив. Мы считаем крайне важным предоставлять сотрудникам возможности не только для профессионального и карьерного роста, но и для личностного развития. Особенно ценно, что инициатива проекта поступила именно от коллектива. Это говорит о том, что в «СТЕПИ» работают неравнодушные люди, которые помогают нам формировать философию корпоративной и социальной ответственности в компании».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

День поля «ВолгоградАГРО» приглашает гостей!

День поля «ВолгоградАГРО» - одно из самых масштабных событий в сфере АПК Волгоградской области. Проект выступает в качестве профессиональной территории для общения и демонстрации наиболее перспективных агропромышленных технологий, техники и оборудования.

С 2013 года День поля проходит на территории Новоаннинского района (поля хозяйства ООО «Гришиных»). Помимо показа техники на статических и динамических площадках, посетители имеют уникальную возможность ознакомиться с результатами демонстрационных посевов гибридных сортов кукурузы и подсолнечника. Высадка сельхозкультур производится в весенний период, и к моменту проведения Дня поля, фермеры воочию могут видеть преимущества тех или иных гибридов, а также результаты применения к ним определенных средств агрохимиии.

В 2024 году Деньполя «ВолгоградАГРО» приглашает гостей с 8 по 9 августа!

В программе Дня поля:
Демонстрационные посевы сельскохозяйственных культур (подсолнечник и кукуруза)
Демонстрационный показ работы сельскохозяйственной техники в полевых условиях
Совещания, Круглые столы по вопросам развития АПК

Место проведения:
Новоаннинский район Волгоградской области, ООО «Гришиных»

Контактное лицо:
Начальник отдела выставок:
Ульяна Филиппова
ulya@volgogradexpo.ru

(8442) 93-43-02

сайт: http://denpolya.volgogradexpo.ru/

По подсчетам аналитиков компании «Метриум», в I квартале 2024 года в столичных премиальных и элитных новостройках было реализовано 105,3 тысяч кв. м[1], что на 130,4% больше, чем в январе-марте 2023 года. На долю 15 самых востребованных проектов премиум-класса приходится 71,2% проданной площади в сегменте, элитного и делюкс-класса — 94,5%.

Премиум-класс

В течение I квартала 2024 года в премиальных проектах Москвы было продано 93,1 тысяч кв. м первичного жилья — на 120,6% больше площади, реализованной в январе-марте 2023 года. При этом доля 15 самых востребованных проектов составила 71,2%. Состав топ-15 самых продаваемых новостроек премиум-класса за минувший квартал обновился на две позиции.

Новым лидером рейтинга стал его дебютант — жилой комплекс JOIS от MR Group. За I квартал 2024 года в нем продано 8718 кв. м (9,4% от объема реализованной в сегменте площади). Средняя цена квадратного метра в проекте в марте 2023 года составила 510,4 тысяч кв. м.

Второе место занял лидер 2023 года жилой квартал «Прайм Парк» от компании Optima Development. В январе-марте 2024 года в нем продано 5649 кв. м (6,1% от общего объема реализованной площади). Особенность данного проекта заключается в том, что более половины площади в нем реализовано по договорам купли-продажи, так как часть корпусов уже введена в эксплуатацию. Средняя цена квадратного метра в проекте по итогам I квартала достигла 718,8 тысяч рублей.

«В связи с растущим трендом на экологичность покупатели премиум-класса стремятся к выбору проектов с парками, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. — За последние два года число премиальных проектов с собственными зелеными зонами выросло более чем в полтора раза. В то же время по-прежнему эксклюзивными остаются большие частные парки площадью более 1 га. Такие объекты благоустройства есть всего в 30% премиальных проектов, и они становятся значимым конкурентным преимуществом.

Жилой квартал премиум-класса «Прайм Парк» отличается наличием множества социальных и коммерческих объектов в пешей доступности, уютными зелеными зонами общей площадью 6 га, инновационной цифровой экосистемой. К тому же, резидентам проекта доступны круглосуточный консьерж-сервис, услуги валет-парковщиков и беллменов, клининг и химчистка. Также высокую покупательскую активность помогает поддерживать наличие в арсенале компании гибких беспроцентных рассрочек».

На третьем месте находится жилой комплекс Mod от MR Group. За первые три месяца 2024 года в нем продано 5316 кв. м (5,7% от общего объема реализованной площади). Квадратный метр в проекте по результатам марта 2024 года обойдется в среднем в 504,4 тысяч рублей.

В топ-15 самых востребованных премиальных проектов в I квартале 2024 года вошли еще два проекта MR Group: Symphony 34 (9 место) и SLAVA (11 место). «В Москве сохраняется тренд на высотные премиальные проекты, — говорит Мария Литинецкая, генеральный директор MR Group. — Застройщики в столице реализуют 68 комплексов с небоскребами — зданиями высотой от 100 метров. Для сравнения, пять лет назад на первичном рынке было представлено 50 таких проектов. Суммарная площадь всех строящихся небоскребов Москвы в начале 2024 года составляет 7,3 млн кв. м против 5,9 млн кв. м годом ранее. Таким образом, этот показатель увеличился на 24%. Высотный формат у большинства клиентов ассоциируется с престижем и передовыми технологиями. Кроме того, современные высотки строятся по принципу «города в городе» с насыщенной инфраструктурой и качественным благоустройством прилегающей территории. Этим объясняется высокий спрос на жилье в наших премиальных жилых проектах JOIS, Mod, Symphony 34, SLAVA. Стоит отметить, что для их создания мы пригласили международных звезд в области архитектуры и дизайна. В каждом проекте учтены высокие требования будущих резидентов, предусмотрены рестораны, лаундж-зоны, фитнес-центры со SPA и кофе-поинты».

По данным компании «Метриум», средняя цена квадратного метра в премиальных новостройках в марте 2024 года достигла 670,7 тысяч рублей. В шести проектах, вошедших в топ-15, этот показатель выше. Примечательно, что минимальная средняя цена квадратного метра (482,7 тысяч рублей в жилом комплексе «Преображенская площадь») почти в три раза ниже максимальной (1,205 млн рублей в ЖК Luzhniki Collection).

Самые продаваемые новостройки премиум-класса в Москве в I кв. 2024 г.

*С учетом сделок по ДКП

Источник: «Метриум»

Элитный сегмент

В I квартале 2024 года в элитных новостройках по ДДУ было продано 12,2 тысяч кв. м, что на 62,5% больше, чем в аналогичный период 2023 года. Впрочем, этот показатель не в полной мере отражает динамику потребительского интереса. В элитном сегменте срок экспонирования квартир и апартаментов нередко составляет несколько лет, в связи с чем многие лоты реализуются по договорам купли-продажи.

Доля 15 самых востребованных новостроек элитного сегмента по итогам 2023 года составила 94,5%. Рейтинг обновился семь позиций.

По итогам I квартала 2024 года первое место вновь занял жилой комплекс «Бадаевский» от Capital Group. За январь-март в нем продано 2619 кв. м квартир (21,4% от общего объема реализованной площади в сегменте). Средняя цена квадратного метра в «Бадаевском» в марте 2024 года составила 1,2 млн рублей.

На втором месте находится жилой комплекс «Вишневый сад» от AB Development. За I квартал в нем продано 2148 кв. м (17,6% от общего объема проданной площади). Квадратный метр жилья в «Вишневом саду» по итогам марта стоил в среднем 1,4 млн рублей.

Третье место досталось ЖК «Лаврушинский» от «Sminex-Интеко». В I квартале 2024 года в проекте реализовано 1370 кв. м, что составляет 11,2% от общего объема проданной площади. Средняя цена квадратного метра в конце марта 2024 году здесь составляла 1,8 млн рублей.

По данным компании «Метриум», по итогам 2023 года средняя цена квадратного метра в столичных новостройках элитного сегмента достигла 2,9 млн рублей.

Средняя цена квадратного метра первичного элитного жилья по результатам I квартала 2024 года составила 1,8 млн рублей. Показатель выше среднерыночного уровня зафиксирован в восьми проектах из рейтинга.

«На рынке элитной недвижимости Москвы наблюдается высокая потребительская активность, — резюмирует Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». — В 2024 году в структуре спроса преобладает первичная недвижимость. Это объясняется тем, что на вторичном рынке осталось мало по-настоящему привлекательных объектов, на самые популярные сформирован лист ожидания. В свою очередь, на первичном рынке появилось немало новых интересных проектов с прекрасными качественными характеристиками. При этом застройщики предлагают лояльные индивидуальные условия покупки, в частности, гибкую систему оплаты: порядка 40% сделок совершаются с рассрочкой».

               Самые продаваемые новостройки элитного сегмента в Москве в I кв. 2024 г.

Источник: «Метриум»

[1] По ДДУ без переуступок и сделок с юрлицами, с учетом ДКП в «Прайм Парке».

Идея постепенного сокращения рабочей недели обсуждается уже очень давно, чуть ли не с середины 20го века.

Эксперты из разных стран утверждают, что сокращение рабочей недели резко повысит производительность труда, будет способствовать повышению уровня образования среди населения, улучшит баланс между личной жизнью и работой. Но все ли здесь так однозначно? Давайте поговорим о плюсах и минусах сокращенной рабочей недели.

Иосиф Сталин в 1952 году в своей статье «Экономические проблемы социализма в СССР» писал: «…нужно, прежде всего, сократить рабочий день по крайней мере до 6, а потом и до 5 часов. Это необходимо для того, чтобы члены общества получили достаточно свободного времени, необходимого для получения всестороннего образования». Но в социалистическом лагере дальше заявлений дело так и не пошло.

А вот в капиталистическом решили проверить идею на практике. Британская компания Roundpay Metal Finishers в 1965 году ввела у себя четырехдневную рабочую неделю. Тут важно отметить, что объем рабочего времени при этом оставался прежним, 40-часовым, просто пятничные часы работы распределяли по другим дням. Эксперимент продлился несколько месяцев и был признан успешным, однако вводить эту практику на постоянной основе компания не стала.

Следующие попытки протестировать сокращенную рабочую неделю были предприняты уже в 21 веке. Компания Wildbit (США) в 2017 году перешла на 32-часовую рабочую неделю. По итогам, руководство объявило результат положительным, но потом все равно вернуло 40-часовой рабочий график.

В компании Perpetual Guardian из Новой Зеландии в 2018 году сократили количество рабочих часов до 30ти, при этом сохранив зарплату в полном объеме. Выяснилось, что продуктивность работников выросла пропорционально сокращению рабочего времени, а уровень стресса упал на 7%. Сейчас компания на постоянной основе перешла на четырехдневную рабочую неделю.

В 2019 году японский филиал Microsoft также ввел у себя четырехдневную рабочую неделю. Сравнив данные по итогам года с данными за 2016-2018 годы, топ-менеджмент заявил, что производительность труда выросла на 39,9%, притом, что сотрудники проводили на рабочем месте меньше времени.

В 2021 году подобный эксперимент проходил уже на уровне целой страны. В Исландии группу добровольцев из разных отраслей: медицины, IT, соцсферы перевели на 35- или 36-часовую неделю без снижения заработной платы. Часть работала посменно, а часть с 9.00 до 17.00. И для тех, и для других результаты были признаны положительными: снизился уровень стресса, выросла продуктивность, улучшилось самочувствие. Сейчас эксперимент масштабируют на всю страну и 86% исландцев либо уже перешли на сокращенный рабочий день, либо перейдет в обозримом будущем.

В 2022 году в Великобритании 61 частная компания перевела своих работников на четырёхдневную рабочую неделю с сохранением полной зарплаты. Эксперимент продлился полгода и был признан чрезвычайно успешным. Общая производительность труда в компаниях выросла, доходы остались на том же уровне, а уровень стресса сотрудников упал.

По результатам всех экспериментов мы можем выделить основные плюсы и минусы перехода на 4х дневную рабочую неделю.

Плюсы:

— Повышение производительность сотрудников;

— Снижение уровня стресса в коллективе, числа «выгораний», увольнений и конфликтов;

— Уменьшение потребления электроэнергии и таких ресурсов компании, как бумага, канцелярские принадлежности и тд;

— Сокращение затрат времени на разные совещания, обсуждения и встречи;

— Больше времени для сотрудников на саморазвитие, хобби, образование, встречи с друзьями и семьей.

Минусы:

— Несмотря на то, что все компании, проводившие эксперимент, признавали его успешным, мало кто внедрил его на постоянной основе. Возможно, имела место «игра с цифрами» или сокрытие некоторых данных.

— Компания может стать менее доступной для клиентов, ее конкурентоспособность снизится, особенно если конкуренты продолжат работать пять дней в неделю. Из этого возможны финансовые потери и уменьшение доходов.

— Производительность труда после ухода на сокращенную неделю сначала растет, а потом через некоторое время падает, поскольку сначала человек испытывает радость от перехода, а потом просто привыкает к этому.

— Перейти могут не все. Например, почти вся сфера услуг, коммунальные и экстренные службы этого сделать не могут. В основном, сокращение рабочей недели подходит для офисных сотрудников, так называемых «белых воротничков».

— Компании, где есть сокращенная рабочая неделя, часто пропорционально снижают и зарплату сотрудников.

В заключение можно отметить, что для России переход на сокращенную рабочую неделю пока труднореализуем. Эксперты РАНХиГС в 2019 году сделали вывод, что пока экономические условия в России просто не позволяют этого сделать. Они указывают на недостаточные темпы роста экономики, убыль экономически активного населения страны и низкую безработицу. При таких вводных скорее можно ожидать увеличения продолжительности рабочей недели, нежели ее сокращения.

Владимир Котов, Президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциации «СИЗ»)